Потребно је да интегришете пословање, развој производа и операције производа у један једини ток посла да бисте смањили отпад, повећали безбедност производа и извукли максималан приход од производа. Предузеће то може да уради само када усвоји БизДевОпс концепт за развој производа.
Већина предузећа у различитим индустријама била је потпуно затворена пре дигиталне трансформације. Након дигиталне адаптације, компаније су смањиле неповезан приступ било ком пројекту. Међутим, дигитална трансформација је такође додала многе алате, апликације и токове рада различитим одељењима предузећа према њиховој специјализацији.
Сада су компаније све више затворене јер морају да науче да користе различите алате и да се специјализују за оне од одељења до одељења. Дакле, стручњаци за управљање пословањем открили су да дигитална трансформација или трансформација у облаку не решавају затворена одељења предузећа.
Стога су велики пословни умови сједили заједно како би открили нове начине да се организације одвоје од затворене радне културе и повећају сарадњу и разумијевање међу тимовима. БизДевОпс је резултат овог револуционарног напора стручњака и лидера предузећа.
Наставите да читате да бисте научили БизДевОпс изнутра. Можете применити концепт у свом послу да бисте добили изванредне резултате. Алтернативно, ако сте професионалац, можете постати стручни тренер на БизДевОпс-у за компаније и стартапе.
Преглед садржаја
Увод у ДевОпс
ДевОпс је оквир за развој производа који укључује скуп алата, пракси и културних филозофија. Таква комбинација интегрише и аутоматизује токове рада између оперативних и развојних тимова производа (софтвера).
Његов примарни циљ је да промовише међутимску комуникацију, оснаживање тима, колаборативни рад и технолошку аутоматизацију.
ИТ пословни лидери су открили ДевОпс оквир негде између 2007. и 2009. Софтверске компаније су смислиле такав радни модел за решавање редовних спорова у вези са производима између програмера софтвера и операција.
ДевОпс је једноставно скраћеница од развоја и операција. Он доводи оперативне и развојне тимове за један сто од почетка планирања софтвера до тржишта и поновног развоја.
Након што су видели огромну корист од ДевОпс процеса у софтверској индустрији, друге индустрије које се баве производима усвојиле су оквир.
ДевОпс стратегија
Овај оквир за развој производа укључује бесконачну петљу која приказује континуирани процес развоја производа. Иако ћете можда пронаћи секвенцијални изглед фаза у ДевОпс моделу, морате приметити да процес кружи у петљи због наставка надоградње производа према повратним информацијама купаца.
Ево како ДевОпс стратегија функционише:
- Откривање потребе и производа који ће задовољити потребе (развојни тим)
- Планирање развоја производа (развојни тим)
- Развој производа (развојни тим)
- Тестирање производа (развојни тим)
- Примена производа (Оперативни тим)
- Руковање производом или надгледање његовог рада (Оперативни тим)
- Посматрање перформанси производа (Оперативни тим)
- Добијање сталних повратних информација од интерних и екстерних корисника (Оперативни тим)
- Укључујући повратне информације по потреби у почетном откривању и враћање у фазу планирања (тим за развој и операције)
ДевОпс алати
Технолошки скуп ДевОпс оквира треба да садржи комбинацију следећих алата:
- Пројектни менаџмент
- Менаџер за односе са клијентима (ЦРМ)
- Апликације или инструменти за развој софтвера или производа
- Инсталатери пакета
- Цлоуд и виртуелни уређаји
- Сакупљачи повратних информација
- Групно праћење
Предности ДевОпс-а
- Повећајте време свог производа на тржишту
- Појачајте сарадњу на пројекту
- Тржите апликације или производе брзо
- Одговорност
- Доказ о квалитету
- Безбедност
ДевОпс изазови и БизДевОпс у спашавању
Неспреман да прати промене
ДевОпс је пословни процес у којем су присутни развојни и оперативни тимови. Напуштате пословни и административни тим. Због тога ћете можда искусити да тимови који су забринути нерадо усвоје ДевОпс.
Али БизДевОпс је нови модел пословања који укључује целу организацију. Дакле, ваша радна снага неће имати основа да се одупре промени.
Наставак пословног процеса
ДевОпс не може да реши проблем са којим се предузећа сусрећу са променом једног софтвера и свих других повезаних софтвера који не могу да обављају своје задатке. У развоју производа, једна промена производа штети маркетингу других производа.
У БизДевОпс-у се бринете о целом послу. Планира ажурирање или поновни развој софтвера или производа на такав начин да промене не утичу на друге повезане апликације или производе.
Повећава културу рада у изолацији
ДевОпс је требало да елиминише силос у предузећима. Али са различитим апликацијама за различите тимове, повећао је стил рада у изолацији.
Са БизДевОпс-ом, стручњаци очекују да ће се рад у силосима које је увео ДевОпс драстично смањити.
ДевОпс остављен иза мозга пословања
Пословна и административна јединица је мозак компаније. Пословање и администрација обухватају продају, маркетинг, рачуноводство, опорезивање и тако даље. Ови тимови нису знали шта се дешава са софтвером, производом или услугама које производи њихова компанија.
Стога је, од одобравања буџета до продаје, јаз између пословних тимова и ДевОпс тимова почео да расте.
ДевОпс тим се суочава са многим уским грлима када треба да добију одобрења буџета, пласирају своје производе, прикупе повратне информације са терена и тако даље.
Можете очекивати да се такав проблем неће појавити у вашим будућим пројектима развоја производа када усвојите БизДевОпс оквир.
Комуникација унутар компаније
У ДевОпс-у, само тимови за развој производа и оперативни тимови комуницирају једни са другима. Пословни тим који управља продајом, маркетингом и приходима не зна шта се дешава са производима које продају или пласирају на тржиште.
Стога, када продајни тим изађе на терен, суочава се са тешким питањима за која нису спремни. Ово се дешава због комуникацијског јаза између пословног тима из ДевОпс тима.
БизДевОпс ће уредити целу организацију на начин да сви буду свесни пословања, развоја и оперативног дела производа компаније. Стога маркетиншки и продајни тим могу лако одговорити на упите купаца и повећати задовољство купаца и приход од продаје.
Шта је БизДевОпс?
БизДевОпс је приступ развоју производа или софтвера који подстиче све да раде заједно на пројекту како би се повећао успех пројекта и приход компаније. Цела организација може да преузме идеју од пословног тима и да је оствари.
Тим за развој и операције додаје вредност овој идеји. Можете схватити значај такве хармоничне радне културе када видите мање притужби на ваш софтвер или производ од стране клијената и повећан приход.
Дакле, када пословни тим такође учествује у процесу развоја производа заједно са тимом програмера и оперативним тимом током целог животног циклуса производа, онда то називате БизДевОпс оквиром. Са БизДевОпс-ом можете постићи следеће:
- Ускладите развој производа и софтвера
- Побољшано управљање организацијом
- Детаљно праћење
- Повећана ефикасност, продуктивност и смањени губитак
Укратко, БизДевОпс би требало да сруши баријеру између пословања и технологије пројекта. Често програмери говоре различите језике. Овај језик није људски језик. То је машински језик. Програмери говоре у смислу кодова и синтаксе. Али, пословни тим не разуме овај језик.
Одговорност БизДевОпс-а је да постави пословни тим у ранг са ДевОпс тимом. Стога, када купци пријаве појаву повећаних проблема са новим производом, пословни тим може на одговарајући начин пренети поруку ДевОпс тиму. Тако осигуравате да ваши тимови не изгубе повратне информације клијената у преводу.
Најбоље праксе за БизДевОпс
Активно учешће свих тимова
Сви пројектни тимови и чланови треба да учествују у развоју производа, тестирању и маркетиншким активностима.
Креирајте самоорганизоване тимове
Тимови унутар ваше организације би требало да буду самомотивисани и организовани да заврше своје задатке и да сами себи додељују нове задатке из заједничке групе задатака.
Обучите тимове да буду међусобно функционални
БизДевОпс захтева да чешће шаљете свој пословни, развојни и оперативни тим на обуку о међуфункционалним вештинама и технологијама.
Направите више тимова из горе наведених одељења и обезбедите им корпоративну обуку о пословном менаџменту, ИТ-у и пословним операцијама.
Одлучите се за равну организациону структуру
Што се тиче развоја производа, не би требало да постоје хијерархијске разлике. Ово можете задржати за ваш ХР тим за рад у окружењу без производа.
Повећајте сарадњу и тимски рад
Морате охрабрити вође тимова, врхунске извођаче, итд., да блиско сарађују са својим подређенима и колегама како би створили радну културу која подстиче размену знања. Сходно томе, видећете повећану тимску сарадњу.
Прилагодите се променама
Морате редовно процењивати перформансе тимова и импровизовати животни циклус развоја производа. Такође, морате да обучите своје тимове са плановима за континуитет пословања како би могли да се изборе са хитним пословним ситуацијама на организован начин.
Поставите заједничке циљеве за све тимове
БизДевОпс се односи на синхронизацију целе организације. Дакле, циљеви или циљеви вашег развојног тима, оперативног тима и пословног тима не могу бити различити.
Подесите КПИ-ове усмерене на корисника
КПИ вашег пословања треба да се фокусирају на потребе ваших клијената. Ако поставите различите КПИ и циљеве задовољства купаца, суочићете се са диспаритетом између перформанси производа и пословних перформанси.
Радни модел БизДевОпс-а
Радни модел БизДевОпс-а има три различита тима, пословни тим, развојни тим и оперативни тим.
Сваки од горе наведених тимова мора да испуни неке задатке према следећој инфографики:
Преписивање горње слике на листу испод:
Циљеви БизДевОпс-а
Предности БизДевОпс-а
Често постављана питања о БизДевОпс-у
Како се БизДевОпс разликује од ДевОпс-а?
ДевОпс је агилна развојна методологија за објављивање висококвалитетног софтвера за мање времена и побољшање производа кроз континуирани развојни животни циклус. Он доводи оперативни и развојни тим у развој производа, тестирање и надоградњу.
Са друге стране, БизДевОпс се односи на читаву организацију која ради на профитабилном производу који ће се допасти купцима. У овом оквиру, пословни тим блиско сарађује са ДевОпс тимом како би донео резултате.
Шта је Агиле БизДевОпс?
Агиле је заједнички приступ развоју софтвера или производа. У овој методологији, програмери креирају минимално одржив производ (МВП) и шаљу га оперативном тиму. Оперативни тим користи производ или надгледа употребу производа од стране купаца и дели повратне информације о производу са развојним тимом.
Развојни тим почиње да примењује захтеве за функције корисника како би побољшао МВП и учинио производ стабилнијим.
Пошто БизДевОпс укључује све горе наведене стратегије развоја производа, можете га назвати Агиле БизДевОпс.
Закључак
БизДевОпс ће бити најбоља пракса за развој производа за организације спремне за будућност. Ако усвојите овај оквир раније од свог конкурента, уживаћете у предностима брзог покретања.
Погледајте како Гоогле доминира индустријом претраживача, постајући брзи покретач у пословању са веб локацијама. Можете постати „Следећи Гоогле: у својој релевантној индустрији преласком на БизДевОпс са ДевОпс-а или конвенционалних пословних модела.
Штавише, није ракетна наука имплементирати БизДевОпс. Све што вам треба је професионални тим који је спреман да прихвати промене да би остао на површини. Остало зависи од алата и технологија које користите у свом послу.
Можете успешно да надоградите своје пословање на БизДевОпс статус када савладате ДевОпс оквир.
Ево неколико поузданих и приступачних онлајн курсева који су неопходни за учење ДевОпс-а.