У процесу креирања пословних стратегија и процене потенцијалних ризика, ПЕСТЕЛ анализа игра кључну улогу.
Овај свеобухватан модел служи као средство за детаљно испитивање различитих спољних фактора који могу имати утицај на пословање и процесе одлучивања унутар организације. Резултати ове анализе могу бити корисни у другим оквирима, на пример, приликом израде СВОТ анализе.
У наставку текста, детаљније ћемо се позабавити ПЕСТЕЛ анализом и њеним предностима. Такође ћете научити како се спроводи ова анализа, као и где можете пронаћи доступне ПЕСТЕЛ шаблоне.
Шта представља ПЕСТЕЛ анализа?
ПЕСТЕЛ анализа подразумева темељну процену фактора из различитих сектора који могу имати директан или дугорочан утицај на организацију. ПЕСТЕЛ акроним обухвата политичке, економске, друштвене, технолошке, еколошке и правне факторе. У суштини, ради се о проширеној верзији ПЕСТ модела, који се првенствено користи за скенирање окружења.
Овај аналитички оквир је саставни део процеса стратешког планирања и управљања ризицима. Кроз ову анализу, организације могу добити јасан увид у спољне факторе који могу утицати на њихово пословање и развити стратегије које су у складу са тим факторима.
Кључни елементи ПЕСТЕЛ анализе
Политички фактори
Ова група фактора обухвата владине акције и политике које утичу на пословно окружење. Уобичајени политички фактори укључују пореску политику, антимонополске законе, фискалну политику и споразуме о слободној трговини. Компаније често прате изборне резултате како би процениле да ли је странка на власти повољна за њихово пословање.
Економски фактори
Економски фактори односе се на економско окружење и променљиве које су од значаја за организације. Ови фактори могу указати на економску ситуацију, трендове и утицаје тржишта.
Економски раст, стопе инфлације и дефлације, каматне стопе, девизни курсеви, стопе незапослености, нивои прихода и монетарна политика су типични економски фактори који се узимају у обзир.
Друштвени фактори
У контексту ПЕСТЕЛ анализе, друштвени фактори обухватају социокултурне аспекте који могу утицати на пословање и организације. Ови фактори укључују демографске трендове, социокултурне норме, понашање потрошача, трендове везане за здравље и етичка разматрања, која могу обликовати понашање потрошача и тржишне трендове.
Технолошки фактори
Још један важан елемент ПЕСТЕЛ анализе су технолошки фактори, који помажу компанијама да препознају могућности за иновације и потенцијал за технолошке промене. Након што их идентификују, компаније могу припремити стратегије за дигиталну трансформацију и остварити конкурентску предност.
Истраживање и развој, аутоматизација и ефикасност процеса, интернет конекција, технолошка инфраструктура, технолошке иновације и поремећаји, као и заштита ауторских права су кључни технолошки елементи.
Фактори животне средине
У савременом пословном окружењу, фактори животне средине постају све значајнији. Ови фактори укључују еколошке аспекте који могу имати импликације на одређену индустрију или тржиште.
Уобичајени еколошки фактори за пословање укључују доступност природних ресурса и њихову оскудицу, климатске промене, еколошке прописе, свест потрошача о еколошким питањима, угљенични отисак, потенцијал за еколошке катастрофе и биодиверзитет.
Правни фактори
Правни фактори обухватају целокупан правни оквир, укључујући законе и прописе који утичу на пословање и организације. Они одражавају правно окружење у којем компанија послује и које може утицати на њене пословне стратегије.
Права интелектуалне својине, закони о раду, закони о заштити потрошача, прописи о приватности података, антимонополски закони и захтеви за лиценцирање су кључни правни фактори.
Када је препоручљиво користити ПЕСТЕЛ анализу
Покретање и проширење пословања
Пре покретања новог посла, обавезно је спровести ПЕСТЕЛ анализу. Покретање посла је важна одлука, и свакако треба избегавати потенцијалне друштвено-политичке или правне потешкоће.
Помоћу ове анализе можете разумети изазове који могу утицати на вашу организацију у новонасталој ситуацији. Слично томе, исту анализу је потребно спровести приликом ширења тржишта.
Суочавање са проблемима
У случају да се ваше предузеће суочава са потешкоћама, потребно је утврдити стварне и могуће узроке. ПЕСТЕЛ анализа може бити од помоћи у овој ситуацији. Она може идентификовати спољне факторе који могу довести до проблема.
Дугорочно планирање
Ова анализа такође помаже у дугорочном планирању кроз прогнозирање спољних фактора који могу утицати на будућност организације. Ова анализа омогућава лоцирање будућих трендова, промене у индустрији и потенцијалне поремећаје, што омогућава компанијама да праве одговарајуће планове.
Процена ризика
ПЕСТЕЛ анализа је кључна и током процеса процене и управљања ризицима. Она омогућава идентификацију потенцијалних ризика који могу проистећи из политичких, економских, друштвених, технолошких, еколошких и правних фактора и предузимање проактивних мера за њихово ублажавање.
Одлучивање
Приликом израде стратешких планова, компаније треба да спроведу ову анализу. Она не само да даје детаљан преглед спољног окружења, већ и омогућава доношење информисаних одлука о могућностима и изазовима на тржишту.
Предности коришћења ПЕСТЕЛ анализе
- Омогућава идентификацију свих фактора који могу имати утицај на пословање, економски раст, тржишне трендове, понашање потрошача, климатске промене, регулативе специфичне за индустрију и многе друге аспекте
- Помаже организацијама у процени и управљању ризицима, прилагођавањем спољним условима који се непрестано мењају.
- Пружа разумевање индустријских трендова и динамике за детаљну анализу тржишта.
- Омогућава идентификацију и процену потенцијалних прилика за географско ширење.
- Истиче могућности, претње и потенцијалне изазове за стратешке иницијативе и пословне стратегије.
- Пружа основу за предвиђање и планирање сценарија за све потенцијално неповољне околности.
- Помаже у бољем управљању односима са заинтересованим странама узимајући у обзир њихове интересе.
- Омогућава праћење промена спољних фактора током времена, тако да компаније могу на време да изврше стратешке прилагођавања.
- Идентификује конкурентске предности у односу на конкуренте, кроз анализу екстерних фактора.
Како извршити ПЕСТЕЛ анализу
Спроведите темељну припрему
Анализу треба започети припремом неопходних основа. Ово ће обезбедити тачност, квалитет и фокус ваше ПЕСТЕЛ анализе. Важно је имати јасну представу о сврси ове анализе, укљученим лицима, начинима проналажења информација и важним временским роковима.
Прикупите релевантне информације
Након припреме, следи фаза прикупљања података и информација о сваком од ПЕСТЕЛ фактора. Уверите се да имате темељно разумевање сваког фактора и користите поуздане изворе, као што су владини извештаји, истраживања тржишта и публикације у индустрији.
Унесите податке у ПЕСТЕЛ дијаграм
Након прикупљања релевантних података, потребно је пренети кључне тачке у ПЕСТЕЛ дијаграм. Уверите се да је ПЕСТЕЛ дијаграм јасно и разумљиво структурисан, како би сарадници лакше разумели приказане факторе.
Оцените резултате анализе
Користите податке приказане у дијаграму да бисте протумачили факторе макро окружења. С обзиром да ће различити фактори имати различите утицаје на вашу организацију, потребно је проценити вероватноћу њиховог наступања, како би се успоставио приоритет у стратешким иницијативама.
Креирајте акциони план
Увиди добијени из ПЕСТЕЛ дијаграма треба да послуже за креирање акционог плана који ће се фокусирати на могуће ризике и прилике. Овај корак је од суштинске важности за организацију, како би успешно избегла могуће пословне претње.
Пратите спољне сигнале
Једнократна ПЕСТЕЛ анализа није довољна због сталних промена у различитим секторима. Технолошке промене и промене на тржишту се непрестано дешавају. Због тога је неопходно редовно пратити кључне факторе и вршити неопходне корекције у вашим стратегијама.
Примери ПЕСТЕЛ шаблона за анализу
#1. Луцидспарк
На платформи Луцидспарк можете пронаћи шаблон за ПЕСТЕЛ оквир. Користећи га, можете анализирати спољне факторе који могу утицати на вашу организацију. Шаблон је могуће преузети у ПДФ, СВГ, ПНГ и ЈПЕГ форматима.
#2. Креативно
Цреатели нуди ПЕСТЕЛ шаблон који се лако може уређивати помоћу алата за уређивање дијаграма на мрежи, на самој платформи. Након уређивања, шаблон се може конвертовати у ПДФ формат за штампање или извозити у ПНГ, СВГ и ЈПЕГ формате, ради коришћења у Ворд, Екцел и ППТ датотекама.
#3. ЕДИТ.орг
ЕДИТ.орг има обимну колекцију бесплатних ПЕСТЕЛ шаблона. Шаблоне можете лако уређивати како бисте додали своју анализу у поља и након тога одштампати на папиру, ради дељења на састанцима. Компаније могу изабрати шаблон који одговара дизајну њиховог бренда или уредити дизајн шаблона помоћу прилагођених алата.
Закључак
Користећи ПЕСТЕЛ анализу, компаније могу идентификовати факторе који могу утицати на њихово тржиште и развој пословања. Приликом извођења ове анализе, важно је запамтити да је потребно правилно решавати идентификоване проблеме.
Сада када знате како да извршите ПЕСТЕЛ анализу, можете је применити у свом послу или организацији. Такође, можете користити шаблоне са наведених платформи, како бисте себи олакшали рад.
Такође, прочитајте о томе како да користите SWOT анализу.