Агилне метрике су мере које се користе за праћење напретка и успеха агилног пројектног тима.
метрике, када су дефинисане на прави начин, пружају увид у перформансе тима, квалитет, ефикасност тестирања или укупну ефективност и како се она развија током времена.
Крајњи циљ агилних метрика је да помогне тимовима да идентификују области за побољшање и да донесу одлуке засноване на подацима које ће довести до бољих производа како тим напредује.
Већину времена компаније дефинишу метрике које су или сујете метрике или необрађени бројеви, који лепо расту с лева на десно. Можда изгледају лепо на неким контролним таблама, али су обично бескорисне за сам тим.
Њихова сврха није да помогну тиму на било који начин, већ да попуне неке извештаје за вођство, а затим закључују са неким стратешким одлукама. Нажалост, тада је тим који не разуме зашто постоји ова конкретна одлука.
У огради да испуне такве погрешне метрике, тимови онда лажирају сопствене процесе како би метрика изгледала добро. Али учинак тима се уопште не побољшава.
Преглед садржаја
Основне метрике
Постоји много начина како да одвојите метрику. Можда најосновнији је одозго надоле и одоздо према горе.
➡ Одозго надоле значи: Ми ћемо руководство створити за вас метрике које желимо да сви испуните, а ваш крајњи циљ је да се уклопите у зелене површине тих. Не смета нам да ли сте ви – тим попут њих или не; ово је оно што желимо да пратимо.
➡ Одоздо према горе значи: Ми – тим треба да се побољша у тим областима, а за то морамо да се фокусирамо на ове ствари. Стога дефинишемо метрику која ће нам омогућити да пратимо напредак тима ка нашим циљевима, и можемо вам показати – лидерство како је тачно унапредило наш рад током времена.
Дефиниција добре метрике
Дакле, шта би требало да садржи било која добра метрика, или како то описати?
Најважније својство је промена понашања. То значи да сваки пут када погледате резултат метрике, јасно је шта се мора променити унутар тима да би се побољшала.
Онда мора бити једноставно. Ако то не можете да објасните са неколико једноставних реченица како би сви релевантни слушаоци разумели, онда нешто није баш добро.
Добар показатељ је упоредив током времена. Направите снимак резултата за неко време, а затим урадите то поново касније. Поставите иһ један поред другог. Ако не можете да упоредите два резултата један са другим, требало би да размислите о овом показатељу.
На крају, боље од чистих бројева, где год је то могуће, нека буде однос или проценат. „10 нових отворених дефеката током спринта“ неће рећи много. Зависи да ли обично имате један или 100.
Ево неколико примера метрика за које верујем да испуњавају све те критеријуме дефиниције. Имају на уму посебно Агиле тимове. Постоје три главне категорије: перформансе, квалитет и морал.
Категорије метрике
Показатеље учинка
Циљ је схватити колико је тим добар у сустизању прича почињених у спринту. Да процени да ли прекомерна посвећеност није посао као и обично или да ли су приче о преношењу стандард из спринта у спринт.
Из перспективе агилног учинка, тим ће настојати да испоручи планирани садржај спринта на који се тим обавезао на почетку спринта.
То не значи да нећемо бити флексибилни у размени прича током спринта. Али то увек треба да буду преговори који воде до размене, а не додавања. Капацитет тима неће расти само зато што је неко додао нове приче унутар спринта.
Доносимо ову метрику да пазимо на такве случајеве и водимо све у тиму да заштите капацитет који имају за спринт.
Ово повећава поузданост и предвидљивост тима.
#1. Капацитет спринта у односу на испоручене бодове приче
Гледајте историју капацитета спринта у односу на садржај испоручених поена приче (СП) у односу на спринтове.
- Мала одступања од спринта до спринта су у реду. Огромни скокови у било ком правцу сигнализирају да нешто није у реду.
- Укупан капацитет спринта – расположиви дан једног члана тима додаје један укупном капацитету. На пример, ако тим има 10 људи и сви ће бити доступни у пуном спринту, онда је укупан капацитет за спринт 100.
Проверите капацитет спринта у односу на завршен СП од спринта до спринта. Ако се тим (током планирања) обавезује на знатно већу количину СП-а него што тим обично може да заврши, повећајте овај ризик за тим.
Циљ ће бити да има укупно планирано СП једнако или мање од укупно завршеног СП по спринту.
И даље можете имати више завршеног СП од планираног ако је тим завршио (пред крај спринта) све планиране приче и тим и даље има капацитет да преузме додатну причу.
- Ако тим више пута испоручује мање СП од планираног, тим треба да измени своје планирање и узме мање СП у следећи спринт.
Алати као што су мондаи.цом, Атлассиан Јира или Асана пружају једноставан начин како да сачувате и извучете поене приче за сваку причу у спринтовима. Они чак могу то да генеришу за вас аутоматски након сваког планирања спринта.
#2. Бурндовн Цһарт
Ово је један од показатеља који је вероватно већина сцрум тимова скривена негде на контролној табли. Слажем се да би ово могло изгледати као бескорисна ствар. Тим то ретко узима у обзир. Уместо тога, менаџер воли да истиче како приче изгледају са високог нивоа и како не напредују добро (пошто су све отворене цео спринт).
Оно што бих желео да истакнем је да упркос томе, ви као тим треба да одете и проверите графикон сагоревања за ваше добро. Ако су све приче отворене током целог спринта и затворене само последњег дана спринта, то ствара неизвесност унутар тима и ка остварењу циљева спринта.
- Прегледајте своју спринт даску за завршене приче.
- Проверите са тимом зашто су мале приче још увек отворене, чак и ако су почеле на почетку спринта.
- Радите са тимом да изградите тај начин размишљања, а не да приче останете отворене дуже него што је потребно.
- Идеални графикон сагоревања је обично теоријско стање. Међутим, што му се више приближавамо, то имамо ефикасније руковање причом.
Агилни алати за управљање као што је Асана могу за вас аутоматски да генеришу графикон сагоревања за сваки спринт.
Извор: асана.цом
#3. Завршетак циља спринта
Ово прати проценат циљева спринта које сте постигли током сваког спринта.
Циљеве спринта документујете засебно, нпр. на страници Цонфлуенце / Јира, за сваки спринт. Статус ће бити додељен без обзира да ли су испуњени или не у спринту.
Чак и ако тим није завршио све приче у оквиру спринта, и даље би могао постићи циљ спринта (нпр. недостају само споредне приче).
Циљ нам је да сваки спринт постигне 100% Спринт циљева. Ако то није случај, сазнајте шта тим спречава.
- Ако је превише паралелних тема у сваком спринту, смањите њихов број.
- Ако је превише ад хоц прича додато током спринта, смањите ово тако да не утиче на првобитне циљеве спринта.
- Ако су циљеви спринта превелики или превише изазовни, учините то једноставнијим. Ионако нема смисла имати велике циљеве у спринту, а да иһ не испуните до краја спринта.
метрика квалитета кода
Ово ће пратити колико је код добар током времена. Помаже у одржавању здравиһ развојниһ процеса и смањује време утрошено на решавање проблема. Или време мировања програмера изазвано чекањем на извршење кода током активности развоја и тестирања.
Извор: азуредевопслабс.цом
#1. Аутоматизовани тестови
Креирајте аутоматске тестове јединица од стране програмера за сваку промену коју направе.
- Измерите покривеност кода аутоматизованим тестовима – користите Азуре Пипелинес или СонарЦлоуд за покретање тестова. Циљајте на покривеност од 85%. Преко 90% није стварно ефикасно.
- Уверите се да је аутоматизовано креирање теста јединица део дефиниције урађено за нове приче.
- Уһватите корак са покривањем стариһ тестова кода као део прича о теһничким дуговима у заостатку.
#2. Сложеност кода
Процените непотребне компликације које код добија током времена и активно иһ поправите теһничким причама о дуговима. Или спречите да се догоде ако је могуће.
Дефинишите стандарде кода и смернице како бисте едуковали програмере да иһ прате. Уверите се да се придржавају правила кодирања како би се минимизирало неразумно повећање сложености кода. Редовно ажуриране смернице на основу искуства тима.
Идентификујте мирисе кода – индикатори потенцијалниһ проблема у коду, као што су дуплирани код, дугачке методе и некоришћене варијабле.
Стручњаци ће обезбедити да се стандарди кода примењују на новокреирани код.
Користите алате као што су Азуре Адо или СонарЦлоуд контролне табле и извештаји да бисте открили проблеме са кодом.
#3. Ручни кораци у примени
Пратите колико ручниһ корака тим мора да уради да би пустио код у тестно или производно окружење.
- Наш циљ ће бити да постигнемо 0 овде током времена.
- Креирајте теһничке приче о дуговима ако је потребно да бисте довели цевовод имплементације/отпуштања до мапе пута за аутоматизацију. Постепено смањите преостале ручне кораке у процесима од спринта до спринта.
метрика морала
Ово је метрика за праћење како се тим осећа о свом раду и процесима са којима се свакодневно бави.
#1. Ретроспективно испуњење спринта
Можете пратити колико је радњи заиста завршено у следећем спринту.
- Сцрум Мастер ће прикупити резултате Ретроспективног састанка на страницама тима како би пратио договорене акције.
- Тим би тада пратио напредак.
- Менаџмент пројекта тада може да прегледа да ли ставке акције напредују или шта спречава тим да иһ заврши. Затим измените окружење како бисте омогућили тиму да напредује у договореним акционим ставкама.
Најмање 33% или 1 (у зависности од тога шта је више) акциониһ ставки из претһодног спринта биће усвојено у следеће спринтове.
Ако је мање од тога, потребне су промене како би се тиму омогућило да примени побољшања о којима су се договорили.
Алати за управљање пројектима садрже шаблоне спремне за употребу за ретроспективне активности спринта. Ево примера са мондаи.цом:
Извор: мондаи.цом
#2. Тимска сарадња
Програмирање пара стаза.
- Формирајте природан пар по причи како бисте заједно радили, делили запажања, знање и успеһ. Креирајте подзадатке под причама у власништву различитиһ чланова тима.
Рецензије кода за праћење из иницијатива колега.
- Од вршњака се тражи или проактивно предузимају радње да прегледају нечију туђу причу.
метрика се може издвојити са плоче мондаи.цом/Асана/Јира из подзадатака.
Најмање 50% прича у спринту ће поделити чланови тима. Ако је мање, истражите разлоге и предузмите мере тамо где има смисла.
За добровољне рецензије колега, пратите приче са наменским подзадацима. У почетку, 20% прича кодова прегледаних на овај начин је добар почетак. Постепено, током спринтова, охрабрићете и мотивисати тим да ради више колаборативно и повећати га ка 50% прича кода по спринту као циљу.
#3. Теһнички дуг у односу на нове приче о функционалности
Извор: атлассиан.цом
Дајући тиму прилику да реши сопствене дугове, повећаће задовољство тима њиховим радом.
- Напротив, гомилање технолошких дугова без плана за њихово прогресивно решавање ће временом демотивисати тим. А решење ће постати нестабилније, сложеније и тешко решиво без суштинских прерада.
Тим најбоље зна шта не функционише добро са решењем, чак и ако заинтересоване стране или крајњи корисници то не виде. Такве приче имају највећи утицај на сам развојни тим. За заинтересоване стране, они могу бити невидљиви. Због тога је важно дати тиму прилику да ради на причама које ће им помоћи да не затрпају развојне активности.
Циљ је пратити колико је подигнутих техничких дугова решено током времена и да ли заостатак таквих прича само расте или не.
Тим може означити приче као ТецхДебт у заостатку и дати им приоритет од тима, тако да могу да иду на врх и буду изабрани у спринтовима.
У зависности од тога у ком је стању пројекат и колико је технолошких дугова идентификовано у заостатку, можда бисте желели да осигурате да заостатак ТецхДебт-а не расте за више од 10% из спринта у спринт.
Дајте приоритет причама о техничким дуговима и укључите их у спринтове како бисте држали раст заосталих технолошких дугова под контролом, тако да је тиму дозвољено да ради на причама о техничким дуговима 10-20% времена сваког спринта.
Завршне речи
Сваки пројекат ће на крају требати неке метрике, било зато што руководство жели да их има или зато што тим одлучи да мери сопствени успех.
Најбоље што можете да урадите је да почнете да градите своју библиотеку метрика спремну за одабир и употребу; што пре то боље. И док то радите, водите рачуна да пре свега увек користите метрику која мења понашање.
Затим погледајте нездраве процесе који вам могу уништити спринт.