Канбан вс Сцрум: Разлике

Ако се питате о разликама између Канбана и Сцрум-а, прочитајте овај детаљан водич.

Постоје различите методологије управљања пројектима које тимови могу користити као оквир за планирање пројекта. Они су веома корисни за оптимизацију тимског радног процеса и обезбеђивање повећане продуктивности. Иако морате одабрати исправну методологију за свој пројекат, ове методологије понекад могу бити збуњујуће.

Да бисмо вам помогли да изаберете најпогоднији, разговараћемо о две популарне пројектне методологије: Канбан и Сцрум. Поред разговора о њиховим разликама, ми ћемо вас просветлити о њиховим карактеристикама и сличностима.

Шта је Канбан?

Канбан је метода управљања пројектом која вам помаже да визуализујете статус пројекта. Користећи га, можете лако да визуелизујете који задаци су завршени, који су тренутно у току, а који задаци тек треба да се започну.

Примарни циљ ове методе је да се открију потенцијалне препреке на путу и ​​отклоне што је пре могуће, уз наставак рада на пројекту оптималном брзином. Осим што обезбеђује квалитет времена, Канбан осигурава да сви чланови тима могу да виде статус пројекта и задатка у било ком тренутку.

Тако могу имати јасну представу о ризицима и сложености пројекта и у складу са тим управљати својим временом. Међутим, Канбан табла укључује минималну комуникацију. Дакле, задаци нису у потпуности оптимизовани.

Најбоље Канбан карактеристике

  • Максимална флексибилност према променама.
  • Брза испорука производа смањењем времена циклуса.
  • Може се покренути у било ком тренутку.
  • Смањење губљења времена током процеса.

Процес

Да бисте применили Канбан метод, потребно је да користите Канбан плочу. Принципи овог одбора укључују:

#1.Визуелизација: Визуелизација тока задатка од почетка до краја.

#2. Смањење временског ограничења: Смањење времена на минимум.

#3. Фокус: Истицање задатака који су тренутно у току.

#4. Константно побољшање: Непрекидно побољшање пројекта.

Шта је Сцрум?

Сцрум је популарна агилна метода идеална за тимове који морају да испоруче производ у најкраћем могућем року. Ово укључује поновљено тестирање и преглед производа. Фокусира се на континуирани напредак производа дајући приоритет тимском раду.

Уз помоћ Сцрум-а, тимови за развој производа могу да постану агилнији и одлучнији, а истовремено да реагују на изненађујуће и изненадне промене. Будући да је процес веома транспарентан, омогућава тимовима и организацијама да боље процене пројекте јер укључује више практичности и мање предвиђања.

  Како створити културу уважавања

Саиграчи који прате ову методологију често комуницирају, тако да постоји редовна размена знања. Пошто је овај метод флексибилан према променама, тимови га користе када су услови пројекта непознати.

Најбоље Сцрум карактеристике

  • Развој производа богатих вредности на крају спринтева.
  • Брз и континуиран преглед производа.
  • Флексибилност за прилагођавања и давање приоритета брзим променама.
  • Намењен за самоорганизоване и самоуправне тимове.
  • Власник производа има овлашћење да постави циљ спринта.

Процес

Сцрум методологија у великој мери зависи од комуникације. Сцрум тимови пролазе кроз процес који укључује:

#1. Дневни састанак: Овај састанак се одржава сваког дана у одређено време. Док чланови ажурирају свој напредак и препреке, тим прегледа планове.

#2. Планирање спринта: На овом састанку тимови одлучују како ће радити за одређени спринт и које прекретнице треба постићи. Време спринта варира од пројекта до пројекта.

#3. Ретроспекција спринта: Када се спринт заврши, постоји ретроспекција када тимови размишљају о напретку пројекта да би разумели како да избегну уобичајене блокаде у предстојећим спринтовима.

Канбан вс. Сцрум: Разлике

Ове методологије се разликују једна од друге у неколико аспеката. Ово су неке од значајних разлика између Канбана и Сцрум-а.

Пројектно планирање

Канбан метода зависи од вероватносног планирања, првенствено пројекције засноване на претходним подацима о току рада. Фактори као што су тип и величина пројекта, а не тим, играју кључну улогу у планирању коришћењем ове методе.

Планирање пројекта у Сцрум-у се одвија на наменским састанцима где тим и заинтересоване стране деле пројекат на задатке и процењују време.

Састанци

Састанци су опциона компонента Канбан методологије. Тимови који желе да га имплементирају често бирају између састанака на нивоу тима и на нивоу услуга, као што су дневни састанци, састанци за преглед операција, састанци за планирање стратегије, састанци за процену ризика итд.

За тимове који прате Сцрум, састанци су обавезни. За сваки спринт циклус обично имају четири типа састанака:

  • Даили Сцрум
  • Планирање спринта
  • Спринт преглед
  • Спринт ретроспектива

Одређивање приоритета и делегирање задатака

Канбан методологија охрабрује менаџере да управљају током рада и активно постављају приоритете задатака. Често делегирају задатке на основу претходних улога, перформанси и структуре тима.

Пошто је Сцрум идеалан за тимове који сами управљају који раде у сарадњи, сви чланови доприносе руковању Спринтом. Обично они самостално бирају на којим предметима ће радити. Међутим, власник производа може дати приоритет задацима према важности.

  Која је разлика, шта је најбоље?

Одређене улоге

Канбан не прописује улоге укљученим члановима тима. Обично од чланова очекује да задрже своје тренутне одговорности. Тимови који следе овај принцип не морају да се баве запосленима који се осећају несигурно у вези са својим послом.

С друге стране, Сцрум има неке унапред дефинисане специфичне улоге и одговорности, као што су:

#1. Сцрум мастер: Фацилитатор и тренер одржавају тим да се креће у правом смеру.

#2. Власник производа: Онај који креира мапу пута производа и координира са тимом и купцима.

#3. Члан тима: Сваки други члан самоуправног Сцрум тима.

Модификације

Канбан метода поздравља промене у било којој тачки пројекта и тренутно ради на њима. На основу промене, временски оквир пројекта се може променити.

У Сцрум-у, спринт се завршава испоруком производа. Сви проблеми, промене и грешке се додају у заостатак производа након прегледа и често се укључују у следећи спринт по приоритету.

метрика продуктивности

Што се тиче процене продуктивности, Канбан користи време циклуса, време испоруке и рад у току. Обично се узима у обзир просечно време да би се добила процена.

Сцрум се ослања на метрике као што су брзина и стопе сагоревања за мерење продуктивности. Заједно, ово омогућава тимовима да одреде укупну продуктивност и како она може допринети благовременом завршетку пројекта.

Рокови и рокови

Континуирано достављање задатака је суштина Канбан методе. Пошто чланови тима раде на независним задацима, они могу одмах да испоруче задатак купцу када се заврши.

У Сцрум-у, један производ се испоручује након сваког спринта. У случају да су два међузависна задатка укључена у исти спринт, тимови морају да сачекају док се оба не заврше.

Софтвер

Тимови који прате Канбан методологију желе апликацију у којој могу да виде сваки корак пројекта и открију уска грла како би их поправили. Иако вам већина апликација за управљање пројектима садашњег времена омогућава креирање Канбан плоче, ево неких Канбан алата:

  • Канбанизе
  • КанбанФлов
  • понедељак.цом
  • Канбан алат
  • МеистерТаск
  • Канбанцхи

Слично, Сцрум тимови се ослањају на програме који им помажу у управљању заосталим нерешеним стварима и процени времена. Неки популарни Сцрум алати су:

  • Зохо Спринтс
  • нТаск
  • Орангесцрум
  • ВивифиСцрум
  • Јира
  • СцрумДо
  • Спринтли

КанбанСцрумПланнингНа основу типа и величине пројекта Укључује рашчламбу на мање задатке.СастанциОпционално Обавезно Одређивање приоритета и делегирањеОдредили менаџери.Улоге и одговорности које су сами изабрали.Не одређује улоге члановима Категоризовано у Сцрум мастер, власника пројекта и члана тима Модификација и промене у новом времену за рад и одмах Доне време за рад. ин ПрогрессВелоцити и Бурндовн РатесСофтвареКанбанизе, КанбанФлов, Канбан Тоол, МеистерТаскОрангесцрум, ВивифиСцрум, СцрумДо, ЈираКанбан у односу на Сцрум: главне разлике

  Како да вратите ажурирање Ксбок бежичног контролера на вашу Ксбок Сериес Кс|С

Које су сличности између Канбана и Сцрум-а?

Нема потребе да мислите да ови приступи имају разлике само између Канбана и Сцрум-а. Хајде да погледамо неке сличности између њих:

  • Обе методе су део Агиле методологија.
  • Обе имају за циљ да испоруче производ у најкраћем могућем року.
  • Оба начина обезбеђују транспарентност у вашем пројекту.
  • Обе методе нуде визуелни приказ од самоорганизујућих тимова.
  • Канбан и Сцрум вам помажу да донесете боље одлуке охрабрујући планирање.
  • Приступ усредсређен на људе и једног и другог омогућава тимовима да буду флексибилни.
  • Канбан и Сцрум користе метод повлачења и временски оквир у различитим фазама пројекта.
  • Крајњи циљ обе методе је повећање продуктивности тима кроз континуирано побољшање.

Канбан Вс. Сцрум: Када користити коју методологију?

Знати која од ових метода је најбоља за вас значи разумети која је боље усклађена са филозофијом и приступом вашег тима и организације.

Изаберите Канбан ако –

  • Желите да избегнете уска грла током пројеката са превише „у току“
  • Да ли тражите метод за визуелизацију свих ваших корака у пројекту од почетка до краја?
  • Желите да се ваш тим брзо прилагоди променама и исправи курс кад год је то потребно
  • Да ли сте заинтересовани за стварање повратних петљи за рационализацију пројеката и дугорочну ефикасност?
  • Нису вољни да имају стриктно дефинисане тимске улоге или међусобну сарадњу

Изаберите Сцрум ако Ви —

  • Желите да поделите пројекте на мале делове
  • Озбиљни сте у вези са повратним информацијама купаца и желите да побољшате перформансе према повратним информацијама
  • Желите да извршите промене када се спринт заврши уместо да се прилагођавате у реалном времену
  • Не занимају вас рокови засновани на датуму и времену и желите да користите тачке приче
  • Желите да дефинишете одређене улоге и међуфункционалне способности за чланове тима

Запамтите да тимови такође могу комбиновати различите аспекте сваке методе и користити је у својим пројектима. Један пример може бити употреба Канбан плоча од стране Сцрум тима. Међутим, морате да упоредите филозофију и тестирате их да бисте сазнали која одговара вашим специфичним потребама.

Закључак

Да бисте имплементирали Агиле, пред вама су две различите опције: Канбан и Сцрум. Иако су обе ове методологије корисне за различите тимове, ниједна од њих није супериорнија од друге.

Оба долазе са веома корисним карактеристикама и деле неке заједничке атрибуте.

Стога, тимови морају испробати ово како би пронашли савршену утакмицу за свој тим и пројекат. Захваљујући доступности различитих апликација и алата за Канбан и Сцрум, испробавање ових метода је лако.

Можда ћете желети да научите и о методи критичног пута да бисте препознали суштинске задатке за успешан завршетак пројекта.