Да ли желите да водите занимљиве пројекте са предузетничким начином размишљања и зарадите велике награде уз минимални ризик? Можете постати интрапренеур у својој организацији!
Одрживо и растуће пословање захтева сталне иновације у својим производима, услугама, маркетингу, продаји, операцијама и управљању људским ресурсима. Одакле долазе такве иновације?
Да си погодио! Његови запослени. Неки запослени су одлучни да подигну посао на виши ниво. Они доприносе расту пословања осмишљавањем револуционарних стратегија, увођењем новог производа који ће повећати вредност његовог бренда, итд.
Ово је улога интрапренера. Ако такође желите да добијете велике промоције и да седите на покретачком месту пословања, требало би да прочитате овај чланак до краја да бисте сазнали шта је потребно да бисте били интрапренеур.
Преглед садржаја
Шта је интрапренеур?
Ви сте интрапредузетник ако сте запослени који размишља и понаша се као предузетник док ради у компанији. Вођени сте иновацијама, узимајући прорачунате ризике да бисте развили нове идеје, производе или стратегије.
Интрапредузетници су од суштинског значаја за раст компаније јер идентификују прилике, решавају проблеме и користе предности у пословном окружењу које се стално мења. Показујете проактиван став, често оспоравате статус кво и инсистирате на позитивним променама унутар организације.
Нисте задовољни само праћењем наређења; преузимате иницијативу, показујете лидерство и значајно доприносите успеху компаније неговањем културе иновација и прилагодљивости.
Коначно, циљ интрапредузетника је да дође до нових идеја за трансформацију пословања у раст и ширење без довођења постојеће вредности бренда и прихода у опасност.
Улоге и одговорности интрапренера
Ево како изгледа живот предузетника на радном месту:
Интрапренеуриал Вештине: карактеристике које дефинишу успешног интрапренеур
Ево вештина које морате поседовати или стећи да бисте постали звездани интрапренери:
- Можете генерисати креативне идеје и решења користећи иновативно размишљање.
- У вама постоје вештине решавања проблема које вам омогућавају да идентификујете и решавате изазове на време и ефикасно.
- Можете инспирисати и мотивисати друге да подрже иновативне иницијативе користећи лидерске вештине.
- Можете јасно и ефикасно комуницирати са пословним актерима, инвеститорима, партнерима и сарадницима.
- Имате неопходне вештине прилагодљивости како бисте могли да одговорите на изазове и промене без неуспеха у пројекту.
- Имате вештине управљања ризиком које вам омогућавају да предвидите ризике и ублажите их како бисте увек држали интрапренеурски пројекат на правом путу.
- Техничке вештине, попут дизајнирања производа, тестирања, маркетинга, итд., такође су кључне.
- Имате неопходну финансијску способност да разумете повраћај улагања, буџетирање итд.
Штавише, потребно је да имате вештине управљања временом које вам омогућавају да одредите приоритете правих задатака и испоштујете рокове. Са свим овим под појасом, спремни сте!
Предности интрапренеурсхипа
Интрапренеурсхип је на различите начине користан и за запослене и за послодавце.
Предности за запослене
Ако сте запослени у организацији, али имате нову идеју коју можете претворити у производ или услугу, програм интрапредузетништва у вашој тренутној организацији може вам помоћи да своју идеју оживите.
Такође, могли бисте да зарадите огромне бонусе ако технологија или производи које сте иновирали и материјализовали добију огроман одзив тржишта. На дуге стазе можете осигурати свој посао и улогу у организацији.
Предности за послодавце
Ако сте власник предузећа који се бори да се такмичи на тржишту у окружењу које се стално развија, интрапренери унутар ваше компаније могу вам помоћи.
Штавише, гледање на иноватора и подржаваоца интрапредузетништва побољшава репутацију ваше компаније међу купцима, конкурентима и партнерима.
Популарни примери интрапренера
У наставку пронађите инспиративне примере који ће вас мотивисати на вашем интрапренеурском путовању:
Рицхард Монтанез
Рицхард Монтанез из Фрито-Лаи креирао је Фламин’ Хот! укус за Цхеетос ужину са зачинима у латино стилу док ради као домар у компанији. Ово је било могуће јер је извршни директор Роџер Енрико најавио иницијативу под називом „Понашај се као власник“, која није ништа друго до интрапренеуристички покрет.
Стив Џобс и тим
Стив Џобс се заједно са 20 других инжењера у Аппле-у одвојио како би креирао нову линију производа под називом Аппле Мацинтосх рачунари. Овај рачунар је претеча Аппле-ових моћних рачунарских система као што су Мацбоок и иМац.
Сребро и Фрај
Спенсер Силвер и Арт Фри у 3М су измислили бренд Пост-Ит Ноте. Ово су лепљиве белешке које генеришу милијарде долара прихода за компанију 3М.
Грег Греелеи и тим
Амазонов концепт Приме чланства потиче од тима запослених у Амазону, под вођством Амазоновог потпредседника Грега Грилија. Замислили су да ће купци вољно платити додатно за приступ ексклузивном чланству које нуди луксуз дводневне испоруке.
Данас претплата на Приме генерише милијарде долара прихода за Амазон. Према овоме, то је било 25,21 милијарди долара 2023 Сеарцхлогистицс извештај.
Како постати интрапренеур
Често у компанијама које воде производе и технологију, одређени запослени поседују иновативни таленат да осмисле идеје које би могле да се материјализују у производ или услугу.
Ако сте такав запослени у својој постојећој организацији, ево како можете постати и интрапренеур попут Стевеа Возниак из Аппле-а, Схерил Сандберг из Мета, Марисса Маиер из Иахооа, Реид Хоффман из ЛинкедИн-а, итд.
#1. Истражите пре него што понудите идеју
Извршите почетно истраживање о томе како материјализовати идеју у производ или оперативну иновацију од које предузеће може имати користи.
Затим потражите предузетничке политике организације да бисте сазнали како ће компанија поделити профитабилан резултат са вама ако ваша идеја постане бестселер.
Ако сте у реду са наградама, наставите са представљањем идеје пословном менаџеру, извршном директору или власнику.
#2. Пронађите платформу на којој можете да се представите
Потражите идеје, размишљање и хакатон догађаје у својој организацији и активно учествујте у таквим догађајима. Предложите логичне иновативне идеје које можете материјализовати у стварну ствар ако добијете адекватну подршку компаније.
#3. Постаните тимски играч
Морате бити и тимски играч. Ако ваш пословни менаџер или власник одлучи да напредује са вашом иновативном идејом, доделиће тим аналитичара, програмера, дизајнера, стручњака за финансије, итд., како бисте могли да развијете прототип.
Потребан је изузетно стручан сарадник да оркестрира пројекат тако што ће укључити сваки независни таленат.
#4. Преузмите прорачунате ризике засноване на подацима
Иако нисте ставили на коцку своју животну уштеђевину у интрапренеурском пројекту, преузмите одговорност да избегнете било какав велики губитак за организацију. Имајте на уму да ако посао расте, расту и ваша каријера и компензација.
Како подржати интрапренеурство у вашем пословању
Подршка интрапредузетништву у вашем пословању укључује неговање културе одговорности и иновативности међу запосленима. Такође је потребан оквир који омогућава запосленима да делују као предузетници у вашој организацији. Ево како да то урадите:
Ентрепренеур Вс. Интрапренеур: Табеларно разликовање
Предузетници су независни преузимачи ризика. Они стварају сопствени бизнис од нуле, преузимајући пуну одговорност за свој успех или неуспех. Насупрот томе, интрапренери раде у оквиру матичне организације, иновирајући и подстичући промене изнутра. Током интрапренеурсхип пројекта, они такође користе ресурсе и подршку свог послодавца.
Карактеристике Предузетник Интрапренеур Власништво Поседује и управља сопственим пословањем Рад у оквиру постојеће организације као иноватор или истраживач Ризик Преузми пун финансијски и оперативни ризик Суочава се са нижим личним финансијским ризиком Независност Потпуна аутономија и доношење одлука Делује у оквиру организационе структуре Приступ ресурсима Мора да обезбеди ресурсе и да самостално обезбеди ресурсе на тржишту. тхе оквир организације Награде Задржите профит, али и сносите губитке Може добити награде и признања унутар организације само ако иновирани производ или услуга добије огроман одговор циљне публике. Вознијак (у оквиру Аппле), Сергеј Брин (у оквиру Гугла)
Такође прочитајте: Најбоље стартап заједнице у којима предузетници напредују
Недостаци интрапредузетништва
У наставку пронађите недостатке и изазове интрапредузетничког пејзажа:
Дугорочно, заштита интелектуалне својине и осетљивих информација у вези са интрапредузетничким пројектима такође може бити изазов.
Прихватите интрапренеурски дух!
Интрапренери су покретачка снага корпоративног успеха. Они дају организацијама свеже идеје, иновације и немилосрдну жељу да се истичу. Њихова способност да размишљају ван оквира, креативно решавају проблеме иу тренутку када би се компанија могла суочити са гашењем.
Негујући културу која подстиче запослене да буду интрапредузетници, предузећа могу да искористе овај непроцењиви ресурс. Ради се о препознавању да предузетнички дух није ограничен само на стартапове и да се лако може ширити у пословним кућама.
Следеће, како користити продајну интелигенцију да би посао био профитабилан.