Водич за менаџера пројекта за агилне методологије

Агиле је ефикасан приступ развоју софтвера који помаже у креирању висококвалитетног софтвера, унапређењу сарадње и комуникације, убрзању испоруке софтвера и повећању стопе задовољства корисника.

Компаније широм света користе Агиле у управљању пројектима и процесима развоја софтвера због његових предности.

Према једном извештају, агиле се користи у 80% ИТ пројеката широм света, што укључује многе компаније са листе Фортуне 500.

Такође, агилни пројекти су показали веће стопе успеха од традиционалног управљања пројектима или методологија развоја софтвера као што је водопад. Ове методе захтевају значајно време, мање су флексибилне на промене и укључују многе друге изазове.

Агиле је одлична алтернатива овим методама. Данас су доступне многе агилне методологије, а избор зависи искључиво од потреба вашег пројекта.

Дакле, овај водич ће вам помоћи да разумете агилне и различите методологије ако сте менаџер пројекта.

Шта су агилне методологије?

Агиле методологије се односе на различите методологије развоја производа усклађене са Агиле принципима и вредностима. Ове методологије помажу тимовима и пројектним менаџерима да производе висококвалитетне производе и често испоручују своју функционалност у мањим корацима.

Омогућава тимовима са више функција да повремено траже бржу повратну информацију од купаца како би направили стална побољшања и веће задовољство крајњих корисника.

Сада, ако се питате на шта се односи појам „Агиле“, хајде да га разумемо како би вам концепт агилне методологије дошао природно.

Шта је Агиле?

Агиле је ефикасан и флексибилан приступ управљању пројектима развијен да помогне у стварању и испоруци производа високог квалитета брже за крајње кориснике. Термин „агилан“ значи способност да се крећете брже са лакоћом. Помаже тимовима да постану одговорнији на потребе купаца и тржишта прилагођавајући се ситуацији.

То је начин размишљања који укључује скуп принципа и вредности за развој софтвера, као што је забележено у Агиле манифесту постављеном 2001. Постоје четири основне вредности у Агиле манифесту:

  • Појединци и интеракције се вреднују више од алата и процеса. Алати и процеси су несумњиво неопходни, али управљање пројектима укључује људску активност, а крајњи производ је за крајње кориснике. Дакле, ова вредност наглашава комуникацију и тимски рад.
  • Радни софтвер се цени више од свеобухватне документације. Иако је свеобухватна документација веома сналажљива и за кориснике и за програмере и мора се одржавати, главни циљ увек треба да буде стварање вредног функционалног софтверског система.
  • Сарадња са клијентима треба да дође пре преговора о уговору. Циљ мора задовољити потребе купаца, а не само покрити назнаке у уговору. Агилни тимови морају често да комуницирају са клијентима и блиско сарађују са њима како би разумели њихове потребе, прикупили повратне информације и побољшали софтвер.
  • Реаговање на промену мора се вежбати пратећи план. Агилни тимови морају бити брзи и флексибилни да се прилагоде променама на основу ситуације у било којој тачки животног циклуса развоја софтвера.

Штавише, 12 принципа у Агилном манифесту су:

  • Задовољство купаца континуираном испоруком вредног софтвера
  • Прилагодите се променљивим захтевима у било којој фази развоја.
  • Честа и бржа испорука софтвера у недељама уместо месецима.
  • Једноставна свакодневна сарадња између програмера и пословних људи.
  • Изградња пројеката око мотивисаних појединаца од поверења
  • Омогућавање разговора лицем у лице и сматрање да је то најбољи начин комуникације
  • Разматрање радног софтвера као главног мерила напретка пројекта
  • Одржавање одрживог развоја софтвера који укључује константну брзину
  • У циљу доброг дизајна и техничке изврсности
  • Одржавање једноставности је неопходно
  • Најбољи дизајн, архитектура и захтеви долазе од самоорганизованог тима.
  • Нагласак на проналажењу начина да се тимови прилагоде захтевима и постану ефикаснији
  Како направити логотип користећи Мидјоурнеи

Агиле се користи у различитим процесима планирања развоја софтвера, техничким и управљачким процесима. Тренутно у пракси постоји преко 50 агилних методологија и оквира. То значи да агилни приступ није само један приступ; то је много више.

Дакле, организације и тимови бирају агилне методологије на основу својих пројектних потреба. А ако сте менаџер пројекта, морате знати различите агилне методологије да бисте изабрали најприкладнију за свој пројекат.

Ево неких од најчешће коришћених агилних методологија које би требало да знате.

Различите агилне методологије

Сцрум

Сцрум је једна од најчешће коришћених агилних методологија или оквира које су креирали Кен Швабер и Џеф Сатерленд. Користи се за управљање сложеним адаптивним пројектима и има за циљ производњу висококвалитетних производа уз максимизирање креативности и продуктивности тима.

Овај лагани оквир помаже организацијама, тимовима и појединцима који раде на пројектима да створе вредност омогућавајући прилагодљива решења за веома сложене проблеме.

Сцрум укључује итерације разбијањем фаза развоја софтвера у циклусе (обично циклуси од 2-3 недеље) или фазе које се називају „спринтови“. Сваки спринт има временски оквир за развој дефинисаног скупа функција.

Овде је време развоја за сваки спринт посвећено и максимално увећано како би се омогућило рад на једном по једном спринту. Укључује различите улоге у пројекту, укључујући власника производа, сцрум мајстора и тим.

Сцрум састанци се одржавају свакодневно како би се пратио напредак пројекта и разговарало о активностима за унапређење процеса. Вишеструки спринтови се комбинују да би се направило Издање где се врши формална испорука производа купцу или крајњим корисницима.

Канбан

Канбан је развијен да одговори на неке изазове других Агиле методологија, посебно Сцрум-а. На пример, циклуси од 2-3 недеље постали су дужи за организације за различите пословне аспекте, а тимовима је постало теже да испуне обавезе у погледу квалитета и обима.

Канбан је предложио другачији, побољшани метод који помаже тимовима да испоручују континуирано, а не да чекају 2-3 недеље. Ово им такође омогућава да брже прикупе повратне информације купаца и побољшају софтвер како би постигли боље стопе задовољства.

Реч Канбан је јапанског порекла, а њено значење је повезано са производним процесом, „баш на време“ (ЈИТ). Канбан је визуелни систем за управљање послом где су подаци организовани у табели или табли која се зове Канбан табла, приказујући ток посла према плану и стварни рад који се дешава.

Табла је подељена на различите колоне, које представљају ток посла. Како напредује развојни рад, подаци се мењају на табли и креира се нова „картица“ за нови задатак.

Овај метод вам помаже да идентификујете проблеме у вашем производном процесу и брзо их решите како бисте побољшали ефикасност. Широко се користи у пословним одељењима, попут маркетинга, људских ресурса итд.

Погледајте детаљну разлику између Канбана и Сцрум-а.

ДевОпс

ДевОпс је приступ који спаја развој софтвера (Дев) и операције (Опс). То је скуп културних филозофија, алата и пракси који помажу тиму да брзо испоручи висококвалитетне услуге и апликације.

ДевОпс има за циљ скраћивање животног циклуса развоја софтвера уз обезбеђивање континуиране испоруке производа. Многи ДевОпс концепти произлазе из Агиле методологија. Стога многи то разматрају док бирају Агиле начин за своје пројекте.

ЦИ/ЦД

Континуирана интеграција (ЦИ) је методологија развоја софтвера која укључује програмере који непрестано спајају сваку промену кода у једно спремиште пре покретања аутоматизованих буилд-ова и тестова.

  Како аутоматски освежити филтриране податке у програму Екцел када се ажурирају

ЦИ има за циљ брже проналажење и поправљање грешака и проблема како би побољшао квалитет софтвера уз смањење времена валидације. Такође вам омогућава да брзо објавите нова ажурирања софтвера како бисте решили више проблема и испунили захтеве купаца.

Континуирана испорука (ЦД) је такође метод развоја софтвера где тим настоји да аутоматски изгради, тестира и припреми промене кода за издавање. То је наставак континуиране интеграције која укључује примену промена кода на тестирање или производњу када се фаза изградње заврши.

Сцрумбан

Као што име говори, Сцрумбан комбинује Сцрум и Канбан. Ова хибридна методологија је развијена да испуни захтеве тимова који желе да минимизирају груписање посла и користе систем заснован на повлачењу.

Сцрумбан нуди Сцрум структуру и флексибилност и могућности визуелизације Канбана. На овај начин ћете добити свестрано и лакше управљање током рада и можете задовољити потребе производње без преоптерећења.

Леан развој софтвера (ЛСД)

Леан је један од агилних оквира који се користе у развоју софтвера. Помаже у рационализацији и оптимизацији процеса развоја уз минимизирање отпада.

ЛСД елиминише непотребне кораке у дизајнирању и развоју софтверског система, што значајно штеди време и трошкове. Такође подстиче сарадњу између чланова вашег тима како би се оптимизовао ток посла без забуне или сукоба. ЛСД укључује седам принципа који укључују неке тактике, процесе и праксе. Су:

  • Брза испорука
  • Квалитетна градња
  • Елиминишите отпад
  • Оптимизујте ток посла
  • Тимски рад
  • Одложите обавезе
  • Појачајте учење

Ова метода је погодна за пројекте било које величине јер је веома прилагодљива и скалабилна.

Екстремно програмирање (КСП)

Развијено почетком 1990-их, Ектреме Программинг (КСП) се фокусира на побољшање тимског рада, неговање здравог радног окружења и бригу о учењу.

У овој методи, програмери раде у паровима при чему један програмер пише програм док други посматра. Такође редовно мењају улоге током датог спринта. Ово омогућава континуиране повратне информације и прегледе квалитета кода и способности програмера.

Поред тога, КСП подстиче сталне повратне информације од клијента тимовима програмера и лаку комуникацију између тима.

На овај начин тимови могу брзо да се прилагоде променама када је то потребно. Ова агилна методологија одговара пројекту који укључује променљиве захтеве и техничке ризике.

Размишљање о дизајну

Дизајн размишљање је ефикасан приступ где је производ дизајниран и имплементиран на основу потреба и захтева крајњег корисника или купаца. Такође вам олакшава прилагођавање променљивим технолошким и индустријским променама.

Овај процес је итеративан, признајући да постоји много начина да се реши дати проблем уместо само једног. Такође промовише иновације, експериментисање и посматрање.

Овде су тимови отворени да приме сугестије и идеје и изаберу најбољи приступ који може понудити најбоље резултате за пројекат како би се створио квалитетан производ и задовољила очекивања купаца или корисника.

Кристал

Цристал је веома флексибилна агилна методологија, која нуди тиму слободу да самостално развија процесе. Првенствено се фокусира на појединце и њихове интеракције, а не само на алате и процесе. Због тога је комуникација један од његових главних атрибута.

Кристал је различитих врста:

  • Цристал Цлеар за до 8 особа у тиму
  • Кристално жута за 10-20 особа
  • Цристал Оранге за 20-50 особа
  • Кристално црвена за 50-1000 особа

Ова агилна методологија има за циљ испоруку производа највишег квалитета фокусирајући се на интеракцију, тимски рад и симбиозу који доносе већу ефикасност. Тимови проналазе најбољи начин да приступе пројекту на основу изазова и јединствених захтева.

Дисциплинован агилан (ДА)

Дисциплинед Агиле (ДА) је агилна методологија која помаже тимовима да поједноставе организационе контроле, побољшају пословну агилност и постигну бољи финансијски успех.

ДА вам омогућава да пронађете најбољи начин да се прилагодите захтевима пројекта и стилу рада вашег тима тако да се процеси могу завршити брже без забуне.

  Како скенирати вирусе преко антивирусне АПИ услуге

Овде тим користи једноставније, лаке процесе да брже постигне своје циљеве. Сличан је Цристал-у и може се одлучити за хибридни приступ који комбинује концепте Сцрум-а, Канбан-а и КСП-а.

Метод динамичког развоја система (ДСДМ)

Метода динамичког развоја софтвера (ДСДМ) одговара пројектима са строжим распоредом и буџетима. Често се фокусира на испоруку производа у циклусима, укључујући инкрементални и итеративни приступ развоју.

ДСДМ вам омогућава да дизајнирате мапу пута која укључује континуирану, рану испоруку производа. Такође даје приоритет прикупљању повратних информација купаца током процеса развоја и валидацији да ли су захтеви испуњени у складу са очекивањима.

Развој вођен функцијама (ФДД)

Развој вођен функцијама (ФДД) је инкрементална, усредсређена на купца и итеративна агилна методологија. Циљ му је да производи софтвер који ради доследно и често. Укључује фазе:

  • Израда модела пројекта
  • Креирање листе функција које треба додати производу
  • Планирање по особинама
  • Дизајнирање производа према карактеристикама
  • Изградња производа по карактеристикама

Као што име говори, овај метод је вођен вредним карактеристикама које чине производ јединственим на тржишту и корисним за крајње кориснике. Горе наведени кораци помажу тимовима да се стабилно крећу и постигну своје циљеве без проблема. Погодан је за веће тимове.

Развој вођен понашањем (БДД)

Развој вођен понашањем (БДД) је агилна методологија која је оријентисана на понашање. Његови концепти промовишу сарадњу између чланова тима са или без много техничког знања о развоју софтвера.

То укључује писање тест случајева и карактеристика које садрже захтеве пројекта и норме прихватања о томе како систем мора да се понаша.

На овај начин можете боље разумети потребе за функционалношћу и лако започети са пројектом и предвидети следеће кораке и резултате. БДД помаже тимовима да прецизно саопште своје потребе, рано уоче проблеме и креирају робустан софтверски систем.

Скалирани агилни оквир (САФе)

Скалирани агилни оквир (САФе) укључује скуп организационих токова посла и образаца за имплементацију агилности на нивоу предузећа. То је лагани оквир који омогућава могућност централизованог доношења одлука како би се повећала ефикасност развоја.

Ова агилна методологија доноси моћ ДевОпс-а и Леан-а како би омогућила организацијама да брже креирају иновативне производе са већим квалитетом.

Сцрум великих размера (ЛеСС)

ЛеСС је агилан оквир који омогућава скалирање Сцрум-а различитим тимовима који раде на производу. Има за циљ елиминисање отпада и смањење сложености процеса развоја.

Овај метод примењује идеје и принципе Сцрум-а у пословном контексту великих размера кроз дефинисане водиче и правила. Такође је познат по својој једноставности, али је ефикасан у помагању тимовима да постигну бољи квалитет производа и задовоље потребе купаца.

Адаптивни развој софтвера (АСД)

АСД користи концепт континуираног прилагођавања променама уместо да се бори против њих. У АСД-у, тимови користе Спецулате, Леарн анд Цоллаборате, динамички циклус развоја софтвера посвећен већој сарадњи између купаца и тимова и сталном учењу.

АСД прати нелинеарни итеративни животни циклус развоја софтвера у коме се сваки циклус понавља и може се променити док се други циклус извршава. Такође се фокусира на брзу производњу висококвалитетних производа, са нижим трошковима одржавања.

Агилно управљање пројектима

Агилно управљање пројектима је ефикасан и итеративни агилни приступ. Има за циљ управљање развојним пројектима са континуираним издањима. Поред тога, тимови који користе овај метод прикупљају и користе повратне информације купаца у свакој итерацији.

Агилно управљање пројектима нуди многе предности тимовима, као што су убрзање брзине развоја, прилагођавање тржишним трендовима и побољшана сарадња.

Друге агилне методологије укључују:

  • ПРИНЦЕ2 Агиле
  • Управљање портфолиом засновано на доказима (ЕБ ПфМ)
  • Управљање портфељима (МоП)
  • ПМИ-Агиле сертификовани професионалац (ПМИ-АЦП)
  • Некус
  • Пројекат Халф Доубле
  • Сцрум ат Сцале
  • АгилеСХИФТ
  • И још много тога.

    Закључак

    Агиле нуди обиље предности тимовима у смислу продуктивности, квалитета производа и задовољства купаца, да споменемо само неке. Постоји много агилних методологија које можете изабрати на основу потреба вашег пројекта. Дакле, прођите кроз сваки да бисте одлучили шта највише одговара вашем пројекту.

    Затим погледајте онлајн курсеве за управљање пројектима.