Svi znaju Sema Altmana kao ključnu figuru iza ChatGPT-a🤖 i OpenAI-a! Iako je to tačno, postoji mnogo više toga što je doprinelo njegovoj širokoj popularnosti i priznanju.
Nastavite čitati👀 kako biste saznali više o čoveku iza imena.
Ko je Sem Altman?
Sem Altman je američki investitor, programer i preduzetnik koji je bio predsednik Y Combinator-a, akceleratora startapa u Silicijumskoj dolini, odgovoran za vođenje i lansiranje🚀 hiljada uspešnih startapa.
Izvor slike: Vikipedija
Sem Altman je upisao Univerzitet Stanford da bi studirao računarstvo, ali je odustao godinu dana kasnije. Zatim je nastavio da radi na Loopt-u, gde je prikupio 30 miliona dolara rizičnog kapitala. Godine 2011. pridružio se Y Combinator-u kao partner i pokrenuo brojne startape do uspeha.
Godine 2015. počeo je da radi na OpenAI-u sa Elonom Maskom i trenutno je poznat kao čovek koji stoji iza AI revolucije. Proglašen za jednog od 100 najuticajnijih ljudi od strane Time-a 2023. godine, Sem Altman je vodeća ličnost za startape, briljantne ideje i sve što je povezano sa veštačkom inteligencijom.
Sem je veoma otvoren o kulturi startapa i strastven je u negovanju sjajnih ideja. On se angažuje sa preduzetničkom zajednicom kroz podkaste🎧, video snimke📹, vebinare📽 i još mnogo toga. Ne samo da inspiriše ambiciozne osnivače startapa, već i daje praktične savete i smernice za uspeh.
Uz to, hajde da pogledamo šta je Sem Altman rekao o pokretanju startapa, savetima za uspeh i stvaranju vrednosti.
Kako pokrenuti startap – I deo
Ne treba da pokrećete startap da biste se obogatili💰 – to treba da uradite samo ako želite da rešite određeni problem putem svoje kompanije.
Video snimak se bavi principima pokretanja startapa koji su generalno primenljivi.
Idealan za pojedince čiji je cilj hiper-rast i na kraju izgradnja velike kompanije, Sem govori o dve oblasti u kojima morate biti izuzetni da biste uspeli sa svojim startapom:
To je, zaista, podsticaj za razmišljanje🤔!
Evo, hajde da ukratko razgovaramo o gore navedenom👇
#1. Ideja
Ideja uvek treba da bude na prvom mestu, a zatim startap. Ne treba započinjati bilo koji startap sa lošom idejom, već sa onom u koju ste uvereni i spremni da istražite. Ako imate nekoliko dobrih ideja, izaberite onu o kojoj najčešće razmišljate. Većina uspešnih startapa su orijentisani na misiju, a na putu ima dosta podrške.
Lakše je postaviti težak početak nego lak, tako da ne bežite od rada na ideji koja nije istražena. Kompanije koje su derivati se bore za uspeh jer njihove ideje nisu nove ili dovoljno inspirativne da motivišu kupce ili timove.
Kada je reč o idejama, ciljajte onu koja će vam pomoći da steknete monopol na manjem tržištu, a zatim ga proširite na veća. Jedna stvar sa kojom se većina osnivača početnika bori je misao da njihova prva ideja ili prva verzija proizvoda treba da bude velika. Međutim, dobro je ako možete osvojiti malo i specifično tržište i odatle nastaviti.
Pogledajte takođe: Nemate ideja, ali želite da pokrenete posao? Veštačka inteligencija je tu da vam pomogne!
Dok odlučujete o ideji, fokusirajte se na tržište i njegovu stopu rasta, a ne na trenutnu veličinu. Mala tržišta imaju kupce koji očajnički traže rešenje, tako da kompanije koje ciljaju tržišta sa potencijalom rasta imaju veće šanse za uspeh!
Da biste pokrenuli startap, počnite tako što ćete postaviti Sekvojino poznato pitanje: Zašto sada❓
Da li gradite nešto što je potrebno vama ili nekome oko vas? Da li gradite nešto što će biti kasno za 2 godine, a što je sada idealno? Vođenje kompanije koja je derivat bez novih uvida verovatno neće uspeti.
Morate izaći tamo i upoznati potencijalne suosnivače i početi razmišljanjem o tržištu – šta ljudi žele?
#2. Proizvod
Pošto je dobar proizvod nešto što je obično novo u svetu, Sem smatra da je teško davati savete o tome šta tačno napraviti. Ali postoji dovoljno zajedničkih faktora koji vas vode da kreirate izvanredan proizvod.
Svi ostali zadaci, kao što su dobijanje sredstava, odobrenja za štampu ili zapošljavanje, mnogo su lakši kada imate izvanredan proizvod. Možete razmisliti o kreiranju proizvoda koji voli manja grupa ili proizvoda koji se dopada većoj grupi. Šanse za rani organski rast su veće za manje grupe ljudi koji su strastveni prema 💝 proizvodu.
Što se tiče odličnog proizvoda, počnite sa nečim jednostavnim i pređite na nešto složenije. Većina sjajnih proizvoda je veoma jednostavna za upotrebu i zato ih korisnici zaista vole. Osnivači startapa često govore o tome da su fanatični u vezi sa proizvodom. Ono što oni zaista misle je da su fanatični u vezi sa sitnim detaljima proizvoda, kao i korisničkom podrškom.
Ciklus povratnih informacija od korisnika u ranim danima je ključan, kao što je Pol Alto pokazao sa Pinterest-om. Potrebna vam je čvrsta povratna sprega koja pretvara povratne informacije korisnika u odluke o proizvodu. Možete koristiti metriku da pratite svoj rast, kao što su ukupne registracije, aktivni korisnici, zadržavanje kohorte i još mnogo toga.
U stvari, ako želite da napravite dobar proizvod i odličan startap, sami komunicirajte sa kupcima. Nemojte odmah angažovati prodavce i korisničku podršku.
Kako započeti startap – II deo
Pored odlične ideje💡 i vrhunskog proizvoda, odličan startap zahteva izuzetan tim i briljantno izvršenje.
#1. Timski rad
Suosnivači su ključni za vaš rast i stoga su jedna od najvažnijih odluka pri izgradnji vašeg startapa. Rani dugovi nastaju zbog raspada suosnivača.
Odabir prijatelja sa kojima imate dugu istoriju pomaže vam da ostanete na površini kada su stvari zaista teške. Takođe možete otići na posao💼 u zanimljivu kompaniju i pronaći svog suosnivača u kolegi. Ali pre nego što se odlučite za lošeg suosnivača, zapamtite da ćete biti dobro i bez njega, čak i kao solo osnivač.
Oni treba da budu nemilosrdno snalažljivi, čvrsti i smireni. Ako niste tehnički potkovani, apsolutno bi trebalo da imate tehničkog suosnivača. Što se tiče zapošljavanja, pokušajte da ne zapošljavate mnogo! Držite se malog broja zaposlenih koliko god je moguće.
Zapošljavajte kada postoji potreba, jer loši zaposleni mogu da unište☠ kompaniju.
Zaposlite najbolje🥇 ljude kada zapošljavate. Biće vam potrebno neko vreme da ih ubedite, a dobar proizvod tu mnogo pomaže. Za prvih 100 zaposlenih iskoristite lične preporuke za zapošljavanje. U ranoj fazi, izaberite sposobnost umesto iskustva. Tri stvari na koje treba obratiti pažnju prilikom zapošljavanja:
- Da li su pametni?
- Da li završavaju stvari?
- Da li želim da provodim puno vremena oko njih?
Takođe treba obratiti veliku pažnju na komunikacijske veštine, odlučnost i stav prema preuzimanju rizika. Test sa životinjama Pola Grahama može biti presudan za određivanje vašeg sledećeg zapošljavanja. Takođe, još jedan dobar okvir koji Sem preuzima od Marka Zakerberga je zapošljavanje nekoga kome biste želeli da podnosite izveštaj ako bi se uloge zamenile.
Pored toga, jednakost zaposlenih je važna jer zaposleni vremenom dodaju više vrednosti. Prvih deset zaposlenih treba da dobije 10% kompanije. Održavajte tim tako što ćete ih pohvaliti kada urade nešto dobro, a ne mikromenadžmentom, i dajući im nove oblasti odgovornosti. Autonomija, majstorstvo i svrha će uvek podsticati zaposlene da daju svoj maksimum.
#2. Izvršenje
Možete dobro da izvršite zadatak samo kada se potrudite. Ne možete unajmiti nekoga da odradi težak posao, unajmiti COO i ne ulagati trud. Sjajne ideje, kada se dobro izvedu, dovode do uspešnih startapa. U suprotnom, one ostaju samo dobre ideje.
Pet zadataka generalnog direktora u ranim danima uključuju: postavljanje vizije, prikupljanje novca, evangelizaciju, zapošljavanje i upravljanje, i staranje da svi izvršavaju zadatke. Osmislite šta treba da radite i uradite to sa fokusom i intenzitetom. Identifikujte dve ili tri stvari koje su vredne vašeg vremena i delegirajte ili odložite ostalo.
Da biste zadržali fokus, trik za dobro izvršenje je da često govorite ne, jasno komunicirate i dosledno postavljate velike ciljeve. Imajte prave metrike i budite fokusirani na rast. Nemojte se oslanjati na PR i trend, jer oni na kraju izblede.
Startapi uspevaju samo kada su prilično intenzivni. Odnosno, ne možete imati ravnotežu između posla i privatnog života ili hobija – samo spremnost da nadmašite svoje konkurente. Startapi već imaju veliku brzinu izvršavanja, ali fokus na kvalitet nikada ne treba gubiti iz vida.
Kako uspeti sa startapom
U roku od maksimalno 15 minuta, Sem Altman nas podseća kako da uspemo. Prvo, kaže da je ključ🗝 dobar proizvod koji će dobiti spontane usmene preporuke i organski rast.
Drugo, imajte proizvod koji je lako objasniti u nekoliko reči. Ako nije, to može biti potreba koja nije dovoljno velika ili na tržištu koje nema mogućnosti da se razvija. Treće, razmislite o malom i brzom rastu. Četvrto, iskoristite stvarne trendove umesto lažnih. Kod ljudi koji prate trend, da li im se to dopada? Tako možete razlikovati stvarne i lažne trendove.
Takođe, potreban vam je izvršni direktor pun entuzijazma – on bi trebalo da bude glavni promoter koji prodaje vaše proizvode ili razgovara sa novinarima. Pored toga, obratite pažnju na ambiciozne projekte i radite na teškim zadacima, jer će oni privući uspešne korisnike i saradnike. Izvršni direktori takođe treba da budu sigurni, odlučni i malo fleksibilni u pogledu budućnosti.
Zaposlite saradnike koji su optimisti, koji rešavaju probleme i nekoliko onih koji su generatori ideja. Duh „sredićemo to“ može da uništi ili stvori odlične startape i ključan je među saradnicima. Nedostatak iskustva može biti prednost za startape.
Kao osnivač, takođe je važno da nikada ne gubite zamah. Startap treba da nastavi da pobeđuje, da ima ritam i nikada ne gubi fokus. Takođe, odgovorite koja je vaša konkurentska prednost i kakav je vaš poslovni model. Kako ćete rasti🪴 ili sticati korisnike? Osmislite strategiju distribucije.
Startapi imaju prednost u odnosu na velike kompanije na tržištima koja se brzo menjaju, zbog svoje agilnosti i brzine izvršavanja. Promena platforme je lakša za startape jer su manje veličine i mogu se lako prilagoditi.
Saveti za pokretanje startapa
Sem Altman se fokusira na tri stvari koje podstiču uspeh startapa:
- Napravite dobar proizvod koji nekolicina korisnika izuzetno voli💖, umesto proizvoda koji mnogi samo vole.
- Fokusirajte se na eksponencijalni rast.
- Imajte konkurentsku prednost koja vam omogućava da nastavite da pobeđujete. Drugim rečima, stvorite neki oblik monopola.
Svi startapi imaju problema, ali to ne bi trebalo da bude dovoljan razlog za odustajanje. Problemi sa timom mogu biti pogubni za startape. Fokusirajte se na zapošljavanje dobrih ljudi i njihovo zadržavanje. Ako pogrešite i nešto ne radi, brzo prekinite. Dugotrajno čekanje može vas koštati na više načina. Mark Zakerberg je bio dobar u zapošljavanju, ali i u otpuštanju!
Pogledajte takođe: Platforme za pronalaženje mentora za rast i transformaciju vaše poslovne strategije
Održivi uspeh
U jednom od Semovih eseja, napisao je: „Dani su dugi, ali decenije su kratke“. Ovo naglašava važnost smanjenja kognitivnog opterećenja. On nastavlja o tome koliko je važno da se ne bavite stvarima koje izgledaju važne, a nisu.
#1. Odmaknite se i odmorite
Ravnoteža je ključna. Iako morate da budete fokusirani i da generišete rezultate, ponekad morate da se odvojite, odmaknete i ponovo procenite prioritete. Istražite ili isprobajte nove stvari sa početničkim pristupom. Sem takođe deli kako svake godine u novogodišnjoj noći zapisuje šta je uradio i šta planira da uradi kako bi se uskladio sa svojim osnovnim vrednostima.
Sem takođe govori o važnosti uzimanja godine dana pauze kako biste bili u režimu istraživanja. Iako je to privilegija, preporučuje se jer vam pruža perspektivu, vreme da naučite stvari koje vas zanimaju, isprobate različite stvari i uhvatite korak sa životom.
#2. Igrajte poker
Prihvatite neuspeh ako je potrebno da biste videli da li ideja funkcioniše ili ne. To će vam pomoći da se bavite stvarima koje su uspešne. Takođe preporučuje poker kako biste naučili o poslu, psihologiji i faktorima rizika.
#3. Spavajte za produktivnost
Njegova tri saveta o fizičkoj produktivnosti su bili san, vežbanje i ishrana. Preskakanje sna može ozbiljno ugroziti vašu sposobnost da funkcionišete. Ako uspete da budete superproduktivni četiri do osam sati dnevno uzastopno, možete mnogo postići!
Pogledajte ovo: Ne propustite ništa – aplikacije sa spiskom zadataka za planiranje posla [Android i iOS]
#4. Sklonost riziku
Sem Altman takođe smatra da većina ljudi izbegava rizik, a da su saveti uglavnom pristrasni prema konzervativnim putevima.
To je zato što smo obučeni da pridajemo veći značaj kratkoročnom katastrofalnom riziku, a ne dugoročnom hroničnom riziku. Osim toga, kako starite, promena perspektive postaje veoma teška, ali je to najbolji pristup uspehu. Dakle, budite mentalno fleksibilni i okružite se ljudima koji su ambiciozni i ne žele da budete prosečni.
#5. Imajte dobre sisteme za selekciju
Ovo je da se utvrdi šta je vredno vašeg vremena, a šta nije. Ili, najbolji način da to uradite je da ograničite vreme dodeljeno za nasumične sastanke. I očekujte da će vaše vreme biti izgubljeno i nadajte se da će jedna interakcija biti vredna vremena i truda.
#6. Svrha
Ljudi pronalaze svrhu na mnogo različitih načina, a vi ste dobri sve dok je negde pronađete. Ljudski odnosi i stvaranje vrednosti za druge su na visokom mestu za većinu ljudi.
U budućnosti, inteligencija možda neće biti individualna prednost dolaskom veštačke inteligencije.
Takođe pročitajte: Izvan virtuelnih asistenata – zašto je veštačka inteligencija mnogo više od četbota?
Od ideja do uticaja: Sem Altman o startapima
Dok Sem Altman neprestano naglašava važnost odlične ideje, sjajna ideja nije ništa bez odličnog proizvoda ili dobre strategije izvršenja. Na kraju krajeva, proizvod je ono što privlači kupce, suosnivače i regrute.
Kao osnivač startapa, važno je da date 100% sebe. Međutim, takođe je ključno znati kada da se povučete ili prihvatite da nešto ne funkcioniše. Većina uspešnih osnivača startapa su vrlo svesni sebe i nastavljaju da rade na jednoj ili dve ideje koje zaista funkcionišu.
Usredsređivanje i fokusiranje su važni jer je vreme koje imate ograničeno, pa želite da provedete sve svoje budne sate na nečemu što ima potencijal u budućnosti. Sem Altman takođe pominje koliko je ključno uspostaviti radni ritam, imati dobru brzinu izvršavanja i razuman poslovni model koji vas priprema za uspeh!
Sledeće, naučite kako da napravite odredišnu stranicu proizvoda pre pokretanja🚀.