Želite li da vodite uzbudljive projekte s preduzetničkim načinom razmišljanja i ostvarite značajne nagrade uz minimalan rizik? Postanite intraprenur u okviru svoje organizacije!
Održivo i rastuće poslovanje zahteva neprekidnu inovaciju u svojim proizvodima, uslugama, marketingu, prodaji, operacijama i upravljanju ljudskim resursima. Odakle potiču takve inovacije?
Upravo tako! Od zaposlenih. Određeni zaposleni su posvećeni podizanju poslovanja na viši nivo. Oni doprinose rastu kompanije razvijanjem revolucionarnih strategija, uvođenjem novih proizvoda koji povećavaju vrednost brenda i slično.
To je uloga intraprenura. Ukoliko želite da ostvarite značajne promocije i zauzmete ključnu poziciju u poslovanju, nastavite da čitate ovaj tekst kako biste razumeli šta je potrebno da biste postali intraprenur.
Šta je intraprenur?
Vi ste intraprenur ako ste zaposleni koji razmišlja i ponaša se kao preduzetnik dok radi unutar kompanije. Vodite se inovacijama, preuzimajući proračunate rizike kako biste razvili nove ideje, proizvode ili strategije.
Intraprenuri su ključni za rast kompanije jer identifikuju prilike, rešavaju probleme i koriste prednosti u dinamičnom poslovnom okruženju. Pokazujete proaktivan pristup, često preispitujete postojeće stanje i zalažete se za pozitivne promene unutar organizacije.
Niste zadovoljni samo praćenjem uputstava; preuzimate inicijativu, pokazujete liderske sposobnosti i značajno doprinosite uspehu kompanije negujući kulturu inovacija i prilagodljivosti.
Konačni cilj intraprenura je da stvori nove ideje koje će transformisati poslovanje, podstičući rast i širenje bez ugrožavanja postojećih vrednosti brenda i prihoda.
Uloge i odgovornosti intraprenura
Evo kako izgleda život preduzetnika u okviru radnog mesta:
- Vi ste inovator ideja koje rešavaju stvarne poslovne probleme. Na primer, ukoliko vaša kompanija ima poteškoće u prodaji robe u maloprodajnim objektima, vi biste mogli da predložite otvaranje online prodaje na platformama poput Amazona i Shopifyja.
- Preuzimate inicijativu. Prepoznajete prilike u izazovima i razvijate strategije koje omogućavaju organizaciji da profitira od vašeg rada ili ponude proizvoda.
- Upravljate rizicima i smanjujete ih. Stručni ste u proceni i upravljanju rizicima povezanim s novim projektima i inicijativama.
- Kao timski igrač, uspešno sarađujete s kolegama i međufunkcionalnim timovima.
- Takođe ste lider. Vodite primerom i radom. Spremni ste da preuzmete odgovornost za problematične projekte i da ih uspešno privedete kraju.
- Upravljanje resursima je takođe važna uloga intraprenura. Efikasno raspoređujete i upravljate resursima za intraprenurske projekte.
- Imate uticaj u svom odeljenju i organizaciji. Motivišete druge da učestvuju u hakatonima i sesijama brainstorminga kako bi izneli inovativne ideje na razmatranje.
- Promovišete kulturu inovacija i intraprenurstva u celoj kompaniji.
Intraprenurske veštine: osobine koje definišu uspešnog intraprenura
Ovo su veštine koje morate posedovati ili razviti kako biste bili uspešan intraprenur:
- Generišete kreativne ideje i rešenja kroz inovativno razmišljanje.
- Imate veštine rešavanja problema koje vam omogućavaju da identifikujete i rešite izazove pravovremeno i efikasno.
- Koristite liderske veštine da inspirišete i motivišete druge da podrže inovativne inicijative.
- Komunicirate jasno i efikasno s poslovnim saradnicima, investitorima, partnerima i kolegama.
- Posedujete prilagodljivost kako biste odgovorili na izazove i promene bez ugrožavanja projekta.
- Imate veštine upravljanja rizikom koje vam omogućavaju da predvidite i ublažite rizike, održavajući intraprenurski projekat na pravom putu.
- Tehničke veštine, poput dizajna proizvoda, testiranja i marketinga, takođe su ključne.
- Razumete finansijske aspekte poput povraćaja investicije i budžetiranja.
Dodatno, neophodne su vam veštine upravljanja vremenom da biste odredili prioritete zadataka i ispoštovali rokove. S ovim veštinama, spremni ste da postanete intraprenur!
Prednosti intraprenurstva
Intraprenurstvo donosi brojne koristi i zaposlenima i poslodavcima.
Prednosti za zaposlene
Ako ste zaposleni koji ima novu ideju koju možete pretvoriti u proizvod ili uslugu, program intraprenurstva u vašoj organizaciji može vam pomoći da je ostvarite.
- Možete voditi ili raditi na razvoju inovativnih tehnologija ili drugih projekata bez preuzimanja rizika kao što biste to morali da uradite kao samostalni preduzetnik.
- Možete značajno napredovati u karijeri i postati rukovodilac na nivou C za određene proizvode, usluge ili operativne inovacije koje ste sami osmislili.
- Poboljšavate svoje liderske i preduzetničke veštine, i pomažete drugim članovima tima da nauče kako da inoviraju.
- Stičete osećaj vlasništva dok radite unutar organizacije.
- Možete biti inovator značajnih tehnologija i proizvoda za potrošače bez rizikovanja sopstvenog vremena i novca.
- Plaćeni ste za rad na istraživačkim i razvojnim projektima koje sponzoriše organizacija.
Takođe, mogli biste da zaradite značajne bonuse ako tehnologija ili proizvodi koje ste razvili ostvare veliki uspeh na tržištu. Dugoročno, osiguravate svoj posao i ulogu u organizaciji.
Prednosti za poslodavce
Ako ste vlasnik firme koji se bori da se takmiči na tržištu koje se neprestano menja, intraprenuri u vašoj kompaniji mogu vam biti od pomoći.
- Intraprenuri vam pomažu da ostanete ispred konkurencije u industriji putem kontinuirane inovacije novih proizvoda i tehnologija.
- Programi intraprenurstva pomažu vam da poboljšate postojeće proizvode i usluge, povećavajući zadovoljstvo kupaca.
- Intraprenurske mogućnosti privlače i zadržavaju talentovane zaposlene, jer je verovatnije da će zaposleni ostati kada imaju priliku da usmere svoju kreativnost u rast poslovanja.
- Intraprenurske inicijative motivišu zaposlene da rade efikasnije, poboljšavajući moral, osećaj vlasništva nad projektima i proaktivno traženje rešenja za izazove.
- Kroz intraprenurstvo, vaše preduzeće može identifikovati i primeniti isplative procese i poboljšanja, dovodeći do ušteda i operativne efikasnosti.
- Obezbeđuje mogućnosti za diversifikaciju portfolija kompanije, istraživanje novih tržišta i tokova prihoda, smanjujući zavisnost od jednog proizvoda ili usluge.
Pored toga, podrška inovacijama i intraprenurstvu poboljšava reputaciju vaše kompanije među kupcima, konkurentima i partnerima.
Poznati primeri intraprenura
U nastavku ćete pronaći inspirativne primere koji će vas motivisati na vašem intraprenurskom putu:
Richard Montanez
Richard Montanez iz Frito-Lay-a kreirao je Flamin’ Hot! ukus za Cheetos grickalice sa začinima u latino stilu, dok je radio kao domar u kompaniji. To je bilo moguće zahvaljujući inicijativi generalnog direktora Rodžera Enrika „Ponašaj se kao vlasnik“, što je zapravo intraprenurski pokret.
Steve Jobs i tim
Steve Jobs je zajedno sa 20 drugih inženjera u Apple-u stvorio novu liniju proizvoda pod nazivom Apple Macintosh računari. Ovaj računar je bio prethodnik moćnih Apple-ovih računarskih sistema kao što su MacBook i iMac.
Silver i Fry
Spencer Silver i Art Fry u 3M kompaniji izmislili su Post-It Note, samolepljive beleške koje generišu milijarde dolara prihoda za 3M.
Greg Greeley i tim
Amazonov koncept Prime članstva potiče od tima zaposlenih u Amazonu, predvođenih potpredsednikom Gregom Greelijem. Oni su zamislili da će kupci rado platiti za ekskluzivno članstvo koje nudi luksuz dvodnevne isporuke.
Danas Prime pretplata generiše milijarde dolara prihoda za Amazon. Prema izveštaju Searchlogistics, iznosila je 25,21 milijardi dolara u 2023. godini. Searchlogistics izveštaj.
Kako postati intraprenur
Često se u kompanijama koje razvijaju proizvode i tehnologiju, određeni zaposleni ističu inovativnim talentom, osmišljavajući ideje koje mogu biti materijalizovane u proizvode ili usluge.
Ukoliko ste takav zaposleni u svojoj organizaciji, evo kako možete postati intraprenur, kao što su bili Steve Wozniak iz Apple-a, Sheryl Sandberg iz Mete, Marissa Mayer iz Yahoo-a, Reid Hoffman iz LinkedIn-a, itd.
#1. Istražite pre nego što predstavite ideju
Istražite kako možete materijalizovati ideju u proizvod ili operativnu inovaciju od koje kompanija može imati koristi.
Zatim, proučite politiku kompanije o preduzetništvu, kako biste saznali kako će kompanija podeliti profitabilan rezultat s vama ukoliko vaša ideja postane uspešna.
Ukoliko vam uslovi odgovaraju, predstavite ideju poslovnom menadžeru, generalnom direktoru ili vlasniku.
#2. Pronađite platformu na kojoj možete da se predstavite
Potražite događaje za razmenu ideja, brainstorminge i hakatone u svojoj organizaciji i aktivno učestvujte. Predložite logične i inovativne ideje koje možete da materijalizujete ukoliko dobijete adekvatnu podršku kompanije.
#3. Budite timski igrač
Morate biti timski igrač. Ukoliko menadžer ili vlasnik kompanije odluči da podrži vašu inovativnu ideju, dodeliće tim analitičara, programera, dizajnera, finansijskih stručnjaka, kako biste mogli da razvijete prototip.
Potreban je izuzetno vešt saradnik koji će koordinirati projekat, uključujući sve stručnjake.
#4. Preuzmite proračunate rizike zasnovane na podacima
Iako ne rizikujete sopstvenu ušteđevinu u intraprenurskom projektu, preuzmite odgovornost da izbegnete bilo kakav značajan gubitak za organizaciju. Zapamtite da ukoliko posao raste, rastu i vaša karijera i kompenzacija.
Kako podržati intraprenurstvo u vašem poslovanju
Podrška intraprenurstvu u vašem poslovanju podrazumeva negovanje kulture odgovornosti i inovativnosti među zaposlenima. Potreban je okvir koji omogućava zaposlenima da deluju kao preduzetnici unutar organizacije. Evo kako to da učinite:
- Podstičite način razmišljanja o inovacijama gde se zaposleni osećaju sigurno da predlažu nove ideje. Neka inovacija bude ključna vrednost vaše kompanije.
- Često organizujte obuke i razvojne događaje za zaposlene.
- Sponzorišite sesije brainstorminga i hakatone o greškama i izazovima u proizvodima i uslugama koje vaša kompanija nudi.
- Posvetite vreme, budžet i resurse intraprenurskim projektima. Obezbedite da zaposleni imaju alate i podršku koja im je potrebna da ostvare svoje ideje.
- Dajte zaposlenima slobodu da razvijaju svoje projekte uz određeni stepen autonomije. Neka preuzmu odgovornost, izbegavajući mikromenadžment u okviru intraprenurskih projekata.
- Prepoznajte i nagradite uspešne intraprenure promocijama, bonusima ili javnim priznanjem u celoj kompaniji. To motiviše ostale da slede njihov primer.
- Međufunkcionalna saradnja je ključni faktor u negovanju intraprenurske kulture unutar organizacije.
- Jasno komunicirajte posvećenost kompanije intraprenurstvu, pokazujući zaposlenima da se njihove ideje cene.
- Kompanije treba da sprovode ankete kako bi kontinuirano procenjivale i poboljšavale programe intraprenurstva.
- Proslavite intraprenurska postignuća da biste inspirisali druge i naglasili važnost inovacija unutar organizacije.
Preduzetnik vs. Intraprenur: Tabelarno poređenje
Preduzetnici su nezavisni preuzimači rizika. Oni kreiraju sopstveni biznis od nule, preuzimajući punu odgovornost za uspeh ili neuspeh. S druge strane, intraprenuri rade u okviru matične organizacije, inovacijama podstičući promene iznutra. U intraprenurskim projektima, oni koriste resurse i podršku svog poslodavca.
| Karakteristike | Preduzetnik | Intraprenur |
| Vlasništvo | Poseduje i upravlja sopstvenim poslovanjem | Radi u okviru postojeće organizacije kao inovator ili istraživač |
| Rizik | Preuzima pun finansijski i operativni rizik | Ima niži lični finansijski rizik |
| Nezavisnost | Potpuna autonomija i donošenje odluka | Radi u okviru organizacione strukture |
| Pristup resursima | Mora sam da obezbedi resurse na tržištu | Koristi resurse dostupne u okviru organizacije |
| Nagrade | Zadržava profit, ali snosi i gubitke | Može dobiti nagrade i priznanja unutar organizacije ako inovacija postigne veliki uspeh |
| Primeri | Elon Musk (Tesla), Jeff Bezos (Amazon) | Steve Wozniak (u Apple-u), Sergey Brin (u Google-u) |
Pročitajte i: Najbolje startap zajednice gde preduzetnici uspevaju
Nedostaci intraprenurstva
U nastavku su navedeni nedostaci i izazovi intraprenurskog okruženja:
- Intraprenurski projekti mogu odvući resurse i pažnju od osnovnih poslovnih aktivnosti, potencijalno utičući na profitabilnost.
- Ne uspevaju sve intraprenurske inicijative, a neuspešni projekti mogu rezultirati gubitkom vremena, novca i morala.
- Zaposleni ili menadžment mogu se odupreti intraprenurskim idejama zbog straha od promene ili nesigurnosti posla.
- Usklađivanje ciljeva intraprenura sa opštim ciljevima organizacije može dovesti do sukoba i napetosti.
- Intraprenurstvo zahteva vreme i trud da se neguju i podrže inovativni projekti, što može opteretiti postojeće radne zadatke.
- Procena uspeha i povraćaja investicije (ROI) intraprenurskih inicijativa može biti izazovna, što otežava opravdanje podrške.
Dugoročno, zaštita intelektualne svojine i osetljivih informacija u vezi s intraprenurskim projektima takođe može biti izazovna.
Prihvatite intraprenurski duh!
Intraprenuri su pokretačka snaga korporativnog uspeha. Oni donose sveže ideje, inovacije i neumornu želju da se istaknu. Njihova sposobnost da razmišljaju van okvira i kreativno rešavaju probleme može spasiti kompaniju od propasti.
Negovanjem kulture koja podstiče zaposlene da budu intraprenuri, preduzeća mogu iskoristiti ovaj neprocenjivi resurs. Treba shvatiti da preduzetnički duh nije ograničen samo na startape, već se lako može širiti unutar poslovnih kompanija.
U nastavku, saznajte kako koristiti prodajnu inteligenciju da bi posao bio profitabilan.