Uvod u agilne okvire u razvoju softvera
Agilni okviri su postali široko prihvaćeni u modernim softverskim razvojnim timovima zbog njihove sposobnosti da pruže brzinu, prilagodljivost i kontinuirane povratne informacije, kao i učenje i druge prednosti koje nude.
Fokus agilnih okvira je na zadovoljstvu korisnika, što je ključni faktor uspeha svakog poslovanja.
U današnjem konkurentnom okruženju, neophodno je isporučivati proizvode vrhunskog kvaliteta na vreme, uz istovremeno poštovanje zahteva i potreba klijenata.
Tradicionalne metodologije se, međutim, često pokazuju manje fleksibilnima i sporijima u odnosu na ovaj savremeni pristup koji stavlja naglasak na brzinu i isporuku vrednosti.
Zato agilni način razmišljanja i rada postaje sve popularniji u savremenom poslovnom svetu.
Prema izveštaju, 75% kompanija tvrdi da je usvajanje agilnih metoda pomoglo da se ubrza isporuka softvera, dok je 55% potvrdilo da je došlo do povećanja produktivnosti.
U ovom članku ćemo detaljnije istražiti agilne okvire i pomoći vam da odaberete najbolju opciju za vaš tim.
Započnimo!
Šta je Agile?
Agile, u kontekstu razvoja softvera, predstavlja skup praksi, pristupa i principa koji teže da isporuče maksimalnu vrednost u kraćem vremenskom periodu, uz manje prepreka.
Agilni timovi rade u malim, kontrolisanim koracima, uz kontinuiranu evaluaciju projektnih zahteva, rezultata i planova. Na taj način se osigurava brza reakcija na promene, uz istovremenu isporuku optimalne vrednosti klijentima. Ove metodologije podstiču konstantno poboljšanje kroz cikluse povratnih informacija.
Agile je zapravo način razmišljanja koji se zasniva na 12 principa, poznatih kao Agilni manifest:
- Zadovoljstvo korisnika kroz ranu isporuku kvalitetnog softvera
- Prilagodljivost promenama u bilo kojoj fazi razvojnog ciklusa
- Saradnja između programera i zainteresovanih strana ili klijenata
- Brza isporuka funkcionalnog softvera
- Uključivanje motivisanih i pouzdanih pojedinaca u Agilni tim
- Direktna komunikacija licem u lice je najefikasnija
- Napredak se meri isporukom kvalitetnog, funkcionalnog softvera
- Održivi razvoj i održavanje konstantne brzine
- Dobar dizajn i tehnička izvrsnost
- Jednostavnost
- Samoorganizovani timovi
- Kontinuirano poboljšanje kroz evaluaciju učinka
Zašto izabrati Agile?
Primena Agila u razvoju softvera donosi mnoge prednosti timovima, uključujući:
- Zadovoljstvo klijenata: Agilni timovi uključuju klijente u razvojni proces, redovno ih obaveštavajući o napretku i prikupljajući povratne informacije. Ovo osigurava da se svaki zadatak izvršava u skladu sa potrebama klijenata, što rezultira isporukom kvalitetnog, prilagođenog proizvoda. Ovakav pristup ne samo da povećava zadovoljstvo, već i lojalnost klijenata.
- Visok kvalitet proizvoda: Agilni pristup podrazumeva iterativni razvoj softvera, što znači da se svi procesi i zadaci poboljšavaju u svakoj fazi, kako bi se stvorili proizvodi vrhunskog kvaliteta.
- Poboljšana komunikacija: U Agilu se prednost daje direktnoj komunikaciji licem u lice, uz neprekidnu interakciju, kako bi se izbegla zabuna i unapredio timski rad. Dnevni sastanci osiguravaju da svi članovi tima razumeju krajnji cilj i zadatke svake faze.
- Poboljšan tok rada: Agilni timovi rade u kratkim, vremenski ograničenim ciklusima, uz uključenost svih članova tima, od programera do klijenata, uz potpunu transparentnost. Ovo olakšava raspodelu resursa, procenu učinka i predviđanje troškova. Svaki zadatak i projekat se odvija po planu, unutar vremenskog okvira i budžeta.
- Veća fleksibilnost: Agilni timovi mogu brzo da odgovore na promene u bilo kojoj fazi životnog ciklusa razvoja softvera, za razliku od tradicionalnih metoda.
- Brže vreme izlaska na tržište: Usvajanjem Agilnih okvira, timovi mogu brže da razvijaju i lansiraju proizvode, bez kompromisa po pitanju kvaliteta ili budžeta. Brži izlazak na tržište vam omogućava da steknete prednost nad konkurencijom.
- Smanjeni rizici: Status i kvalitet projekta se redovno procenjuju, što omogućava bolju preglednost projekta i svih resursa, od grešaka do učinka članova tima. Na ovaj način se mogu eliminisati prepreke ranim otkrivanjem problema i ublažavanjem njihove eskalacije.
Hajde da sada razumemo šta su agilni okviri i njihove različite vrste.
Šta je Agilni okvir?
Agilni okvir je poseban pristup razvoju softvera zasnovan na filozofiji Agilnog manifesta i Agilnim vrednostima. On uključuje ljude, zadatke i alate za planiranje, upravljanje, saradnju i izvršenje posla, sa fokusom na agilnost, fleksibilnost, iterativni razvoj, vrednovanje ljudi više od procesa i kontinuirane povratne informacije.
Agilni okviri su jednostavniji od tradicionalnih okvira kao što su Waterfall ili Big Bang. Fokusirani su na isporuku funkcionalnog softvera uz minimiziranje pravila i dokumentacije.
Postoji mnogo vrsta agilnih okvira koje koriste timovi za razvoj softvera. Svaki od njih je jedinstven, ali svi imaju isti cilj – zadovoljstvo kupaca kroz bržu proizvodnju i isporuku kvalitetnog softvera. Oni prate osnovne faze upravljanja projektima i procese za završetak.
U početku, Agile način razmišljanja je bio razvijen samo za razvoj softvera. Evoluirao je kako bi ispunio zahteve različitih tipova timova i industrija. Agilni okviri se takođe razvijaju, te sada imamo mnogo dostupnih opcija.
Najpopularniji i najčešće korišćeni agilni okviri
Hajde da razmotrimo neke od popularnih agilnih okvira koji se koriste u razvoju softvera – Scrum, Kanban, Ekstremno programiranje (XP), Feature-Driven Development (FDD), Crystal, Dynamic Systems Development Method (DSDM) i mnogi drugi.
Scrum
Scrum je najpopularniji i najčešće korišćeni agilni okvir, koji predstavlja propisani pristup upravljanju projektima u malim koracima i iteracijama. Prema izveštaju, koristi ga 66% agilnih timova.
Scrum je vremenski ograničen i podrazumeva kratke faze ili cikluse razvoja softvera, koji se nazivaju Sprintovi. Projekat se deli na više sprintova radi lakšeg planiranja i izvršenja. Scrum se može koristiti za izradu kompleksnog softvera i omogućava timovima da isporuče proizvode visokog kvaliteta.
Članovi Scrum tima su organizovani u tri glavne uloge:
- Scrum master, koji upravlja projektom i pomaže timu da razume i primenjuje Scrum
- Vlasnik proizvoda (Product Owner), koji određuje prioritete zadataka
- Programeri, koji su zaduženi za izradu proizvoda
Scrum timovi održavaju kratke, 15-minutne sastanke svakog radnog dana, kako bi procenili napredak, sinhronizovali aktivnosti, isplanirali dan i izvršili potrebne korekcije. Trajanje jednog sprinta obično iznosi 2 do 4 nedelje. Nakon sprinta, projekat se ponovo procenjuje kako bi se identifikovale oblasti za poboljšanje i odredili prioriteti.
Scrum timovi koriste Scrum tablu za grupisanje zadataka, u skladu sa ukupnim napretkom. Ovaj proces obuhvata sledeće korake:
- Vlasnik proizvoda kreira listu svih zadataka koji treba da budu obavljeni, poznatu kao Product Backlog.
- Scrum tim bira nekoliko stavki sa vrha liste kako bi kreirao plan izvršenja, poznat kao Sprint Backlog. Zatim, tim radi na izvršenju tih stavki.
- Dnevni Scrum sastanak se održava svakog dana kako bi se proverio napredak i izvršila sinhronizacija.
- Scrum Master osigurava fokus i isporučivost tima.
- Evaluacija i povratne informacije se daju za svaki sprint, što se naziva „Sprint retrospektiva“, i primenjuju se u narednom sprintu.
Prednosti:
- Scrum je lako skalirati i pratiti
- Omogućava timovima da rano uoče probleme i da ih efikasno reše
- Podstiče efikasnu saradnju između članova tima
- Omogućava timovima da isporučuju predvidljivo i brzo
- Prilagođava se promenljivim potrebama
Kada koristiti Scrum: Scrum je najbolji izbor kada je cilj projekta izgradnja konkretnog proizvoda, a ne pružanje usluge. Pogodniji je za manje organizacije, i osim razvoja softvera, primenljiv je u drugim oblastima, kao što su dizajn ili marketing.
Kanban
Reč „Kanban“ potiče iz japanskog jezika i označava karticu ili vizuelni signal.
Kanban se, takođe, fokusira na efikasnu saradnju timova radi kontinuirane isporuke softverskih proizvoda visokog kvaliteta. Karakterističan je po vizuelnom pristupu upravljanju procesom kreiranja proizvoda. Kanban funkcioniše na šest osnovnih principa:
- Vizualizacija toka posla
- Upravljanje protokom
- Ograničavanje količine posla koji je u toku
- Saradnja i unapređenje u celini
- Kreiranje eksplicitnih procesnih politika
- Implementacija povratnih petlji
Kanban tabla je glavna karakteristika ovog agilnog okvira. Ona omogućava vizuelni prikaz svega što se dešava u procesu, kroz kolone za svaki korak – „Urađeno“, „U toku“ i „Za uraditi“.
Agilni tim kreira karticu za svaki projekat ili zadatak, koja sadrži sve relevantne informacije o zadatku, njegovom statusu, zaduženim članovima tima, rokovima, resursima i druge detalje. Timovi pomeraju kartice s leva na desno na tabli, prikazujući trenutni status rada.
Prednosti:
- Poboljšana vidljivost zadataka i njihovog statusa uz pomoć „kartica“
- Kanban okvir poboljšava efikasnost projekta
- Poboljšana transparentnost i saradnja, tako da su svi „na istoj strani“
- Omogućava kontrolu i ograničavanje količine posla koji je u toku
- Fokus na trajanje ciklusa kako bi se zadatak prebacio od zaostatka do konačnog stanja
- Veća fleksibilnost u dodavanju i određivanju prioriteta stavki u bilo kom trenutku
- Pomaže u otkrivanju optimalnog toka posla za vaš tim kako biste uspešno postigli ciljeve
Kada koristiti Kanban: Iako su njegovi koreni u proizvodnji, Kanban se široko koristi u razvoju softvera, kao i u drugim projektima kao što su kreiranje sadržaja, ljudski resursi ili marketing. Najbolji je izbor za agilne procese koji prolaze kroz manje promene. Odličan je za timove koji moraju brzo da reaguju na zahteve i da ostanu fokusirani.
Ekstremno programiranje (XP)
Ekstremno programiranje (XP) je agilni okvir koji je posebno prilagođen programerima. Umesto koraka, fokusira se na kontinuiranu isporuku i brzinu. Cilj XP-a je pronalaženje najjednostavnije metode za razvoj proizvoda, sa naglaskom na zadovoljstvo klijenata.
XP prati sledeće principe:
- Jednostavnost
- Poštovanje
- Povratne informacije
- Komunikacija
U ovom agilnom okviru, timovi blisko komuniciraju sa klijentom kako bi razumeli željeni izgled krajnjeg proizvoda i njegove najvrednije karakteristike. Te informacije se koriste za planiranje i implementaciju u proizvodnji softvera. Pored toga, primaju se česte povratne informacije, kako bi se osiguralo da se zahtevi ispunjavaju i da se proces konstantno poboljšava.
Ovaj pristup omogućava manjim timovima da razvijaju softver u malim koracima, u određenim vremenskim intervalima, slično Scrumu. Obično je potrebno oko 1 do 3 nedelje za završetak projekta pomoću XP-a. XP lako uključuje promene, čak i u kasnijim fazama razvojnog ciklusa. Testiranje softverskog proizvoda se vrši od najranijih faza, kako bi se osigurao kvalitet.
Njegove jedinstvene karakteristike su: programiranje u paru radi povećanja kvaliteta, razvoj zasnovan na testovima, kontinuirana integracija i bliskije uključivanje korisnika u svaki korak.
Prednosti:
- Jednostavniji pisani kod, minimalna dokumentacija
- Bolja vidljivost procesa i razvojnog ciklusa
- Brzi rezultati zahvaljujući stalnom testiranju
- O svim problemima raspravlja ceo tim, što podstiče angažovanje, komunikaciju i saradnju
- Poboljšana efikasnost i produktivnost uz manje zabune i konflikata
Kada koristiti XP: XP je najbolji izbor za manje timove programera koji imaju iskustva u XP-u, dobre komunikacijske veštine i sposobnost kontinuirane saradnje sa zainteresovanim stranama iz drugih odeljenja.
Razvoj vođen funkcijama (FDD)
Razvoj vođen funkcijama (FDD) je agilni okvir koji započinje sa opštim modelom razvoja softvera, a zatim postaje detaljniji kako projekat napreduje. Cilj mu je kontinuirana proizvodnja funkcionalnog softverskog proizvoda.
FDD koristi koncept „JADI“ (Just Enough Design Initially), što znači „samo dovoljno dizajna u početku“.
Dalji koraci FDD agilnog okvira su:
- Prihvatanje zahteva i razvoj opšteg modela razvoja
- Kreiranje skupa funkcija za softver
- Planiranje po karakteristikama
- Dizajniranje po karakteristikama
- Izgradnja po karakteristikama
FDD koristi oko dve nedelje inkremenata i iteracija, imajući u vidu planiranje, dizajn i izgradnju u skladu sa karakteristikama. Njegov pristup, fokusiran na karakteristike, pomaže u isporuci proizvoda bogatih karakteristikama i funkcionalnošću, u skladu sa zahtevima klijenata. Za svaku funkciju softvera se pravi poseban plan dizajna i razvoja, što zahteva rigoroznu dokumentaciju.
Prednosti:
- Lako se prilagođava od manjih do većih timova i projekata
- Pomaže timovima da razviju softver bogat funkcijama, koji će se dopasti krajnjim korisnicima
- Brži razvoj i isporuka
- Kontinuirane iteracije za poboljšanje kvaliteta proizvoda
Kada koristiti FDD: FDD je pogodan za timove sa naprednim veštinama planiranja i projektovanja.
Crystal
Crystal agilni okvir je lagani model razvoja softvera fokusiran na ljude, zajednicu, komunikaciju, veštine i talente. On daje prednost interakciji između članova uključenih u projekat, umesto procesima i alatima, što je jedan od osnovnih principa Agila.
Crystal omogućava timovima da često i rano isporučuju softver, uz veće učešće korisnika i uklanjanje prepreka. Ovaj okvir je fleksibilan, jer svaki projekat smatra jedinstvenim i omogućava timovima da razvijaju svoje procese i prilagođavaju se u skladu sa tim. Crystal kategorizuje projekat na osnovu veličine tima, prioriteta i kritičnosti sistema. Razlikuje sledeće:
- Crystal Clear za timove do 8 članova
- Crystal Yellow za timove od 10 do 20 članova
- Crystal Red za timove od 20 do 50 članova
- Crystal Orange za timove od 50 do 100 članova
Svaki tip Crystal modela ima sopstveni agilni okvir. Njegova jedinstvena karakteristika je komunikacija između svih članova povezanih sa projektom. Uz stalnu komunikaciju i povratne informacije, efikasnost i kvalitet finalnog proizvoda se održavaju na visokom nivou, kako bi se osiguralo zadovoljstvo klijenata.
Prednosti:
- Poboljšana saradnja, transparentnost i poverenje među članovima tima
- Razvoj veština
- Brza isporuka softvera
- Smanjeno trenje
Kada koristiti Crystal: Crystal je najbolji izbor za timove koji se nalaze na različitim geografskim lokacijama i zahtevaju jednostavnu komunikaciju.
Metod dinamičkog razvoja sistema (DSDM)
DSDM, koji je nastao 1990-ih, fokusira se na brzu isporuku softverskih proizvoda. Od tada je evoluirao kako bi pružio veće mogućnosti kao što su veće učešće korisnika, integrisano testiranje i veća saradnja između zainteresovanih strana, kako bi se ispunile poslovne vrednosti i potrebe.
Ovaj agilni okvir stavlja naglasak na svaku fazu projekta, od koncepta do finalne isporuke. DSDM omogućava doradu i uključivanje promena u bilo kojoj fazi razvojnog ciklusa. Slično drugim okvirima, DSDM takođe koristi Sprintove i može se koristiti uz XP i Scrum.
Prednosti:
- Veća kontrola uz visok kvalitet proizvodnje
- Prilagođen potrebama poslovanja
- Poboljšana saradnja uz jasnu i kontinuiranu interakciju
- Iterativni razvoj i brza isporuka
Kada koristiti DSDM: DSDM je idealan za organizacije koje žele brzu isporuku softvera i fleksibilnost za unošenje promena čak i nakon isporuke, u skladu sa zahtevima klijenata.
Drugi okviri
Osim gore navedenih, neki važni agilni okviri su:
Brzi razvoj aplikacija (RAD): Razvijen oko 80-ih godina, a mnogi agilni okviri su inspirisani RAD-om. On uključuje izradu prototipova umesto detaljnog planiranja i brze, kontinuirane iteracije, poznate kao Sprintovi.
Adaptivni razvoj softvera (ASD): Zasnovan je na RAD-u i fokusira se na krajnje korisnike softvera. Promoviše transparentnost i stalnu komunikaciju između razvojnog tima i klijenata, i uključuje prilagodljiv pristup razvoju softvera uz kontinuirano učenje i saradnju.
Disciplinovani agilni (DA): DA uključuje razvojni ciklus koji se fokusira na učenje, prioritizaciju korisnika i ljudi. Pogodan je za veće timove i mnoge udaljene radnike.
Skalirani agilni okvir (SAFe): Kombinuje elemente Scrum-a, XP-a i Kanban-a sa Agile, DevOps i Lean filozofijama. On stvara model koji je pogodan za veće agilne timove.
Scrum velikih razmera (LeSS): Koristi osnove Scruma i primenjuje ih na različite timove. Koristan je za timove koji rade na istom softverskom proizvodu ili toku vrednosti. To je lagana alternativa SAFe-u.
Lean razvoj softvera (LSD): Više se fokusira na principe – brza isporuka, eliminisanje otpada, odlaganje odluka, kontinuirano učenje, osnaživanje timova, puna transparentnost i izgradnja integriteta. LSD se lako prilagođava i olakšava saradnju zaposlenih.
Zaključak: Koji agilni okvir izabrati?
Nakon proučavanja gore navedenih agilnih okvira, možda ćete se zapitati koji od njih izabrati za svoj proces razvoja softvera.
Ne postoji najbolji agilni okvir, niti univerzalno rešenje. Izbor zavisi od određenih faktora, kao što su veličina vaše organizacije, agilna zrelost, zahtevi klijenata, dostupni resursi i vaš portfolio proizvoda.
Dakle, odaberite agilni okvir koji vam najviše odgovara, uzimajući u obzir ove parametre, kako biste se približili agilnom načinu rada i iskusili njegove prednosti u vašem procesu razvoja softvera.
Pogledajte i neke od najboljih Scrum alata za mala i srednja preduzeća.