Dizajniranje, razvoj, primena i testiranje su ključni koraci u svakom projektu razvoja softvera. Da li se pitate kako se ti koraci planiraju i efikasno sprovode?
Verovatno ste već čuli za metodologije upravljanja projektima kao što su Agil i Skram ako ste neko vreme u svetu razvoja softvera.
U današnje vreme, kada organizacije traže efikasan softver i metode upravljanja projektima, Agil i Skram su veoma popularni. Ovi pristupi koriste dokazane principe kako bi osigurali da se koraci u razvoju projekta prate efikasno i prema planu.
Da li i vi koristite Agil i Skram naizmenično i još uvek niste primetili njihove glavne razlike? Cilj ovog teksta je da razjasni razlike između Agil i Skrama i da objasni kako svaka od ovih metodologija funkcioniše.
Šta je agilna metodologija?
Agilna metodologija je neprekidan proces; to je iterativni pristup čestim poboljšanjima proizvoda uz stalnu saradnju unutar tima, kao i sa zainteresovanim stranama. Slika iznad ilustruje nekoliko ključnih koncepata vezanih za agilnu metodologiju.
Faza izgradnje bilo kog Agil okvira je stvarna faza razvoja proizvoda.
Ovo nazivamo iterativnim pristupom jer je posao koji treba da se završi u određenom vremenskom roku podeljen na manje delove koji se dodeljuju članovima tima, a zatim se napredak redovno procenjuje na osnovu stalnih povratnih informacija kako bi se izvršila potrebna prilagođavanja. Sav ovaj rad, koji se obavlja paralelno, integriše se u kompletan proizvod.
Na kraju, proizvod se primenjuje da bi se videla poboljšanja i kako funkcioniše u stvarnom okruženju. Nakon uspešne implementacije, operativni tim kontinuirano obezbeđuje da primenjeni proizvod radi bez problema.
Principi Agilnog Manifesta
Pogledajmo osnovne principe koje primenjuje bilo koji okvir koji koristi Agil metodologiju.
- Agil manifest kaže: „Ljudi i interakcije su važniji od procesa i alata”, što znači da je interakcija sa ljudima tokom celog procesa razvoja važnija od oslanjanja samo na alate i mašine.
- Agilni princip „Funkcionalan softver je važniji od sveobuhvatne dokumentacije” naglašava važnost jednostavne dokumentacije koja se lako održava, dok je primarni fokus na isporuci vrednosti.
- „Saradnja sa klijentima važnija je od pregovaranja o ugovoru” pokazuje prilagodljivost Agil timova zahtevima kupaca i klijenata.
- Još jedan ključni princip Agilne metodologije je „Reagovanje na promene važnije je od praćenja plana”. Ovo pokazuje da je Agil iterativni pristup sa stalnim poboljšanjima na osnovu potreba tržišta.
Timovi koji koriste ove Agilne metodološke smernice mogu da kreiraju precizne, efikasne i namenske proizvode, jer se projekat može neprekidno poboljšavati na osnovu povratnih informacija kupaca.
Na kraju, Agil timovi slede svoje principe kako bi osigurali neprekidno poboljšanje i zadovoljstvo kupaca i završili projekte na vreme i u okviru budžeta; lista je duga.
Šta je Skram okvir?
Skram je jedan od popularnih okvira za upravljanje projektima koji se oslanja na Agil principe za efikasan razvoj i isporuku projekata. Timovi u mnogim kompanijama, tehnološkim startapima ili velikim preduzećima prate vrednosti, principe i prakse Skrama kako bi radili na zajedničkim ciljevima.
Možete razmišljati o tome kao o načinu timskog rada za isporuku manjih delova projekta u svakom sprintu. Ali šta je ovde sprint?
Timovi koji koriste Skram okvir postavljaju ciljeve koje treba završiti u vremenskom periodu koji se naziva sprint. Iako Skram metodologija ne preporučuje određeno trajanje sprinta, obično traje 2 ili 4 nedelje.
Izvor slike: Scrum.org
Pogledajte ovu sliku iznad; možete videti različite uloge, artefakte i događaje koje sledi Skram metodologija.
Uloge: U Skram metodologiji, „Vlasnik proizvoda” razume poslovne zahteve i zahteve tržišta kako bi odredio prioritet optimizacije „zaostataka proizvoda”, „Skram master” obezbeđuje da se svi članovi tima pridržavaju Skram pravila, a „tim za razvoj” je sastavljen od tehnički obučenih ljudi koji razvijaju proizvod.
Artefakti: „Zaostatak proizvoda” je lista zadataka koje treba završiti za razvoj krajnjeg proizvoda, dok „zaostatak sprinta” definiše planove i moguće rezultate za određeni sprint. Dakle, zaostatak sprinta je podskup zaostatka proizvoda. „Prirast” u Skram artefaktima je zbir svih završenih priča sprinta.
Događaji: Planiranje sprinta – Vlasnik proizvoda i tim odlučuju koje stavke iz zaostatka proizvoda treba da budu uključene u sprint, Dnevni Skram – Dnevni sastanak za proveru napretka, Pregled sprinta – Predstavljanje prirasta zainteresovanim stranama i klijentima, Retrospektiva sprinta – Nakon pregleda sprinta, tim traži oblasti za poboljšanje, i povećanje produktivnosti.
Skram principi
- Empirijska kontrola procesa – Skram primenjuje empirijski proces koji se oslanja na ideje transparentnosti, inspekcije i prilagođavanja. Ovi stubovi omogućavaju članovima tima da rade na osnovu činjenica i iskustva.
- Samoorganizovani timovi – Davanje timovima autonomije da odlučuju o efikasnim principima rada za brže postizanje ciljeva.
- Iterativni pristup – Skram metodologija je otvorena za povratne informacije i ima sposobnost da odgovori na promenljive zahteve.
- Saradnja – Njegove primarne smernice za besprekornu saradnju su svest, artikulacija i prisvajanje.
- Prioriteti zasnovani na vrednosti – Skram osigurava da su njegove aktivnosti efikasne u obezbeđivanju maksimalne poslovne vrednosti u svakom sprintu.
- Vremenski ograničeni događaji – Određeno vreme je dodeljeno za izvršavanje bilo kog zadatka u Skram metodologiji. Ovi kratki intervali osiguravaju da se ceo projekat razvije na vreme.
Kako je Skram podskup Agilne metodologije?
Nije iznenađujuće da se Agil i Skram mešaju, jer dele iste osnovne vrednosti. Međutim, iako mogu izgledati slični, Skram je zapravo podskup Agila, što znači da je Skram Agil metodologija, dok Agil ne mora uvek biti Skram jer postoje i drugi Agil okviri kao što su XP ili Kanban.
Izvor slike: capeprojectmanagement
Skram je praktičan pristup pod Agil kišobranom. Agil je šira filozofija koju Skram praktično primenjuje za efikasno upravljanje timom.
Jednostavno rečeno; možete zamisliti Agil kao brend laptopa kao što je Mac, dok je Skram njegov model, kao što je MacBook Pro ili Air.
Skram je omiljen zbog svojih dokazanih principa, uloga i artefakata za efikasnu implementaciju Agil filozofije.
Agilna metodologija se fokusira na poboljšanje prilagodljivosti, saradnje i fleksibilnosti u timovima, a Skram okvir pruža strukturirani način da se ovi principi sprovedu u praksu. Zbog toga je Skram podskup Agila.
I Agil i Skram metodologije stavljaju kupca na prvo mesto. Oni veruju da je kupac uvek u pravu, tako da ove metodologije brzo reaguju na povratne informacije i vrše potrebna poboljšanja.
Agil podstiče deljenje posla u vremenske okvire kako bi tim bio odgovoran za isporuku zadataka. Skram je, prateći isti koncept, uveo sprintove kako bi još više poboljšao odgovornost tima.
Sprintovi u Skramu vam pomažu da upravljate vremenom, bolje planirate i ne morate jednom da menjate ceo proizvod; umesto toga, možete samo da poboljšate rezultate određenog sprinta, osiguravajući brži razvoj proizvoda.
Agil protiv Skrama: ključne razlike
| Agilna metodologija | Skram metodologija |
| Definicija Agilna metodologija je šira filozofija za efikasan proces upravljanja proizvodom. |
Definicija Skram je precizan i strukturiran okvir za primenu osnovnih vrednosti Agila. |
| Opseg Agilna metodologija je fleksibilna u prilagođavanju mnogih uloga i timskih strategija. |
Opseg Skram je specifičan okvir izgrađen na Agil principima. |
| Primeri Primeri okvira koji prate Agilnu metodologiju – Skram, Kanban, Lean, XP, itd. |
Primeri Skram je široko prihvaćen pristup unutar Agilne metodologije. |
| Pristup Prati iterativni i inkrementalni pristup kako bi često isporučivao proizvod radi povratnih informacija. |
Pristup Pruža inkrementalnu izgradnju nakon svakog sprinta. |
| Podskup Agil nije uvek Skram. |
Podskup Skram je uvek agilan. |
| Fleksibilnost Manifest agilnosti opisuje opšte i fleksibilne principe kako bi odgovarao različitim zahtevima razvoja proizvoda. |
Fleksibilnost Skram definiše specifične uloge, artefakte, događaje i ceremonije za upravljanje proizvodom. |
| Uloge Saradnja unutar tima, kao i među funkcionalnim timovima. |
Uloge Vlasnik proizvoda, Skram master i razvojni tim su ključne uloge u Skram metodologiji. |
| Odgovor na promenu Stavlja kupca na prvo mesto, brzi odgovori na mišljenja i povratne informacije kupaca. |
Odgovor na promenu Poboljšanja zasnovana na zaostatku proizvoda i ciljevima sprinta. |
| Liderstvo Liderstvo je ključno u Agilnoj metodologiji. |
Liderstvo Skram okvir podstiče samoorganizovanje timova. |
| Saradnja Saradnja unutar tima, a takođe i među funkcionalnim timovima. |
Saradnja Sastanci za saradnju unutar tima. |
| Artefakti U Agilnoj metodologiji, timovi su slobodni da definišu sopstvene artefakte kako bi pratili napredak razvoja proizvoda. |
Artefakti Skram definiše specifične artefakte kao što su zaostatak proizvoda, zaostatak sprinta i inkrementi za praćenje napretka. |
Dok je agilna metodologija stekla značajnu popularnost tokom protekle decenije, Skram je postao jedan od široko prihvaćenih Agil okvira. Prema statistikama, oko 70% američkih kompanija koristi agilnu metodologiju za upravljanje proizvodima.
Štaviše, Agilna metodologija ima znatno veću prosečnu stopu uspeha od 88% u poređenju sa drugim metodama upravljanja proizvodima.
Iako različiti okviri prate Agilnu metodologiju, Skram je najpopularniji, sa 66% Agil korisnika koji se odlučuju za njega.
Koliko su Skram i Agil timovi efikasni?
Iterativni pristup: Tradicionalne metode upravljanja projektima kao što je Vodopad model prate uzastopni pristup prelaska na sledeću fazu (dizajn, razvoj, testiranje i implementacija) tek nakon završetka trenutne faze, ali Agilna filozofija i Skram okvir primenjuju iterativne i inkrementalne pristupe za poboljšati saradnju, fleksibilnost i prilagodljivost.
Skram sprintovi: U ovim metodologijama možete da podelite posao na manje, upravljive komponente koje treba da budu isporučene u svakom sprintu. Stoga, na osnovu proizvoda i zaostatka sprinta, možete efikasno planirati ciljeve sprinta i brže ih ostvariti.
Kontinuirana saradnja: Agilna metodologija je prvenstveno dizajnirana za kontinuiranu i besprekornu saradnju sa klijentima, zainteresovanim stranama, unutar timova i među timovima.
Kontinuirano uključivanje klijenata i timova tokom procesa razvoja omogućava vam da često ažurirate potrebne promene na osnovu povratnih informacija korisnika ili klijenata, poboljšate zadovoljstvo kupaca i smanjite potrebu za doradom, što rezultira bržom isporukom željenog proizvoda.
Prilagodljivost: Agil i Skram metodologije daju prioritet brzoj isporuci vrednosti. Ovde su principi veoma fleksibilni, tako da možete prilagođavati i modifikovati rezultate na osnovu zahteva klijenata čak i tokom projekta.
Da li je Skram samo vrsta Agila?
Da, Skram je specifičan okvir Agilne metodologije.
Agil je uobičajena filozofija sa opštim pravilima i smernicama koje se mogu primeniti na različite okvire za upravljanje projektima. Njegovi principi se mogu prilagoditi mnogim zahtevima različitih timova i organizacija.
Sa sigurnošću se može reći da je Skram uvek agilan jer je u osnovi izgrađen na Agil principima.
Zaključak
Agilna metodologija nudi efikasne i uzbudljive okvire za procese upravljanja proizvodima, posebno u razvoju softvera. Skram je jedan takav okvir koji brzo donosi vrednost na bazi sprinta.
U ovom članku smo se potrudili da vam predstavimo razlike između Agila i Skrama. Takođe, prikazali smo ove metodologije pojedinačno i kako one funkcionišu. Dakle, ako ste ili u ulozi proizvoda ili ste deo tima koji radi u Agilu, ovaj članak vam omogućava da razumete više o procesu upravljanja projektima i njegovim okvirima, poboljšavajući vašu produktivnost u isporuci proizvoda.
Takođe možete istražiti neke dobre resurse za učenje za Agil sertifikaciju.