Разумевање разлике између циља и циља ће имати дуг пут у вашем професионалном животу. Нарочито ако сте на надзорној или лидерској позицији, морате бити у стању да разликујете циљеве и циљеве.
Циљеви и задаци вам помажу да постигнете раст и развој. У овом тренутку, људи имају тенденцију да бркају то двоје. Овај чланак представља јасно поређење циља и циља да би се разумела разлика у односу на основни ниво.
Преглед садржаја
Шта је циљ?
Циљеви су кораци које ћете предузети да бисте постигли свој циљ у личном или професионалном животу. Циљ увек треба да буде мерљив задатак. Ако не можете да процените циљеве, нећете моћи да сазнате да ли ћете постићи свој циљ.
Предузећа постављају циљеве да добију лако доступне податке за извештаје и презентације. На пример, поставили сте следеће циљеве за свој тим за продају и маркетинг:
- Повећање конверзије потенцијалних клијената на 10%
- Добијате 5% више потенцијалних клијената него у септембру 2022
- Одвођење 10% корисника у корпу, што је више од 5% од септембра 2022.
Горе наведени задаци са пуно пословних података. Можете их лако укључити у своје пословне извештаје како бисте импресионирали своје менаџере, клијенте и тако даље.
Примери циљева: лични и пословни
Лични циљеви
#1. Постати продуктивнији
- Искористите време путовања да бисте слушали лекције шпанског 1 сат.
- Писање 500 речи уместо уобичајених 300 речи за сат времена.
#2. Ефикасно управљање временом
- Смањите дневну потрошњу забавног садржаја за 1 сат.
- Ограничите активности друштвених медија на 30 минута.
#3. Побољшајте комуникацију
- Вежбајте онлајн изазове писања 30 минута дневно.
- Говор на страном језику код куће 1 сат недељно.
#4. Упскилл
Пословни циљеви
#1. Пословни приходи
- Повећање зараде за 15% у односу на претходни квартал.
- Одржавање профита након пореза (ПАТ) од 10 милиона долара ове финансијске године.
#2. Продаја и маркетинг
- Повећајте тржишни удео вашег бренда за 3% ове ФИСКАЛНЕ године.
- Повежите се са 10 локалних заједница да бисте пронашли могућности за промоцију производа.
- Повећајте маркетиншку кампању путем е-поште за 20% него прошле године.
#3. Људски ресурси
- Смањите одлив за 10%.
- Повећајте укупну продуктивност запослених за 20%.
- Пријавите се за најмање 25% запослених у продаји и маркетингу у програме усавршавања.
#4. Технолошка побољшања
- Увести употребу ЦРМ-а и ЕРП-а за 50% запослених до следећег квартала.
- Надоградите производне јединице са роботском аутоматизацијом процеса за 25% до следећег ФИСЦАЛ-а.
#5. Истраживање и развој
- Уложите 25% буџета за истраживање и развој у побољшања производа или услуга.
- Направите 5 нових апликација или услуга одељења за истраживање и развој у сваком кварталу.
#6. Рачуноводство и финансије
- Смањите рачуноводствене и финансијске грешке за 5%.
- Имплементирајте аутоматизоване рачуноводствене алате за 100% запослених у одељку за рачуне.
Смернице за постављање циљева
#1. Објективна класификација
Морате класификовати циљеве у следеће четири категорије:
- Основно: Циљеви који помажу вашем пословању да редовно функционише.
- Изванредно: Тим задацима ће захтевати додатни напор.
- Деривати: Циљеви који утичу на тим, одељење или појединачне запослене.
- Главни: Ово су организациони циљеви који помажу вашем пословању да расте.
#2. Избор области
Такође морате да категоришете своје пословање у одељења као што су маркетинг, продаја, људски ресурси, рачуноводство, производња, служба за кориснике итд. Затим, у складу са Главним циљем, морате да поставите Изведене циљеве за ове одељке.
Не заборавите да укључите стручњаке из сваког одељења када постављате циљеве.
#3. Координација са одељењима
Сва пословна одељења морају да остваре своје циљеве, тако да цела организација може да оствари своје главне циљеве. Али, видећете да су неки деривативни циљеви међусобно повезани.
Два или више одељења морају радити заједно да би постигли циљ. Дакле, морате изабрати кључну особу из сваког одељења за сарадњу.
#4. Бирајте само реалистичне циљеве
Не можете само поставити било који циљ, ставити чланове свог тима под стрес и пропасти цео пројекат. Морате да поставите реалне задатке које ваши запослени могу да остваре. Узмите у обзир вештине и нивое продуктивности чланова вашег тима пре него што поставите пословне циљеве.
#5. Дозволите простор за подешавања
Циљеви су неке бројке које ћете постићи у будућности. Свака промена у тиму, као што је неко напуштање компаније, запошљавање приправника, итд., одложиће постизање ваших циљева.
Дакле, ако су циљеви дужи од месец дана, прилагодите њихове параметре у зависности од статуса ваших одељења.
Шта је циљ?
Циљ је једноставно сврха коју појединци постављају у свом животу и раду да би постигли у будућности. Слично томе, предузеће или тим такође поставља циљеве да трансформише свој облик или да постане конкурентнији на будућем тржишту.
Циљеви су дугорочни, са најмање три до пет година. У оквиру овог временског оквира морате да извршите неколико задатака да бисте постигли циљ који сте поставили за своје пословање.
Предузећа сматрају циљеве циљеве, достигнућа или крајње тачке које организација мора да дотакне да би остала на тржишту. С друге стране, неке компаније постављају циљеве да шире своје активности на глобалном и локалном нивоу како би постале пословни лидери.
Организације одражавају своје пословне циљеве кроз изјаве о мисији. Иако изјава углавном објашњава разлог постојања компаније и сврху, оба су на крају један или више циљева. Понекад такође можете артикулисати циљ ваше компаније у изјави о визији.
Примери циљева: лични и пословни
Лични циљеви
#1. Образовни циљеви
- Положите САТ испит за пријем у неке од најбољих основних школа.
- Припремите се за МЦАТ испит и положите га да бисте постали студент медицине.
#2. Голова у каријери
- Обезбеђивање стажирања као програмер приправник у Гоогле-у.
- Постати виши менаџер производа полагањем ЦСПО сертификата.
#3. Финансијски циљеви
- Уложите КСКС милиона долара у обезбеђене обвезнице да бисте остварили стабилан приход.
- Уштедите КСКС милиона долара до 55. године да бисте се припремили за пензију.
Пословни циљеви
#1. Раст пословања
- Можда бисте желели да поставите циљ за оффсхоре производне погоне до краја 2025.
- Ви сте платформа за апликације друштвених медија и сада постављате циљ да уђете у посао са ОТТ видео садржајем до 2025. године.
- Прављење Гоогле Адс одељења за пружање услуга до 2024.
#2. финансије
- Уврстите компанију на њујоршку берзу до 2026.
- Добијте финансирање серије А од милијарду долара до краја 2024.
- Добијте финансирање серије Б од 5 милијарди долара до 2027.
#3. Пословних процеса
- Имплементирајте напредне процесе развоја софтвера као што су Агиле, Сцрум и ДевОпс.
- Трансформисање тима за корисничку подршку помоћу аутоматизованих робота за ћаскање и апликација за продају карата.
#4. Људски ресурси
- Развити најмање 5 менаџера и лидера за планирање сукцесије.
- Упскилл, програмски тим, да има најмање 10 фулл-стацк програмера до следеће године.
#5. Тиме-Басед
- Краткорочни циљеви укључују повећање броја претплатника на веб локацији за 25% за два месеца.
- Дугорочни циљеви као што су претварање 50% саобраћаја на веб локацији у претплатнике на билтен до наредне 3 године.
#6. Корпоративна друштвена одговорност
- Учините своје производно постројење угљенично неутралним.
- Повећање разноликости запослених.
- Смањите емисије гасова стаклене баште за 50% у наредних 10 година.
Смернице за постављање циљева
#1. Јасно дефинишите циљеве
Морате јасно да опишете своје пословне циљеве у папиру, Ворд-у или Гоогле документима. Након израде, одобрите циљ на пословном састанку како би сви заинтересовани знали шта да постигну.
Такође морате да поделите документ циља са свим одговорним странама.
#2. Не постављајте превише компликоване циљеве
Циљеви не би требало да буду претерано компликовани. Ако циљ изгледа веома сложен за постизање, поделите га на више циљева. Ваш крајњи циљ је да поставите циљ који укључене стране разумеју.
#3. Поставите достижне циљеве
Можете поставити амбициозне циљеве, али у границама. Циљеви морају бити достижни у складу са тренутним стањем на тржишту.
#4. Подесите одговорност
Ако управљате вишеструким пословним циљевима као пословни лидер, делегирајте неке од циљева својим подређеним менаџерима.
#5. Циљеви треба да буду тимски рад
Пословни циљеви треба да укључе сва или нека од одељења. Немојте постављати циљеве који утичу само на одређено одељење.
#6. Поставите СМАРТ циљеве
Пошто је постављање циљева од суштинског значаја за раст пословања, стручни пословни менаџери развили су СМАРТ теорију циљева. У овом концепту, ваши циљеви треба да имају следеће карактеристике:
- Специфичан
- Меасурабле
- Достижно
- Релевантно
- Временски ограничене
Гоал Вс. објективан
#1. Ред
Циљеви се налазе на вишој хијерархији од циљева.
#2. Поравнање
Циљеви организације дефинишу њену визију и мисију у индустрији. Напротив, циљеви су ту да би се постигао циљ.
#3. Квантификација
Циљеви су обично апстрактни. Можда нећете моћи да квантификујете циљеве све време. Међутим, морате поставити циљеве који су мерљиви и мерљиви.
#4. Обим
Обим пословних циљева је шири од пословних циљева. Циљеви постоје у целокупном пословању, док различита одељења имају циљеве да постигну овај свеобухватни циљ.
#5. Наведите посебне одговорности
Циљеви су само изјаве о намерама компаније. Не наводи увек основне задатке. Насупрот томе, циљеви су увек објашњени и специфични за задатак.
#6. Материјално или нематеријално
Циљеви могу бити нематеријални. На пример, брже изнесите апликацију на тржиште. Напротив, циљеви су опипљиви. На пример, смањите време пуштања апликације на тржиште за 10 дана.
#7. Период за завршетак
Циљ је дугорочан концепт. На пример, 2-годишњи циљ, 3-годишњи циљ, итд. С друге стране, циљеви су краткорочни, као што су дани, недеље и месеци.
#8. Језик циљева и изјава о циљевима
Своје пословне циљеве морате описати у концептуалном размишљању. Напротив, предузећа описују циљеве креативним, техничким језиком и језиком за решавање проблема.
Ево табеле величине залогаја о циљу наспрам циља:
Карактеристике поређења Циљеви ЦиљевиДефиницијаКратка изјава објашњава ваш циљ пословног или личног постигнућа током дужег периода.Задаци које обављате да бисте постигли пословни или лични циљ.РедЦиљ је највишег реда Циљеви долазе након циљева. 3 године или више Циљеви трају данима, недељама и месецима Одговорне стране Пословно руководство и власник Руководиоци тимова и менаџери одељења ОсновеКонцептуалне Чињеничке радње које треба постићиЗависе од циљеваНе зависе од циља Квантификација Обично се не могу измерити Увек се могу измерити са супстанцомАлмиссионАбстрацтЦомпаниалигнити
Како се циљ вс. Циљни рад заједно за боље пословне резултате?
Циљ је ваше одредиште, а циљеви су путеви за постизање тог одредишта. Циљеви и задаци ће увек долазити један за другим пошто су повезани концепти. Ево како можете да их синхронизујете заједно за боље резултате:
#1. Прегледајте прошле циљеве и циљеве
Ако пословни циљеви у прошлости нису допринели општем циљу компаније, онда морате одустати од тих циљева.
#2. Поставите циљеве, а затим поставите своје циљеве
Прво, морате поставити свој општи пословни циљ. Затим, треба да креирате гране задатака који ће довести до постизања циља. Сада ове задатке можете назвати својим циљевима.
#3. Размислите са својим тимом
Организујте онлајн или лични састанак са заинтересованим странама ваших пословних циљева. Заинтересоване стране могу бити лидерски тим, менаџери, вође тимова итд.
Користите апликацију за таблу на мрежи да бисте омогућили учесницима да нацртају своје идеје и мисли о циљевима и циљевима.
#4. Направите дијаграм тока циљева и задатака
Користите било који креатор дијаграма тока да направите детаљну мапу пута ка циљу са основним циљевима у гранама.
Завршне речи
Овај чланак вас је научио сажетим дефиницијама циљева, циљева и примера. Поред тога, открили сте крајње разлике између циљева и задатака. Такође сте прошли кроз најбоље начине да поставите циљеве и циљеве вашег пословања.
Укратко, циљ је дугорочни план, док су циљеви кораци за постизање тог дугорочног пословног циља.
Можда ћете бити заинтересовани и за ОКР у односу на КПИ да бисте редовно мерили стопу успеха и учинак вашег тима или предузећа.