Како користити теорије мотивације на послу

Откријте шест најбољих теорија мотивације које вам могу помоћи да побољшате учинак вашег тима на радном месту.

Менаџери људских ресурса, супервизори и други врхунски актери у пословању одувек су тражили моделе који би могли да мотивишу своје подређене на послу. Сходно томе, психолози неуморно раде на развоју нових теорија мотивације које би могле да подстакну раст у оквиру предузећа стимулишући његову радну снагу.

Ако сте на овом чланку, морате бити супервизор, менаџер или ХР који треба да смисли боље стратегије како би ваш тим био мотивисан. Ако је то тачно, онда читате одговарајући водич! У наставку пронађите коначну листу неких популарних теорија мотивације које примењују велика предузећа.

Преглед садржаја

Које су теорије мотивације?

Теорије мотивације су проучавање и истраживање о томе шта покреће појединца да ради ка одређеном циљу, исходу или циљу. Ово можете лако повезати са читавим друштвом или нацијом, али теорије су важније за комерцијалне организације које се баве радном снагом.

У домену пословног управљања, наћи ћете многе мотивационе теорије које вам помажу у следећем:

  • Разумевање које акције и речи охрабрују запосленог
  • Понашање или утицај једног запосленог на друге у тиму
  • Оно што запослени покушавају да испуне одређеним радњама

Према пословним менаџерима и људским ресурсима, предузеће може остварити већи приход када су његови запослени продуктивни. Такође, зарада се вишеструко повећава када радна снага предузећа преузме одговорност за своје дужности у режиму ауто-пилота. Као менаџер, само треба да примените одговарајуће теорије мотивације у зависности од врсте ваше радне снаге.

Врсте теорија мотивације

Постоји неколико врста теорија мотивације. Неки психолози деле различите моделе мотивације на следеће:

Ране теорије мотивације

Ове мотивационе теорије могу бити старе вековима и радити као темељне теорије за савремене мотивационе моделе. Већина практичних и успешних менаџера користи ове моделе, а неки популарни су:

  • Теорија Кс и теорија И од Мекгрегора
  • Двофакторска теорија мотивације
  • Хијерархија потреба по Маслову
  • ЕРГ Тхеори од Цлаитон Алдерфер

Модерне теорије мотивације

Последњих година развијени су савремени модели мотивације. Оне одражавају различите компоненте следеће генерације као што су дигитализација предузећа, рачунарство у облаку, вештачка интелигенција (АИ), машинско учење (МЛ) итд. Следе модерне теорије мотивације које су у тренду:

  • Теорија постављања циљева Едвина Лока
  • Теорија појачања БФ Скинера и сарадника
  • Теорија очекивања Виктора Х. Вроома
  • Теорија самоефикасности Алберта Бандуре
  • Теорија когнитивне евалуације
  Како направити књигу у Мицрософт Ворд-у

Друга школа људског понашања и мотивације психолози деле ове теорије у следећа два дела:

Теорије садржаја

Стручњаци повезују садржајне теорије мотивације са индивидуалним циљевима, потребама и циљевима. Ови модели се фокусирају на узроке који мотивишу радну снагу. На пример, можете размотрити Алдерферову ЕРГ теорију, Херцбергову теорију два фактора итд.

Процесс Тхеориес

Ове теорије мотивације се првенствено фокусирају на методе или токове рада за мотивисање пословне радне снаге. Ови модели одговарају на уобичајено питање менаџера „како мотивисати тим?“

Теорија очекивања Виктора Вроома, Лоцкеова теорија постављања циљева, Скинерова теорија појачања, итд., најбољи су примери у овој категорији.

Значај теорија мотивације

Култура здраве компаније

Као извршни ХР или пословни менаџер, можете подстицати пословну културу и професионално понашање међу тимовима тако што ћете практиковати одређене мотивационе моделе.

Раст пословања

Да бисте развили посао, морате трансформисати своју радну снагу у ефикасан тим. То можете учинити само када примените научно проверене теорије мотивације.

Пословна изврсност (БЕ)

БЕ се бави постизањем изванредних перформанси и резултата кроз корпоративне вредности, принципе и изванредне праксе. Опет, биће вам потребан доказан мотивациони модел да би ваши планови БЕ функционисали.

Смањење стопе одлива

Када можете да усрећите своје запослене тако што ћете их мотивисати, бићете сведоци мањег одлива од компанија које не примењују теорије мотивације.

Иновирање брже

Ваше предузеће може да смисли нове производе и услуге када је ваша радна снага мотивисана и када се осећају повезаним са организацијом.

Морате познавати теорије мотивације да бисте једну или више њих применили на послу. У наставку су популарни модели које користе успешни кадрови и менаџери:

Масловова теорија хијерархије потреба

Теорија Абрахама Маслова о хијерархији потреба је значајна теорија организационе психологије која је уведена 1943. кроз истраживачки рад. Према овој теорији, људске потребе су хијерархијске и „пре-потентне“.

То значи да би требало да испуне свој један захтев пре него што се осећају мотивисаним да постигну следећи. Потребе су разврстане у наставку од најосновнијих до напредних.

  • Физиолошке потребе: Основне потребе као што су храна, вода, сан
  • Безбедност: Безбедност на радном месту, безбедност посла, финансијска стабилност
  • Припадност: Колеге које пружају подршку, пријатељи, вође тимова и послодавац
  • Поштовање: Бонуси, формално признање, унапређења
  • Самоактуализација: Остварите пуни потенцијал или пронађите сврху за рад

Примене на радном месту за Масловову теорију

То је једна од најкориснијих теорија мотивације коју користе менаџери. На основу ове теорије, кадрови и менаџери би требало да себи поставе следећа питања да би знали да ли је у организацији присутно довољно мотивационих елемената.

  • Да ли компанија задовољава основне физиолошке потребе запослених, као што су удобна температура, исправна вода за пиће и освежење?
  • Да ли обезбеђујете безбедност запослених тако што плаћате поштену плату и одржавање радног места?
  • Да ли постоји довољно активности за обуку и изградњу тима за боље повезивање?
  • Да ли благовремено и јавно хвалите своје саиграче за њихову ефикасност и продуктивност?
  • Шта чините да помогнете саиграчима да остваре свој пуни потенцијал?
  14 алата за верификацију е-поште за чишћење ваше мејлинг листе

Алдерферова ЕРГ теорија

ЕРГ теорија мотивације Клејтона Алдерфера је редефинисана верзија Масловове теорије хијерархије потреба. То је прекатегоризована верзија хијерархије која описује једноставније и шире категорије.

Међутим, теорија је помињала да значај ових часова варира за различите запослене. ЕРГ теорија такође наглашава ефекат аспекта фрустрације-регресије на мотивацију на радном месту.

  • Потребе за постојањем: Оне се односе на основне потрепштине, укључујући физиолошке и физичке потребе везане за безбедност.
  • Потребе за сродством: Ове потребе укључују међуљудске односе и јавно признање.
  • Потребе за растом: Потребе везане за саморазвој и лични раст су укључене у овај разред.

Примене на радном месту за Алдерферову ЕРГ теорију

Ако менаџери следе ову теорију мотивације, морају да схвате да њихове колеге имају више потреба које треба истовремено да испуњавају. Фокусирање на једну по једну потребу неће успети да ефикасно мотивише запослене.

МцЦлелландова теорија људске мотивације

Давид МцЦлелланд је осмислио теорију људске мотивације или теорију потреба. Теорија предлаже три мотиватора у срцу ове теорије. Они мотивишу запослене без обзира на године, пол и друге факторе. Хајде да погледамо ове:

  • Постигнуће: Ова потреба је за постизањем циљева и демонстрирањем индивидуалне компетенције.
  • Припадност: Овај мотиватор се односи на потребу да се осећате друштвено прихваћеним и вољеним.
  • Моћ: То значи контролу или моћ над сопственим радом или радовима њихових подређених.

Пријаве на радном месту за МцЦлелландову теорију

Да би применили ову теорију, менаџери треба да процене сваког запосленог лично и открију ко од њих има који мотиватор у себи. Након што идентификују возаче, они треба да креирају приступе по мери за сваку особу. Структура треба да садржи жељене мотивационе факторе како би се добио најпродуктивнији допринос за сваког члана тима.

Херцбергова теорија два фактора

Фредерик Херцберг и његови коаутори објавили су 1959. књигу која је садржала његову чувену теорију мотивације и хигијене, такође познату као теорија два фактора. Теорија каже да задовољство и незадовољство послом нису супротни фактори. Уместо тога, треба их посматрати као потпуно одвојене категорије.

Указано је на неке мотиваторе који утичу на задовољство послом:

  • Постигнуће у вези са радом
  • Организационо признање
  • Интересовање за задатак
  • Професионални развој

Осим тога, Теорија два фактора је такође помињала хигијенске факторе као факторе који доприносе незадовољству послом.

  • Плата и сигурност посла
  • Организациона политика и администрација
  • Услови рада
  • Односи на радном месту
  • Рад живот баланс
  • Статус и надзор

Примене на радном месту за Херцбергову теорију два фактора

Као руководиоци и менаџери људских ресурса, морате да проверите следеће тачке да бисте применили ову теорију за мотивисање радне снаге:

1. За задовољство послом

  • Додељивање задатака у складу са њиховим способностима и вештинама
  • Препознавање достигнућа запослених кроз формалне или неформалне похвале и бонусе
  • Распитивање запослених о њиховим интересовањима и додељивање задатака у складу са тим
  • Промовисање запослених на основу талента, интересовања и лојалности
  • Нуди програме за унапређење вештина као што су конференције и високо образовање

2. За незадовољство послом

  • Развијање поштене и јасно зацртане канцеларијске политике и њено омогућавање лако доступном
  • Избегавајте микроуправљање саиграчима, али их подржите кад год је потребно
  • Обезбеђивање безбедног радног места и неопходних ресурса да постанете потпуно продуктивни
  • Нуди поштене плате и простор за изградњу добрих односа на радном месту
  • Обезбеђивање равнотеже између посла и приватног живота запослених
  9 најбољих механичких тастатура за Мац кориснике

Лоцкеова теорија постављања циљева

Теорија постављања циљева настала је 1960-их од стране Едвина Лока. Као једна од кључних теорија мотивације, она успоставља везу између постављања циљева и учинка.

Према овој теорији, учинак се побољшава када се изазовни циљеви комбинују са одговарајућим повратним информацијама. Једноставно речено, циљеви мотивишу запосленог о томе који задатак да уради и колико труда да уложи.

Примене на радном месту за Лоцкеову теорију постављања циљева

Са следећим тачкама, можете применити теорију постављања циљева да мотивишете запослене:

  • Поставите јасне, јасне и изазовне циљеве како бисте одржали мотивацију радне снаге
  • Користите мерљиве циљеве и рокове за завршетак како бисте избегли неспоразум
  • Уверите се да су циљеви реални и изазовни, тако да радници осећају понос након што их остваре
  • Пренесите одговарајуће повратне информације о понашању и учинку запослених за бољи учинак
  • Регулишите потешкоће са циљем да бисте обезбедили веће учешће запослених и веће задовољство послом

Вроомова теорија очекивања

Теоретичар Виктор Врум објавио је своју књигу Рад и мотивација 1964. године, где је изложио теорију очекивања. Као теорија, мотивација на радном месту зависи од следеће три варијабле:

  • Очекивање: вероватноћа да ће особа постићи успех након покушаја
  • Инструменталност: Шанса да запослени добију награду/похвалу након постигнућа
  • Валентност: Количина задовољства коју ће запослени добити од награде

Примене на радном месту за Вроомову теорију очекивања

Према овој теорији, сазнајте како да мотивишете своју радну снагу користећи следеће тачке:

  • Успешно постизање циља ће одредити колико ће се осећати мотивисаним да изврши задатак. Као менаџер, ваш посао је да поставите реалне циљеве и доделите задатак најквалификованијој особи.
  • Што је већа шанса да добијете награду, запослени ће више труда уложити да успешно заврше задатак.
  • Награде треба да буду мотивишуће. Неко ко дуго гледа на промоцију неће бити задовољан букетом цвећа.

Сада када сте прошли кроз основе најпопуларнијих теорија мотивације и њихове примене на радном месту, време је да пронађете неке текстуалне ресурсе који ће вам даље помоћи. Ево књига које морате да набавите од Амазона:

Теорија људске мотивације

Теоретичар који стоји иза Хијерархије потреба, амерички психолог Абрахам Х. Маслов, аутор је овог сјајног уџбеника са Амазона. Маслов стоји иза нових идеја људског понашања као што су хуманистичка психологија, позитивна психологија, итд.

Он је био први који је изнео хијерархијску психолошку мотивацију људских бића засновану на потребама. Ова изванредна књига доступна је у Киндле-у, Амазон Аудиобоок-у, тврдом повезу и меком повезу.

Радна мотивација: историја, теорија, истраживање и пракса

Ако желите да мотивишете своју радну снагу путем јединственог оквира за науку о понашању, ову књигу морате набавити од Амазона. Аутор, Гари Латхам, био је консултант и практичан психолог. Укључио је неколико примера из стварног живота које такође можете пратити.

Књига је доступна у различитим форматима као што су Киндле, меки повез, тврди повез и меки повез за масовно тржиште. Дакле, можете изабрати у зависности од стила читања.

Оксфордски приручник за радно ангажовање

За обуку менаџера и стратешке ХР одлуке, лидерски тим било ког посла све више примењује теорију мотивације самоопредељења. Фокусира се на квалитет мотивације запосленог, а не на квантитет.

Пословни менаџери прво сазнају о теорији из ове Амазон књиге. То је састав предавања стручњака из организационе психологије и теорије самоопредељења.

Завршне речи

Теорије мотивације су веома функционалне у пословним поставкама јер ови модели помажу људским ресурсима и менаџерима да разреше личне конфликте међу радном снагом, повећају продуктивност запослених, обезбеде изградњу тима, итд. Такође би требало да практикујете било који или све од горе наведених модела да бисте видели да ваше пословање расте .

Можда ћете бити заинтересовани и за софтвер за препознавање запослених за награђивање, мотивацију и ангажовање радне снаге.