Увод у САФе за почетнике

За велике пројекте у индустрији развоја софтвера, САФе или Сцалед Агиле Фрамеворк је савршен избор за тимове.

Сарадња је постала кључна за иновације у стално растућој инжењерској индустрији. Увођење Агиле методе је поново уоквирило начин на који ова индустрија функционише како би се постигла максимална ефикасност и продуктивност.

Ових дана, многа предузећа се одлучују за САФе, бољи начин за ефикасну имплементацију Агиле методологије. Хајде да заронимо дубоко да бисмо знали све основе САФе-а и како га применити.

Преглед садржаја

Шта је САФе имплементација?

САФе или Сцалед Агиле Фрамеворк је колекција организационих пракси и пракси тока посла које вам омогућавају да примените Агиле методологију на инсталацију предузећа. САФе оквир долази са структурираним упутствима о улогама и одговорностима свих чланова тима, заједно са начинима планирања и управљања задацима и очувања вредности.

САФе методологија промовише сарадњу, усклађивање и испоруку различитих агилних тимова.

Заснован је на три сегмента знања:

  • Агилан развој софтвера
  • Леан развој производа
  • Системско размишљање

САФе нуди структурирану методу за скалирање агилне методе и држање корака са растом компаније. Сада, пре него што наставите са имплементацијом САФе-а, ево неколико фактора које треба да разумете:

  • Сазнајте зашто је вашој компанији потребна ова методологија. Његова имплементација може бити дуготрајан процес и морате разумјети његове предности и недостатке прије него што се одлучите за њу.
  • Свим члановима тима, укључујући руководиоце, менаџере и лидере, потребна је адекватна обука о току рада и пракси за имплементацију САФе-а.
  • Можда ће постојати потреба да се промене неке организационе структуре, а да при томе останете у складу са вредностима компаније.
  • Сваки члан Агиле тима мора да примени своје знање и искуство из обуке како би развио стратегије.

Предности САФе имплементације

Побољшано време изласка на тржиште

Највећа предност примене САФе-а је краће време за излазак на тржиште. Док усклађујете вишефункционалне Агиле тимове око вредности, они могу брже да задовоље захтеве купаца. Користећи САФе оквир, предузећа могу да доносе брже одлуке, поједноставе операције и остану фокусирана на клијенте.

Повећање продуктивности

Тимови који примењују САФе примећују значајно повећање укупне мерљиве продуктивности. Како тимови могу ефикасније да комуницирају, могу да прескоче непотребан посао, избегну кашњења и континуирано побољшавају оно што дизајнирају и развијају.

  Како сакрити фаворите на новој картици Сафарија на иПхоне-у и иПад-у

Бољи квалитет

Уграђени квалитет производа је основна вредност САФе-а. Фокусира се на важност интеграције квалитета, без обзира на ком кораку животног циклуса развоја се налазите. Дакле, САФе осигурава да квалитет не постане фокус у последњем тренутку и уместо тога постаје одговорност свих.

Више ангажовања запослених

Како примењујете бољи метод рада, запослени постају више ангажовани у свом послу, а истовремено су срећни. Са САФе оквиром, компаније могу омогућити радницима да постигну аутономију, стручност и сврху. Штавише, компаније које примењују САФе опремљене су алатима како би запослени били задовољни и минимизирали сагоревање.

Нивои САФе

Ниво тима

На овом нивоу се наставља стандардна агилна структура тима која примењује сцрум процесе. Овде су главни играчи сцрум мастер, власник производа и релевантни тим за пројекат. Тим мора да заврши своје задатке у малим серијама, названим итерацијама. Након сваке испоруке, тим оцењује резултате и понавља да исправи све проблеме.

Ниво програма

На овом нивоу, сви чланови тима и заинтересоване стране раде на мисији развоја система. Свака страна има драгоцену улогу и дели одговорност за завршетак пројекта са протоком вредности и максималном оптимизацијом ресурса.

Портфолио Ниво

Овај САФе ниво се састоји од принципа, конвенција и улога неопходних за управљање системима и решењима која су компанији потребна да би постигла своје циљеве и циљеве. Дакле, портфолио програма, менаџмент, архитекта предузећа и власници Епица су делови овог нивоа.

Кључне ствари које треба знати о САФе имплементацији

Четири конфигурације САФе-а

  • Ессентиал САФе: Стварна тачка имплементације чини критичне елементе.
  • Портфолио САФе: Ова конфигурација усклађује извршење портфеља са вредностима компаније.
  • Ларге Солутион САФе: Користи се за развој великих и сложених решења.
  • Потпуни САФе: Ово је најсвеобухватнија верзија САФе-а која подржава управљање великим интегрисаним решењима.

САФе принципи

Ови принципи су од суштинског значаја за спровођење извршних одлука и утицај на начин размишљања чланова леан-агиле тима.

  • Економски поглед
  • Системско размишљање
  • Изградите производе са интегрисаним циклусима учења
  • Одржавајте више опција дизајна
  • Визуелизирајте задатке у току
  • Примените ритам и синхронизујте
  • Направите прекретнице у чињеничној процени
  • Смањите величину серије и контролишите дужину редова
  • Децентрализација одлучивања
  • Стална мотивација запослених

САФе Валуес

САФе почива на четири основне вредности које воде све одлуке тима и обезбеђују успешну имплементацију САФе-а.

  • Усклађеност: Цела организација је на истој страни у погледу свог одредишта и радног процеса.
  • Уграђени квалитет: Сваки део производа који развијете треба да буде највишег квалитета.
  • Транспарентност: Токови рада треба да буду отворени и транспарентни за бољу продуктивност и решавање проблема.
  • Извршење програма: Радна апликација је најважнија ствар и показатељ продуктивности.

Обука заснована на улогама

Ако тражите успешну трансформацију у САФе окружење, обука је кључ за то. Компаније морају да обезбеде да сви чланови тима добију одговарајуће окружење за људе да уче и истражују нове идеје.

Обука такође треба да их натера да разумеју утицај промена у њиховом радном окружењу. Неколико основних и напредних курсева обуке заснованих на улогама доступно је за Агиле тимове.

  10 најбољих метода за претрагу корисника Инстаграма по имену и локацији

Имплементациони путоказ

Ако компанија жели да постане Леан-Агиле технолошко предузеће, потребно је да спроведе неке суштинске промене. Пратећи мапу пута имплементације, компанија може лако да отплови на свом путу да усвоји САФе методологију.

Мапа пута за имплементацију САФе-а

Да бисте имплементирали САФе у своју организацију, потребно је да извршите ове кораке као део мапе пута:

Постизање граничне тачке

Циљ мапе пута за имплементацију САФе-а је да унесе промену у радну културу тима за рад на агилним пројектима. Иако би ово могло бити изазовно, организације би се требале одлучити за то с обзиром на његову профитабилност. Први корак ка започињању имплементације САФе-а је достизање прага када цела радна снага постане колективно мотивисана да достигне свој циљ.

Цултивате Агентс

Следећа фаза мапе пута је да имамо групу запослених који ће радити као агенти стратешких промена. Ови људи играју кључну улогу у процесу трансформације и тако мотивишу друге да раде у складу са планом пута. Међутим, они би требало да буду добро свесни равнотеже између предвидљивости и пословне агилности, поред тога што су опремљени да донесу неопходну трансформацију.

Понудите обуку заинтересованим странама

Док морате да обучите целу радну снагу, руководиоци захтевају посебну пажњу по овом питању. Њихова обука мора их учинити довољно компетентним да управљају процедуром распоређивања и отклоне сва уска грла.

Такође, сваки полазник треба да развије Леан-Агиле перспективу како би био одговарајући део трансформације радног места док је био иновативан и флексибилан током пројекта.

Идентификујте УСП или вредност

У овом тренутку, извршни тим треба да се концентрише на функционалне пословне процесе и њихове структуре подршке. Фокус је такође на распоређивању са утицајем на операцију. Они који раде на испоруци тржишне стратегије треба да јасно разумеју АРТ — Агиле-Релеасе Траининг. Тако могу створити примарни систем управљања који ће постепено одговарати потребама корисника.

Направите мастер план за Леан-Агиле менаџмент

Направите тим са обавезом да имплементира САФе Леан-Агиле методологију. Овај тим ће надгледати трансформацију вредности и ставова у Леан-Агиле културу, истовремено олакшавајући цео процес.

План имплементације

Спровођење ових радњи требало би да се уради у овом кораку. Да бисте то урадили, почните са идентификацијом првог тока процеса и прве АРТ. Осим тога, време је да се направи свеобухватна стратегија за давање реализације изводљивог облика. Компаније би такође требало да прикупе нове вештине и податке у овој фази.

Припремите АРТ лансирање

Спровођење АРТ-а треба да се обавља у складу са строгом рутином. Категоризирајте саиграче као људе са и без тренинга. Идентификација постојећих заосталих предмета такође треба да се уради у овој фази. Након довољне припреме, организације треба да одреде и организују појединце у САФе пројекте како би унапредили процес.

Обучите тимове и покрените АРТ

Када се припреме за лансирање заврше, проверите компетенције тима који ће испоручити АРТ. Након једнонедељне обуке, компаније могу да започну почетну стратегију ПИ.

Тренер АРТ Екецутион

Ова фаза је у потпуности фокусирана на акцију, а Агиле тимовима ће можда бити потребна помоћ САФе консултанта како би се обезбедила испорука вредности клијенту. Руководиоци АРТ-а морају се фокусирати на континуирани развојни циклус.

  14 најбољиһ подкаста са вештачком интелигенцијом и машинским учењем који ће вас држати у току

Покрените више АРТ-а

У овом тренутку, друге АРТ-ове треба применити за специфичне токове вредности. Додељени тимови треба да изврше свако постојеће планирање за ефективну трансформацију. Кроз САФе примену, визуелизација перформанси постаје лакша јер приказује све АРТ-ове и препреке.

Прошири портфолио

До тог времена, организације би требало да интегришу САФе у своје радно место. Међутим, требало би да постоји опсежно испитивање одређених организационих стандардних техника да би се постигла пуноправна агилна мапа пута.

Из тог разлога, требало би да постоје повратне информације од саиграча које могу ублажити све будуће препреке и постепену имплементацију методологије у целој фирми.

Убрзати

Пошто је ово последњи корак мапе пута, организације треба да провере да ли су сви претходни кораци успешно спроведени. Проверите да ли је култура рада трансформисана или да ли тимови имају једнаку ревност и узбуђење које су имали пре почетка процеса.

За све ово, компаније могу успоставити КПИ да би пратиле учинак. Ово ће бити од помоћи за редовну оптимизацију и континуирано побољшање.

Основни елементи САФе-а

Компаније које желе успешно имплементирати САФе морају имати ове битне елементе:

Прави агилни тимови и обука

Немогуће је имплементирати САФе методологију осим ако немате међуфункционалне Агиле тимове који раде у итерацијама. Требало би да буду самоорганизовани и способни да примењују уграђене стандардне праксе. Такође, требало би да буду адекватно обучени за управљање новим одговорностима.

ДевОпс и могућност ослобађања

За имплементацију САФе-а, организације треба да имају ДевОпс приступ како би се смањио јаз између развојних и оперативних тимова у погледу радне културе, аутоматизације, мерења, економског тока и опоравка. Тимови би такође требало да усвоје приступ оријентисан на купца у пуштању производа на захтев, држећи корак са тржиштем.

Леан Агиле принципи

Сви људи укључени у ову имплементацију треба да буду свесни принципа САФе леан Агиле и да их користе у својим пројектима. Ови принципи укључују организовање тока посла око вредности, узимање економске перспективе, развој производа са брзим циклусима учења, прекретнице засноване на објективној евалуацији и децентрализовање доношења одлука.

ПИ Планнинг

Односи се на планирање догађаја када се сви који раде на АРТ-у окупе да планирају следећи програмски корак (ПИ). ПИ траје 8-12 недеља и заказује се унапред. Тимови одлучују о задацима које могу да испуне током ПИ и унапред одређују циљ тако да све групе знају шта треба да раде.

ИП итерација

Итерација ИП (иновација и планирање) је завршни спринт програмског циклуса. Има важну улогу у иновацијама и завршетку ПИ. То даје менаџерима производа шансу да заврше ПИ задатке и планирају следеће док постављају приоритете.

Каденца и синхронизација

Каденца значи појаву догађаја у сталном и предвидљивом ритму како би компаније могле да планирају ПИ планирање и демонстрације система. С друге стране, синхронизација значи истовремено заузимање места вишеструким догађајима у целом АРТ-у у инкременту програма (ПИ). Оба су суштински делови САФе оквира.

Систем Демо

Радна софтверска апликација је једини начин да се мери напредак тима у Агиле окружењу. Компаније треба да прегледају напредак како циклус развоја производа напредује. За то би требало да интегришу задатке свих тимова и да провере демонстрацију софтвера након сваке итерације.

Сумирајући

Можда је време да примените САФе методологију ако имате растући Агиле тим. Сада када знате основе Сцалед Агиле Фрамеворк-а, можете то неприметно да уградите у своју организацију.

Овај чланак такође укључује детаљну мапу пута помоћу које ће процес имплементације постати лакши ако сте заинтересовани да сазнате више о другим Агиле оквирима.