Otkrijte ultimativni vodič koji vam pruža temeljno znanje kroz sažetu diskusiju o menadžerima proizvoda i projekt menadžerima.
Ponekad se terminologija menadžera proizvoda i projekata može činiti zbunjujućom, jer se često u mnogim firmama vidi da ovi profesionalci rade zajedno. Da ne pominjemo, nedavno diplomirani studenti i praktikanti često prave slične greške.
Možete biti menadžer proizvoda, projekt menadžer ili oboje, u zavisnosti od vašeg radnog mesta, ličnog poslovanja ili ugovora. U svakom slučaju, važno je da razumete suptilne razlike i sličnosti između ova dva zanimanja.
Nastavite čitati kako biste stekli temeljno razumevanje koncepata upravljanja proizvodima i projektima, otkrili online kurseve i spoznali prednosti koje ove dve uloge nude.
Ko je menadžer proizvoda?
Menadžer proizvoda je osoba zadužena za definisanje potreba potrošača i poslovnih ciljeva koje proizvod treba da ispuni. S obzirom da je ovo relativno nova pozicija, često se javljaju pitanja o specifičnim odgovornostima ove uloge.
Menadžer proizvoda treba da upravlja i procenjuje proizvod tokom celog njegovog životnog ciklusa. Ipak, u tome dobija pomoć od drugih specijalista, uključujući dizajnere, programere, QA inženjere, proizvodne timove, stručnjake za lanac snabdevanja i logistiku, marketing menadžere i mnoge druge.
Odgovornosti menadžera proizvoda
Menadžer proizvoda je odgovoran za nadgledanje celog procesa stvaranja proizvoda ili dodavanja novih funkcija. Tokom životnog ciklusa proizvoda, menadžer proizvoda mora da obavlja različite uloge, uključujući sledeće:
Identifikacija problema
Proizvod treba da bude dizajniran tako da reši jedan ili više problema potrošača. Stoga, jedan od ključnih zadataka menadžera proizvoda je da identifikuje probleme na kojima tim treba da zasniva naredni proizvod.
Istraživanje tržišta
Istraživanje tržišta je način na koji menadžer proizvoda dolazi do informacija o potrebama korisnika ili postojećim zahtevima na lokalnom ili međunarodnom tržištu. Ovo pomaže timu da razume potencijalnu veličinu tržišta proizvoda i kako on može da reši postojeće probleme.
Razvoj predloga proizvoda
Menadžeri proizvoda takođe prikupljaju povratne informacije od tehničkog tima kako bi formirali predlog proizvoda. Predlog treba da uključuje koje proizvode i funkcionalnosti treba razviti ili dodati, u skladu sa politikom kompanije.
Upravljanje tehničkim timom
Kada menadžment odobri proizvod, menadžeri proizvoda vode svoj tehnički tim u ostvarivanju vizije proizvoda. Iako je važno dati timu dovoljno autonomije, kontinuirani nadzor je takođe neophodan da bi se osiguralo da proces razvoja proizvoda ostane na pravom putu.
Testiranje i pregled proizvoda
Menadžeri proizvoda konstantno testiraju i proveravaju svoje proizvode kako bi osigurali da kupci dobiju najbolju verziju proizvoda bez grešaka. Tokom kvalifikacione faze, oni pokreću beta programe. U agilnim okruženjima, oni redovno analiziraju povratne informacije korisnika i vrše neophodne modifikacije.
Određivanje cene proizvoda
Menadžeri proizvoda učestvuju u određivanju cene proizvoda, bilo na osnovu preporuka ili sopstvenih istraživanja. Iako se ovo dešava samo u određenim industrijama, menadžeri proizvoda treba da budu svesni cena konkurencije kako bi pomogli u odlučivanju o ceni proizvoda.
Lansiranje proizvoda
Čak i u fazi lansiranja, menadžeri proizvoda imaju odgovornosti. Oni moraju da sarađuju sa marketing timom kompanije kako bi osigurali da proizvod stigne do prave ciljne grupe.
Ko je projekt menadžer?
Da biste razumeli ulogu projekt menadžera, prvo morate razumeti šta su projekti. Projekat je niz vremenski ograničenih zadataka koji po završetku daju rezultat. Taj rezultat može biti bilo šta vezano za posao. Na primer, izdavanje zakrpe za softver, ažuriranje operativnog sistema, proizvodnja i distribucija proizvoda, itd.
Projekat može biti povezan sa životnim ciklusom proizvoda. Na primer, odabir grafičkog dizajna kutije proizvoda može predstavljati ceo projekat. Drugi primer može biti oglašavanje igre za pametne telefone na društvenim mrežama radi povećanja prodaje. Sve su to projekti koji se vrte oko proizvoda.
Profesionalac koji je odgovoran za uspešan završetak projekta i podnošenje izveštaja o projektu nadređenima je projekt menadžer. Projekt menadžer je odgovoran za blagovremeni završetak projekta, efikasno korišćenje resursa i održavanje projekta u okviru predviđenog budžeta.
Odgovornosti projekt menadžera
Planiranje projekta
Projekt menadžer treba da bude uključen u projekat od faze planiranja i da ostane tu sve dok se rezultat ne postigne. Zajedno sa tehničkim stručnjacima, računovođama, menadžerima proizvoda, menadžerima ljudskih resursa (HR) itd., projekt menadžer planira ceo projekat.
Formiranje projektnog tima
Projekt menadžer mora da razume zahteve projekta i potreban broj ljudi iz organizacije. Ako je potrebno, projekt menadžer može da zatraži novo zapošljavanje preko HR tima.
Vođenje projektnog tima
Bez obzira na talent projektnog tima, projekt menadžer je uvek vođa. On vodi tim i delegira odgovarajuće zadatke projektnim resursima. Takođe, projekt menadžer je odgovoran za obuku pripravnika za buduće planiranje sukcesije.
Postavljanje realnih rokova projekta
Projekt menadžer sarađuje sa klijentom i drugim poslovnim partnerima kako bi definisao rok za projekat. Važno je da ostavi dovoljno vremena, kako ne bi preopteretio tim, jer će ovaj tim ostati angažovan i na budućim projektima.
Praćenje napretka projekta
Projekt menadžer mora imati uvid u grafikon napretka projekta, vremensku liniju ili Gantogram. U svakom trenutku, kada klijent ili lideri organizacije zatraže izveštaj o statusu, on treba biti spreman da detaljno objasni zdravlje i tempo projekta.
Rešavanje uskih grla projekta
Svaki projekat će se susresti sa preprekama. Kao projekt menadžer, treba razmišljati kreativno kako bi se izbegla uobičajena uska grla, kao što su nadolazeća praznična sezona, vremenski problemi ili nedostatak veština.
Za nepredviđene probleme, potrebno je sarađivati sa timom za upravljanje, vlasnikom preduzeća i klijentima kako bi se ovi problemi rešili i projekat vratio na pravi put.
Upravljanje budžetom
Projekt menadžer je odgovoran za budžet projekta. Stoga, mora imati odlične veštine upravljanja novcem kako ne bi došlo do prekoračenja budžeta.
Izrada izveštaja o projektu
Od projekt menadžera se očekuje da bude vešt u korišćenju alata za tabelarno prikazivanje i upravljanje projektima. Takođe, potrebno je izvlačiti numeričke podatke iz projekta radi procene njegovih performansi.
Izveštavanje poslovnih partnera
Projekt menadžer je odgovoran za podnošenje kvartalnih, polugodišnjih ili godišnjih izveštaja o projektu poslovnim partnerima. On je takođe ključna osoba za predaju rezultata projekta klijentu.
Menadžer proizvoda naspram projekt menadžera: Razlike
Ključne razlike između menadžera proizvoda i projekt menadžera su sledeće:
- Menadžer proizvoda se bavi pitanjima poput „šta“ i „zašto“ proizvoda. S druge strane, projekt menadžer brine o tome „kako“ i „kada“.
- Pored toga što su poslovno inteligentni, menadžeri proizvoda treba da budu dobri u strateškom razmišljanju i istraživanju tržišta. Nasuprot tome, projekt menadžeri su vešti u planiranju, budžetiranju, organizovanju i upravljanju vremenom.
- Dok menadžeri proizvoda imaju temeljno strateško znanje o proizvodima, projekt menadžeri su fokusirani na planiranje i taktike.
- Menadžeri proizvoda imaju viziju i postavljaju ciljeve. Projekt menadžeri prate tu viziju i rade na njenom ostvarenju.
- Menadžeri proizvoda funkcionišu kao most između projekt menadžera i drugih zainteresovanih strana. Suprotno tome, projekt menadžer funkcioniše kao koordinator između tehničkih timova i menadžera proizvoda.
- Iako su menadžeri proizvoda deo celog procesa razvoja proizvoda, oni su potrebni čak i nakon lansiranja proizvoda, za rad sa marketing i prodajnim timovima. S druge strane, odgovornost projekt menadžera završava se isporukom projekta.
Neophodna obrazovna pozadina
Za menadžere proizvoda
Možete postati menadžer proizvoda nakon što ste diplomirali na bilo kom fakultetu, ali se često preferira diploma iz marketinga ili poslovnih operacija. Ukoliko unapred steknete iskustvo i veštine, to će biti dodatna prednost. Sledeće veštine su važne da biste postali menadžer proizvoda:
- Osnovno poslovno znanje
- Analiza podataka
- Istraživanje tržišta
- Modeliranje cena
- UX
Iako nije obavezno imati sertifikate da biste postali menadžer proizvoda, ako imate jedan ili više njih, to će vam svakako biti prednost tokom intervjua za posao.
- AIPMM sertifikovani menadžer proizvoda
- Sertifikat menadžera proizvoda od škole proizvoda
- Sertifikovani menadžer proizvoda iz Pragmatic Institute
Do sada ste naučili potrebne obrazovne kvalifikacije, veštine i obuke neophodne da biste postali uspešan menadžer proizvoda. Sada je vreme da istražite profesionalne online kurseve koji vam mogu pomoći da postignete svoje ciljeve. Prijavite se za bilo koji od kurseva u nastavku, u skladu sa vašim ciljevima učenja:
Upravljanje proizvodima 101 – Udemy
Postanite menadžer proizvoda – Udemy
Postanite Product Manager staza učenja – LinkedIn učenje
Postati menadžer proizvoda – LinkedIn
Postanite menadžer proizvoda – Udacity
Kursevi upravljanja proizvodima – edX
Specijalizacija za upravljanje proizvodima u stvarnom svetu – Coursera
Specijalizacija za upravljanje softverskim proizvodima – Coursera
2. Za projekt menadžere
Slično kao i menadžeri proizvoda, projekt menadžeri ne počinju svoju karijeru na rukovodećoj poziciji. Većina projekt menadžera započinje svoju karijeru u tehničkoj oblasti. Na primer, projekt menadžer u automobilskoj industriji počinje kao inženjer, projekt menadžer za razvoj softvera počinje kao programer, itd.
Što se tiče veština, projekt menadžeri treba da poseduju sledeće:
- Poznavanje vodopada, Scrum-a i Agile-a
- Upravljanje rizicima
- Praktično iskustvo u korišćenju PM alata, kao što su Gantovi grafikoni, Jira, Asana, itd.
- Upravljanje novcem
- Sposobnost brzog razumevanja tehnologije
- Sposobnost primene koncepta poslovnog upravljanja, kao što je Skill Will Matrix.
Takođe, važno je položiti jedan ili dva globalna sertifikata za upravljanje projektima, kao što su:
- Sertifikovani saradnik u upravljanju projektima (CAPM)
- Profesionalni Scrum Master (PSM I)
- Stručnjak za upravljanje projektima (PMP)
- Sertifikovani ScrumMaster (CSM)
Do sada ste saznali koje veštine, obuke, sposobnosti i obrazovne kvalifikacije su potrebne za uspeh kao projekt menadžer. Ipak, preporučuje se prijava na odgovarajući online kurs sa sledeće liste, kako biste organizovali svoje učenje o upravljanju projektima i stekli sertifikate:
Upravljanje projektima za početnike – Udemy
Google Project Management – Coursera
Principi i prakse upravljanja projektima Specijalizacija – Coursera
Specijalizacija za upravljanje projektima – Coursera
Postanite projekt menadžer staza učenja – LinkedIn
Uvod u upravljanje projektima – edX
Profesionalni sertifikat za upravljanje IT projektima – edX
Menadžer proizvoda naspram projekt menadžera: Šta je bolje?
Među diplomiranim studentima MBA programa i fakulteta, pozicija menadžera proizvoda je jedna od najtraženijih karijera. Prema izveštaju Glassdoor-a od 13. decembra 2021. godine, prosečna godišnja plata menadžera proizvoda može biti do 127.496 dolara, uključujući osnovnu platu i dodatne bonuse.
Međutim, menadžer proizvoda na početnom nivou može zaraditi i do 76 hiljada dolara godišnje. U zavisnosti od iskustva i sertifikata, plata može dostići i do 216 hiljada dolara godišnje.
Karijeru možete započeti kao saradnik menadžera proizvoda. Zatim, napredujte kroz karijeru i razvijajte izvanredne veštine koje vas mogu dovesti do glavnog direktora za proizvode ili CPO-a kompanije. Tada ćete umesto upravljanja jednim proizvodom ili uslugom, nadgledati sve projekte razvoja proizvoda/usluga u organizaciji.
S druge strane, kao projekt menadžer možete zaraditi prosečnu platu od 84.970 dolara godišnje. Raspon plata na početnim pozicijama je 53.000 dolara godišnje i može dostići 137 hiljada dolara godišnje. Ovi podaci o platama su preuzeti iz istog Glassdoor-ovog izveštaja objavljenog 13. decembra 2021. godine.
Međutim, možete ostvariti mnogo veću platu ukoliko dobijete posao u kompanijama kao što su Meta (do 200.903 dolara godišnje), Brocade (do 199.935 dolara godišnje), Tencent (do 195.229 dolara godišnje), Google (do 193.048 dolara godišnje), NVIDIA (do 188.369 dolara godišnje) i Logitech (do 185.453 dolara godišnje).
Uloga projekt menadžera je da uspešno završi projekte i da napreduje na korporativnoj lestvici. Možete započeti kao pripravnik projekt menadžer i vremenom postati glavni operativni direktor ili potpredsednik operacija.
Sa finansijskog aspekta, čini se da je karijera menadžera proizvoda bolja u smislu zarade i beneficija. Međutim, na najvišem nivou, projekt menadžer može kontrolisati celokupno poslovanje kompanije, dok menadžer proizvoda nadgleda samo proizvode/usluge.
Završne reči
Vešti, samostalni i odgovorni menadžeri proizvoda i projekata su dva važna talenta koje svaka kompanija treba. Svako od njih ima svoje specifične uloge.
Svaka diskusija o menadžeru proizvoda i projekt menadžeru završava se zaključkom da su oba neophodna za redovno obavljanje poslovnih operacija, inovaciju novih proizvoda/usluga i rast u budućnosti.
U zavisnosti od vašeg obrazovanja, veština, radnog iskustva i ciljeva u karijeri, odaberite onu koja vam najviše odgovara i težite da budete najbolji u industriji.
Možda će vas zanimati i ova diskusija o projekt menadžeru naspram menadžera resursa koja jasno identifikuje razlike između ove dve karijere.