Usmeravajte, motivišite i unapredite upravljanje svojim timom uz pomoć ovih stilova liderstva!
Kada razmatramo različite tipove lidera, često pojednostavljujemo stvari na dobro i loše vođstvo. Međutim, stilovi rukovođenja nisu uvek tako jasno definisani.
Zastanite na trenutak da razmislite o lideru kojem se najviše divite. Koje specifične kvalitete u njihovom načinu vođenja cenite i da li biste mogli da ih primenite u svom pristupu rukovođenju?
Ova pitanja su od velike vrednosti; razumevanje različitih stilova liderstva može vam pomoći da dođete do nijansiranijeg odgovora.
Nastavite da čitate kako biste saznali zašto je ključno identifikovati sopstveni stil vođenja, stekli uvid u popularne stilove liderstva, uključujući njihovu primenu, nedostatke i karakteristike, i otkrili kako ih možete prepoznati ili modifikovati.
Šta je stil rukovođenja?
Specifičan način na koji lider vodi, motiviše i upravlja svojim timom naziva se stilom rukovođenja. Na ovaj pristup utiču jedinstvene karakteristike lidera, njihove vrednosti, veštine i prethodna iskustva.
⚠ Ne postoji „ispravan“ stil rukovođenja; ono što funkcioniše za jednog lidera, ne mora da odgovara drugom. Ovo je ključna stvar koju treba imati na umu.
Postoji više načina za kategorizaciju liderovog pristupa, ali svi se oni oslanjaju na nekoliko ključnih elemenata, uključujući temperament vođe, njegovo poreklo i iskustvo; članove tima za koje je odgovoran i kako oni reaguju; i, što je najvažnije, unutrašnje norme, vrednosti i ideologiju kompanije.
Značaj liderstva za uspeh organizacije
Hajde da najpre razgovaramo o važnosti stilova rukovođenja za uspeh organizacije pre nego što pređemo na detalje.
Razumevanje sopstvenog stila vođenja je od suštinske važnosti za sve lidere. Ova motivišuća samosvest omogućava liderima da razumeju kako njihovo ponašanje utiče na pojedince koje nadgledaju. Takođe, omogućava liderima da prepoznaju svoje snage i oblasti za razvoj.
Dok neki lideri mogu brzo da prepoznaju svoj stil vođenja i procene kako on zapravo funkcioniše, drugi mogu da otkriju da je njihov pristup fleksibilniji i da kombinuje elemente nekoliko različitih stilova.
Otkrivanje vašeg stila rukovođenja može biti dragoceno jer vam omogućava da uskladite ove komponente sa vizijom, ciljevima, misijom i vrednostima vaše organizacije. Štaviše, motiviše zaposlene da razvijaju preduzetnički duh!
Da biste imali snažan uticaj, morate biti uzoran vođa. Da biste bili ubedljivi, prvo morate da znate gde se nalazite kao lider i kuda želite da idete.
Uobičajeni tipovi stilova rukovođenja
Preduzetnici i lideri mogu da unaprede svoje liderske veštine putem raznih programa za razvoj lidera. S obzirom na to da liderstvo kombinuje i umetnost i nauku, važno je napomenuti da stručnjaci mogu imati donekle različite definicije ovih pristupa.
Demokratsko Liderstvo
Demokratsko vođstvo, često nazivano participativnim, podrazumeva uključivanje većeg broja ljudi u proces donošenja odluka. Ovaj stil rukovođenja se može primeniti u različitim oblastima, uključujući preduzeća, obrazovne institucije i vladina tela.
Iako ovi lideri mogu zauzimati više pozicije u hijerarhiji organizacije, oni daju prioritet timskom radu i aktivno uključuju svoje timove u stvaranje ideja i traženje doprinosa od drugih.
Ključne karakteristike:
- Saradnja je temeljni princip demokratskog vođstva.
- Ovaj stil rukovođenja može poboljšati moral i motivaciju zaposlenih jer članovi tima imaju pravo glasa u smeru svog rada.
- Inkluzivna priroda demokratskog rukovođenja obično dovodi do veće kreativnosti.
Prednosti:
- Potiče različite perspektive i načine razmišljanja radi promovisanja saradnje.
- Povećava grupnu produktivnost i angažovanje, što dovodi do više kreativnih ideja kroz razmenu ideja.
- Osigurava da se većina slaže sa konačnom odlukom.
Mane:
- Može zanemariti stavove manjine u korist mišljenja većine.
- Možda će biti potrebno više vremena za donošenje odluke.
Primer iz stvarnog života👍: Demokratski stil rukovođenja Nelsona Mandele bio je veoma cenjen u Južnoj Africi. Njegova sposobnost da ujedini pojedince iz različitih sredina, učestvuje u diskusiji i traži kompromis odražava demokratski stil liderstva.
Autokratsko Liderstvo
Autokratski stilovi rukovođenja su prepoznatljivi po svom strogom i direktnom načinu upravljanja, dajući precizne planove i instrukcije svom osoblju i očekujući bespogovornu poslušnost.
Međutim, oni često ne prihvataju kritiku niti pregovore jer im je prioritet postizanje rezultata.
Kao rezultat toga, autokratski lideri mogu brzo delovati i donositi važne poslovne odluke kada je to potrebno, bez potrebe za mnogo spoljnog doprinosa.
Ključne karakteristike:
- Autokratski lideri mogu donositi brze odluke jer se ne oslanjaju na opsežne konsultacije, postizanje konsenzusa ili ispitivanje zaposlenih.
- Komunikacija uglavnom teče u jednom smeru, od lidera ka timu.
Prednosti:
- Centralizovano donošenje odluka od strane jedne osobe podstiče koheziju i uniformnost tima.
- Pojašnjava posao svakog člana tima, jer su dodeljeni precizni zadaci i ne ohrabruje se prelaženje okvira svojih obaveza.
Mane:
- Ovo može dovesti do toga da pojedinci i timovi nisu angažovani, jer primećuju da nemaju uticaja na donošenje odluka.
Primer iz stvarnog života👍: Henri Ford, osnivač Ford Motor Company, odličan je primer autokratskog lidera. Poznato je da je rekao da potrošači mogu da izaberu bilo koju boju za svoja Ford vozila „sve dok je crna“. Imao je tendenciju da deluje samostalno pri donošenju odluka i imao je veliku kontrolu nad načinom na koji se posao vodi.
Služeće Liderstvo
Princip služećeg vođstva je da se „prvo služi, a zatim vodi“. Lideri usmereni na ljude koji primenjuju ovaj stil rukovođenja veruju da kada su članovi tima ispunjeni lično i profesionalno, oni su produktivniji i dosledno obavljaju odličan posao.
Oni koji se pridržavaju principa služećeg vođstva se ne oslanjaju na svoj autoritet, već poseduju prirodne liderske sposobnosti.
Ključne karakteristike:
- Daju prednost dobrobiti i potrebama drugih u odnosu na svoje.
- Njihov primarni fokus je na negovanju i razvoju pojedinaca koji ih prate.
Prednosti:
- Naglašava razvoj i rast drugih.
- Ovo može dovesti do poboljšanih performansi, inovacija i saradnje.
- Podstiče sigurno okruženje u kojem se ljudi ne plaše da rizikuju i uče iz neuspeha.
- Olakšava zadržavanje zaposlenih i smanjuje odsustvovanje sa posla.
- Izgrađuje poverenje između lidera i njihovih timova.
Mane:
- Teško je obučiti druge lidere da razmišljaju na način „prvo služi“.
- Može potrajati duže da se vide rezultati ili postignu ciljevi.
Primer iz stvarnog života👍: Generalni direktor Majkrosofta, Satja Nadela, promenio je kulturu kompanije prihvatanjem saosećajnijeg načina razmišljanja koji je usmeren na klijenta. On podstiče rast i ohrabruje zaposlene da se stalno usavršavaju.
Transformaciono Liderstvo
Ovaj stil rukovođenja je očigledan iz samog naziva: Transformacioni lideri nastoje da dovedu do promene ili transformacije u svojim organizacijama ili grupama tako što podstiču entuzijazam svojih zaposlenih za inovacije.
Ovi lideri su duboko posvećeni unapređivanju strategija i otkrivanju efikasnijih načina za postizanje ciljeva.
Ključne karakteristike:
- Pojedinci uživaju značajan stepen nezavisnosti i slobode kreativnog razmišljanja, bez ograničenja ustaljenih praksi.
- Ovi lideri mogu da izgrade poverenje sa članovima svog tima i ujedine ih kako bi ostvarili zajedničku viziju ili cilj.
Prednosti:
- Veoma motivišuće za ceo tim.
- Podstiče razvoj čvrstih odnosa i promoviše saradnju.
- Daje članovima tima autonomiju da se istaknu u svojim ulogama.
- Može negovati veću kreativnost, rast i empatiju unutar tima.
Mane:
- Lider snosi značajan teret i mora da bude primer drugima.
Primer iz stvarnog života👍: Elon Mask, izvršni direktor Tesle i SpejsX-a, pruža odličan primer. On je poznat po svojoj viziji budućnosti, koja uključuje istraživanje svemira i ekološki prihvatljiva vozila. Mnogi ljudi su bili motivisani da podrže ciljeve njegovih kompanija zahvaljujući njegovom entuzijazmu, originalnom pogledu i posvećenosti tim ciljevima.
Transakciono Liderstvo
Najbolji način da se razume transakciono liderstvo je da ga uporedimo sa standardnom transakcijom: „Ja vama pružam ovo, a vi za uzvrat dajete ono.“
Ovaj stil rukovođenja se zasniva na transakcijama, pri čemu lideri daju članovima tima jasne instrukcije. Oni koriste različite podsticaje i sankcije kako bi nagradili ili kaznili reakcije i aktivnosti svog tima.
Ključne karakteristike:
- Jasnoća i izvesnost su dominantne karakteristike, jer su zadaci i očekivanja jasno izloženi od strane lidera.
- Ovaj stil rukovođenja je čest u korporativnim okruženjima, jer naglašava rezultate, poštovanje definisanih okvira i korišćenje sistema nagrada i kazni.
Prednosti:
- Može biti efikasan pristup za postizanje kratkoročnih ciljeva.
- Definiše očekivano ponašanje članova tima putem strukturiranog sistema nagrađivanja i kažnjavanja zaposlenih.
- Pruža osećaj strukture i stabilnosti.
Mane:
- Može biti demotivišući za ljude koji traže mogućnosti za profesionalni i lični razvoj.
Primer iz stvarnog života👍: Zamislite da šef nagrađuje člana tima za dobro obavljen posao ili ga kažnjava za propuštanje roka dodeljivanjem zahtevnog zadatka za celu kompaniju. Ovi primeri pokazuju kako se nagrade i kazne koriste na radnom mestu.
Harizmatično Liderstvo
Verovatno ste upoznati sa idejom harizme, što je upravo način na koji se ovi lideri opisuju. Ljudi sa ubedljivom ličnošću i nepokolebljivom posvećenošću postizanju svojih ciljeva su primeri harizmatičnog stila rukovođenja.
Ovi lideri su odlični u komunikaciji i ubeđivanju da ujedine svoje ljude oko zajedničkog cilja. Oni mogu jasno da izraze svoju viziju i inspirišu druge da podele njihovo uzbuđenje radi istog cilja.
Ključne karakteristike:
Harizmatični lideri su odličan izvor inspiracije, efikasno angažujući čitavu grupu da sledi zajednički cilj.
Njihova duboka povezanost sa ljudima čini harizmatične lidere posebno dragocenim u organizacijama koje se bore sa krizama ili se trude da napreduju.
Prednosti:
- Izuzetno motivišuće i inspirativno.
- Podstiče osećaj jedinstva, saradnje i kooperativnosti.
- Daje sledbenicima osećaj da su čuli i razumeli.
- Pokreće pozitivne promene kroz kolektivnu akciju.
Mane:
- Često se doživljava kao površno ili neiskreno.
Primer iz stvarnog života👍: 44. predsednik Sjedinjenih Država, Barak Obama, poznat je po svom dinamičnom stilu vođenja. Njegova ubedljiva retorika i sposobnost da motiviše i poveže se sa ljudima bili su ključni za njegov politički uspeh.
Laissez-Faire Liderstvo
Laissez-faire je francuski izraz koji se prevodi kao „pustiti da ide“. Ovaj termin tačno opisuje suštinu ove strategije liderstva, koja je u potpunoj suprotnosti sa mikromenadžmentom.
Laissez-faire lideri obezbeđuju svojim članovima tima neophodne alate i resurse, a zatim se povlače i omogućavaju timu da donosi odluke, rešava probleme i izvršava zadatke bez stalnog nadzora.
Ključne karakteristike:
- Prvenstveno se fokusira na delegiranje zadataka članovima tima i uključuje minimalan direktan nadzor.
- Lideri se uzdržavaju od intenzivnog, praktičnog upravljanja, oslobađajući svoje vreme za druge projekte.
Prednosti:
- Omogućava pojedincima da usavrše svoje liderske veštine.
- Može podstaći povećanu kreativnost i inovacije.
- Neguje poverenje između članova tima i njihovog lidera.
- Podstiče osećaj nezavisnosti.
Mane:
- Ovo može dovesti do smanjene produktivnosti.
- Postoji potencijal za sukobe među članovima tima.
Primer iz stvarnog života👍: U ranim fazama poslovanja, osnivač ili lider može usvojiti laissez-faire pristup kako bi podstakao kreativnost i rizikovanje. Ova tehnika može pomoći u razvoju preduzetničke kulture među zaposlenima.
Vizionarsko Liderstvo
Njihova sklonost ka širokom razmišljanju izdvaja vizionarski stil rukovođenja. Oni pridaju veliku vrednost misiji kompanije, koja služi kao jedinstvena i motivišuća pokretačka sila za njihovo osoblje.
Da bi ostvarili ove ciljeve, veliki lideri postavljaju ambiciozne ciljeve i razvijaju kulturu inovativnog razmišljanja kod svojih zaposlenih.
Ključne karakteristike:
- Ovaj način razmišljanja je izuzetno pogodan za izvršne direktore i preduzetnike.
- Vizionarski lideri daju izjave o viziji i koriste druge motivacione alate kako bi podstakli timski entuzijazam i posvećenost.
Prednosti:
- Transparentnost pomaže u izgradnji poverenja i dobijanju podrške tima.
- Vizionarski lideri mogu uspostaviti čvrstu organizacionu koheziju.
Mane:
- Kada se primenjuje bez odgovarajućeg razvoja tima ili kada lideru nedostaje kredibilitet, ova tehnika može doneti više problema nego koristi.
Primer iz stvarnog života👍: Tokom procesa zapošljavanja, Stiv Džobs je pitao Džona Skalija, penzionisanog generalnog direktora Pepsija: „Da li želite da provedete život prodajući zaslađenu vodu ili želite da mi se pridružite u promeni sveta?“ Ova izjava predstavlja suštinu vizionarskog liderstva.
Strateško Liderstvo
Strateško vođstvo podrazumeva da menadžeri koriste svoje kreativne sposobnosti za rešavanje problema i strateško planiranje kako bi vodili članove tima i organizaciju ka postizanju dugoročnih ciljeva.
Praktična primena strateškog vođstva zahteva od menadžera da biraju iz različitih stilova rukovođenja na osnovu konkretne situacije i uključenih pojedinaca.
Ključne karakteristike:
- Strateški lideri aktivno promovišu i traže različite perspektive.
- Strateško vođstvo je najefikasnije u organizacijama ili timovima u kojima lider uživa kreativnu autonomiju.
Prednosti:
- Stvara inovativno i dinamično radno okruženje.
- Veoma je prilagodljivo promenljivim okolnostima.
Mane:
- Zahteva intenzivnu komercijalnu konkurenciju.
Primer iz stvarnog života:👍 Sundar Pičaj je vodio Google kroz velike strateške promene, uključujući napredak u računarstvu u oblaku i veštačkoj inteligenciji. Njegov stil rukovođenja se odlikuje prilagođavanjem promenama u tehnološkom okruženju.
Situaciono Liderstvo
Situacioni stil rukovođenja je poznat po svojoj izuzetnoj prilagodljivosti promenljivim uslovima, slično kameleonskim metodama liderstva. Za razliku od koncepta univerzalnog rukovođenja, ovaj stil priznaje da ne postoji univerzalni „najbolji“ način vođenja.
Ključne karakteristike:
- Podrazumeva pažljivu analizu jedinstvenih situacija.
- Oslanja se na sposobnost da se sagledaju trenutne okolnosti, prilagođavajući stil rukovođenja za maksimalan efekat i uticaj.
Prednosti:
- Ovaj stil rukovođenja se ističe u motivisanju zaposlenih.
- Osigurava da su napori usklađeni sa specifičnim zahtevima situacije.
- Posebno je koristan u startapovima ili preduzećima.
Mane:
- Međutim, može predstavljati izazove ako se pristup lidera prečesto menja, što može dovesti do konfuzije i stresa.
Primer iz stvarnog života👍: Menadžer projekta može koristiti situaciono vođstvo da vodi tim kroz izazovan projekat. Menadžer projekta može da prihvati direktivan stil na početku, dajući posebna uputstva i strogi nadzor dok članovi tima još uvek uče svoje uloge i dužnosti. Menadžer postepeno prelazi na pristup delegiranja kada tim stekne iskustvo i veštine.
Kako da saznate koji je vaš stil rukovođenja?
Pretpostavimo da istražujete svoj put ka liderstvu i razvijate sistematičniji pristup. Razmislite o tome da sebi postavite sledeća pitanja koja će vam pomoći u ovom procesu:
- Šta je za mene važnije — postizanje ciljeva ili negovanje odnosa?
- Da li sam sklon da obezbedim jasnu strukturu za svoj tim ili da dopustim slobodu izbora?
- Kada je u pitanju donošenje odluka, da li se oslanjam samo na svoj zaključak ili cenim kolektivni doprinos?
- Da li je moj način razmišljanja o liderstvu više usmeren na kratkoročne ciljeve ili dugoročne koncepte?
- Da li se moja strategija objašnjavanja zasniva na osnaživanju članova tima ili davanju jasnih smernica?
Pročitajte i: Emocionalna inteligencija u poslovanju: Nacrt za B2B uspeh
Završna razmišljanja
Razumevanje različitih stilova rukovođenja je ključno za uspeh u ličnom i poslovnom životu.
Možda ste bili uspešni u prethodnom poslu koristeći određeni pristup liderstvu. Međutim, nova uloga može zahtevati različite liderske veštine kako biste osigurali da vaš tim radi na najbolji mogući način.
Razumevanjem različitih stilova rukovođenja o kojima se govori u ovom vodiču i uvidom u njihove prednosti, možete značajno povećati svoj uspeh na trenutnoj poziciji.
Sledeće, vodič za menadžere o povratnim informacijama od 360 stepeni, put do istinskih, progresivnih pregleda i pregleda usmerenih na rast!
Da li vam je ovaj članak bio koristan?
Hvala na povratnim informacijama!