Ujedinjavanje DevOps-a i Agilnog pristupa može značajno unaprediti proces isporuke vaših proizvoda.
Razvoj i implementacija softvera postali su ključni elementi poslovnih operacija. Usled sve većih zahteva korisnika za brzom isporukom, kompanije implementiraju DevOps strategije kako bi unapredile proces razvoja.
Međutim, sam DevOps ne obuhvata kontinuirano testiranje i poboljšanja koja su neophodna za održavanje softvera. Agilni okvir omogućava timovima da rade na stalnom unapređenju proizvoda.
Kao što vidite, obe metodologije imaju ključnu ulogu u životnom ciklusu razvoja softvera. Kompanije mogu iskoristiti sinergiju Agilnog pristupa i DevOps-a za uspešan razvoj i isporuku proizvoda.
Šta je Agilni DevOps?
DevOps i Agilni pristup predstavljaju metodologije razvoja softvera koje se koriste u razvoju, lansiranju i izdavanju proizvoda. DevOps se zasniva na saradnji između razvojnih timova i IT operacija, koji su tradicionalno radili odvojeno.
Agilni pristup, s druge strane, podrazumeva kontinuirano prilagođavanje proizvoda zahtevima i trendovima korisnika, čak i ako do promena dolazi u kasnijim fazama procesa razvoja. Ovaj metod promoviše timski rad i odgovornost.
Agilni DevOps predstavlja kombinaciju obe metode kako bi se korisnicima brže pružila vrednost. Ovaj pristup omogućava brzu isporuku proizvoda, ostvarivanje očekivanih prednosti i adaptaciju na svakodnevne promene.
Koncept Agilnog DevOps-a više nije ograničen samo na razvoj softvera. Njegova primena se širi i na druge sektore, kao što su operacije, marketing, ljudski resursi, menadžment i prodaja.
Ipak, odgovornost menadžmenta i radne kulture organizacije je da se maksimalno iskoriste prednosti Agilnog DevOps-a.
Kako se Agilni pristup i DevOps povezuju?
Iako su DevOps i Agilni pristup dve različite metodologije, one se međusobno dopunjuju u unapređenju procesa razvoja proizvoda i kulture kompanije. Njihova povezanost dovodi do toga da se Agilni pristup i DevOps često koriste zajedno.
Timovi koji žele da razviju kvalitetne proizvode bez problema koriste ove metode kao osnovne gradivne blokove. Dok Agilni pristup može poslužiti kao osnova za DevOps, DevOps pruža podršku razvoju proizvoda.
DevOps i Agilni pristup dele slične ciljeve i mogu koegzistirati u različitim fazama tehnološkog razvoja i prakse. Primer koegzistencije je tehnologija virtuelizacije. IT okruženje prati DevOps pristup, dok Agilni pristup omogućava njegovo širenje i rast.
DevOps i Agilni pristup: Sličnosti
Oslanjanje na testiranje i automatizaciju
Obe metode teže postizanju stabilnosti. Zbog toga, one koriste okruženje za procenu kvaliteta koje je brzo i bezbedno. Redovno testiranje je jedan od načina kako se to postiže. Agilni pristup i DevOps se takođe oslanjaju na automatizaciju radi fleksibilnosti i sigurnosti tokom procesa izvršenja.
Inspirisani Lean filozofijama
Lean filozofija je inspirisala ove metodologije, pomažući im da standardizuju komunikaciju. Ova filozofija takođe omogućava članovima tima da rade u zdravom okruženju.
Fokus na poslovnu produktivnost
Maksimalna produktivnost je zajednički cilj obe metode, jer DevOps i Agilni pristup imaju slične poslovno orijentisane pristupe. Agilni pristup omogućava razvojnim timovima da se usredsrede na jedan cilj i postanu produktivniji. DevOps kultura omogućava bržu isporuku.
Promovisanje saradnje
DevOps i Agilni pristup podstiču stvaranje kolaborativnog radnog okruženja. Timovi koji koriste ove metodologije su uvek u toku, mogu brzo da identifikuju probleme i lako ih rešavaju. Komunikacija među članovima tima doprinosi povećanju produktivnosti i efikasnosti.
Agilni pristup i DevOps: Razlike
Implementacija
U Agilnoj metodologiji se koriste različiti okviri, poput Kanban, SAFe i Scrum, za saradnju na projektu.
DevOps, s druge strane, takođe se fokusira na saradnju, ali umesto okvira, koristi alate kao što su Git, Jenkins, Ansible i Puppet.
Cilj
Cilj Agilne metode je da olakša upravljanje složenim projektima. Naglasak je na saradnji, povratnim informacijama i čestim malim izdanjima.
DevOps metodologija, nasuprot tome, teži doslednoj isporuci. Upravlja razvojem softvera i operativnim procesima u širem kontekstu.
Radni procesi
Agilna metodologija se koristi za razvoj novog softvera u određenom vremenskom periodu. Razvojni timovi koji koriste ovaj pristup fokusiraju se na ažuriranje i razvoj aplikacija.
DevOps, s druge strane, obuhvata širi spektar poslovnih operacija, uključujući i ažuriranje.
Skup veština
Razvojni timovi koji rade po Agilnoj metodologiji moraju posedovati duboko znanje iz različitih oblasti, poznato kao T-oblik veština.
Korisnici DevOps metodologije moraju imati veštine potrebne za razvojni i operativni tim.
Obim
Fokus Agilne metodologije je razvoj softvera. DevOps, s druge strane, teži brzoj isporuci za celu organizaciju.
Povratne informacije
Agilna metodologija se oslanja na povratne informacije spolja, uglavnom od korisnika. Na osnovu ovih informacija, tim za testiranje ispravlja greške i vrši potrebne izmene u aplikaciji.
DevOps metodologija koristi interne povratne informacije. Tim za testiranje redovno proverava aplikaciju kako bi identifikovao i odmah rešio probleme.
Kako integracija DevOps-a i Agilnog pristupa pomaže vašem poslovanju?
Kompanije koje pravilno integrišu DevOps i Agilni pristup videće bolje rezultate, kao i rast prihoda. Prednosti koje vaše preduzeće može ostvariti integracijom ovih pristupa uključuju:
- Pojednostavljenje procesa izdavanja proizvoda
- Unapređenu ponudu proizvoda korisnicima
- Maksimalnu saradnju između članova tima i različitih sektora
- Veću stopu zadovoljstva korisnika zbog kvalitetnih proizvoda
- Proizvode višeg kvaliteta koji odgovaraju zahtevima korisnika
- Manji broj grešaka i brza rešenja za njih
- Dodatu vrednost svakom novom izdanju proizvoda
- Kontinuirani proces integracije i isporuke
Stvari koje treba uzeti u obzir prilikom integracije DevOps-a i Agilnog pristupa
#1. Životni ciklus proizvoda
Životni ciklus softvera igra ključnu ulogu u uspešnoj implementaciji DevOps-a u okviru Agilnog pristupa. Kada se DevOps principi primene na početku životnog ciklusa, povećavaju se doslednost i smanjuju troškovi. Takođe, isporuka proizvoda postaje brža, a broj grešaka se smanjuje.
#2. Besprekoran radni tok
Za timove koji žele da ostvare maksimalnu poslovnu vrednost DevOps-a i praktičan pristup Agilnog metoda, članovi moraju dobro razumeti sve aspekte procesa.
Svi učesnici u projektu moraju doprineti razvoju, isporuci i održavanju.
#3. Osiguranje kvaliteta
Da bi se smanjila mogućnost grešaka, timovi moraju redovno proveravati kvalitet u svakoj fazi razvoja. Dok se Agilni okvir testira na funkcionalnost, DevOps pristup treba testirati na performanse i opterećenje.
#4. Dokumentacija
Cilj simultane implementacije je da se iskoristi najbolje iz obe metodologije. Timovi bi trebalo da dokumentuju ceo proces, od razvoja do lansiranja proizvoda. Iako je dokumentacija karakteristična za DevOps, biće vrlo korisna u budućnosti.
#5. Analiza i KPI
Kako bi bolje razumeli performanse i napredak timova, kompanije moraju imati definisan skup parametara za analizu. Ovi indikatori učinka omogućavaju precizno merenje:
- Ukupno vreme potrebno od početka razvoja do izdavanja
- Zahtevi za podršku na različitim platformama
- Procentualno povećanje broja izdanja
- Procenat poštovanja rokova
- Procenat ispunjenih nefunkcionalnih zahteva
#6. Automatizacija
Kompanije treba da razmotre automatizaciju tokom implementacije Agilnog pristupa i DevOps-a kako bi smanjile mogućnost grešaka. Osim što će pojednostaviti procese izdavanja, automatizacija će povećati produktivnost tima i smanjiti broj grešaka.
Prednosti zajedničkog korišćenja DevOps-a i Agilnog pristupa
#1. Fokus na potrebe korisnika
Agilni razvoj se fokusira na zahteve korisnika kako bi se povećala vrednost proizvoda. Prati potražnju na tržištu kroz povećanu komunikaciju sa kupcima.
DevOps nastavlja da integriše sisteme za izgradnju i testiranje, što omogućava razvojnim i operativnim timovima da uvek imaju na umu potrebe korisnika. Na taj način se smanjuju greške u poslednjem trenutku i problemi sa vremenom izdavanja.
#2. Povećana produktivnost
Uobičajeno je da u IT okruženju dolazi do kašnjenja zbog zavisnosti između zadataka i ponavljanja ručnih procesa. Vreme izgubljeno u ovim procesima često dovodi do frustracije i nezadovoljstva zaposlenih.
Automatizacija i standardizacija proizvodnih okruženja, uz pomoć ovih metoda, omogućavaju timovima da predvide implementaciju i oslobode ih rutinskih zadataka. Kada se ljudi mogu fokusirati na zadatke visoke vrednosti, postaju motivisaniji, produktivniji i ostvaruju više ciljeva.
#3. Stvaranje kontinuirane vrednosti
Agilni pristup omogućava kompanijama da redovno isporučuju i prilagođavaju proizvode na osnovu povratnih informacija korisnika. Testiranje ažuriranja u različitim okruženjima smanjuje broj grešaka u izdanjima.
DevOps takođe doprinosi stvaranju mapa proizvoda i ciklusa isporuke. Omogućava podešavanje neophodnih provera, testova i automatizovanih integracija za svaku novu verziju. Brza implementacija i automatizovana ažuriranja su druge karakteristike ovog pristupa koji pomažu timovima da postignu više.
#4. Unapređeno testiranje i analiza📈
Osim što je suštinski deo životnog ciklusa razvoja, analiza kvaliteta (QA) je važna i tokom integracije Agilnog pristupa i DevOps-a. Zajedno, ove tehnike omogućavaju bolje testiranje.
Dok Agilni pristup osigurava funkcionalno testiranje, DevOps testira performanse i kvalitet softvera. Na taj način se poboljšava kvalitet proizvoda u svakoj fazi.
#5. Bolja saradnja
Kada se Agilni pristup i DevOps integrišu u radno okruženje, timovi počinju da rade zajedno kako bi koristili krajnjim korisnicima. Bez obzira da li se radi o poslovnom analitičaru, programeru, testeru ili menadžeru operacija, svi učestvuju u diskusijama o potrebnim resursima, perspektivi sistema, neophodnim okruženjima i zavisnostima između zadataka.
Napomena autora o integraciji DevOps-a i Agilnog pristupa
Kombinacija DevOps-a i Agilnog pristupa pomaže kompanijama da razviju bolji softver i brže dođu do krajnjih korisnika. DevOps i Agilni pristup se međusobno dopunjuju u smislu kontinuirane vrednosti, testiranja i analize, potreba korisnika, povećane produktivnosti i bolje saradnje.
Kako se budu pojavljivale uspešne priče o integraciji obe metodologije, sve više timova će biti zainteresovano za njihovu primenu.
Zaključak👨💻
Sada kada ste upoznati sa prednostima integracije Agilnog pristupa i DevOps-a, možete doneti informisanu odluku. Razmotrite i faktore koje treba uzeti u obzir prilikom implementacije.
Osim razvoja softvera, i drugi timovi mogu imati koristi od ove integracije. Možete automatizovati DevOps za svoju organizaciju i primeniti dvostruki Agilni pristup.