Ko je ikada rekao da samo ekstroverti mogu biti uspešni preduzetnici? Pranjal Mišra je živi dokaz da li je neko introvert ili ekstrovert nema nikakve veze sa preduzetništvom. Zdravo svima, ponovo sam ovde da podelim svoje iskustvo sa vama.
Nedavno sam imao priliku da intervjuišem mladog preduzetnika, Pranjala Mišru, iz Indije. Ono što sam shvatio je da svaki osnivač ima jedinstvenu priču i skup iskustava.
Zato pišem ovaj tekst, želim da vam prenesem najautentičnije i neiskrivljene reči. Pre nego što iznesem svoje iskreno mišljenje o našem razgovoru, hajde da saznamo ko je Pranjal.
Ko je Pranjal Mišra?
Odgovor: Pranjal Mišra je inženjer, osnivač i glavni izvršni direktor kompanije Your Brand Mate. Pranjal, sa svojim timom, nudi usluge dizajna, animacije i razvoja proizvoda za DeepTech kompanije.
Štaviše, oko 80% njihovih klijenata dolazi iz oblasti zdravstvene zaštite i zdravstvene tehnologije. Preostalih 20% je iz rastućih oblasti kao što su veštačka inteligencija i mašinsko učenje.
Pranjal je mladi preduzetnik koji živi u indijskoj Silikonskoj dolini, poznatoj kao Bangalor. Prošao je kroz mnoge uspone i padove gradeći svoju agenciju od nule, ali je mnogo naučio iz tog iskustva. O tome smo razgovarali tokom intervjua. Krenimo sa prvim pitanjem.
P: Da li mislite da morate biti ekstrovert da biste bili preduzetnik?
O: Prvo pitanje koje mi je palo na pamet je bilo da razbijemo neke stereotipe. Pitao sam Pranjala o opšteprihvaćenom mišljenju da samo ekstroverti mogu biti uspešni preduzetnici. Pranjal, koji sebe smatra introvertom, dao je vrlo pronicljiv odgovor.
Ukratko, rekao je da to nema nikakve veze sa ekstrovertnošću ili introvertnošću. Kako je Pranjal objasnio, on menja svoju ličnost u zavisnosti od situacije. Kada razmišlja ili stvara nešto, on se prebacuje u introvertni, kreativni način razmišljanja.
S druge strane, kada treba da predstavi sebe ili svoju kompaniju, postaje ekstrovert. Primer je naš podkast. Dakle, sve se svodi na prilagođavanje ličnosti situaciji.
P: Kako je nastala ideja za Your Brand Mate?
O: Ideja za njegov poduhvat nije bila samo još jedna misao u 3 ujutru. Tokom studentskih dana, inspirisala ga je popularna indijska veb serija „The Pitchers“, zahvaljujući kojoj se upoznao sa konceptom osnivanja kompanije i šta je zapravo start-up.
Pošto je bio poznat kao uspešan frilenser, razmišljao je o tome da svoje frilenserske projekte pretvori u agenciju koja pruža usluge. Radio je veoma naporno i nikada nije odustajao, i njegova ideja je konačno oživela.
P: Koji je vaš savet za ljude koji žele da se bave frilensingom?
O: Savet koji je Pranjal dao i sa kojim se potpuno slažem, je da nije sve u novcu, već i u pouzdanosti. Ako klijent veruje frilenseru za neki posao, odgovornost frilensera je da klijentu isporuči najbolji kvalitet.
Ovo ne samo da gradi poverenje i vezu između frilensera i klijenta, već takođe može dovesti do većih projekata i više preporuka od strane klijenta. Na taj način se postepeno gradi reputacija u industriji. A da, novac je nusprodukt dobro obavljenog posla.
„Ne treba vam mnogo klijenata; potrebno vam je nekoliko dobrih klijenata koji vam veruju i koji vas mogu preporučiti drugim dobrim klijentima.” – Pronicljiva misao Pranjala Mišre.
P: Bez koje tehnologije/softvera ne možete da živite?
O: Ovo je jedno od mojih omiljenih pitanja koje postavljam svakom osnivaču koga sretnem. Pranjal koristi Notion za svu svoju dokumentaciju, nazivajući ga „svojim drugim mozgom“. Zatim, tu su Asana za upravljanje zadacima i Google Calendar. Svi ovi alati mu pomažu da poveća produktivnost.
Pored produktivnosti, Figma je alat za razmišljanje o idejama, a Unreal Engine za jačanje kreativnosti. Siguran sam da će se mnogi ljudi koji se bave tehnologijom poistovetiti s tim.
P: Kolika je vaša plata i kako upravljate svojim troškovima?
O: Da, da!! Ne osuđujte me. Znam da često postavljam ovo pitanje. Dakle, postavio sam ovo pitanje i Pranjalu. Ali da, neću to otkrivati ovde (za to ćete morati da pogledate podkast).
Ali da, život u Bangaloru, gde su troškovi života veoma visoki, znači da je Pranjal savladao umetnost upravljanja troškovima. Pošto su oni mlada agencija u razvoju, Pranjal uzima samo određeni iznos koji je neophodan da zadovolji njegove osnovne potrebe. Sve ostalo se vraća u razvoj kompanije.
P: Gde vidite sebe i svoju kompaniju u narednih 5 godina?
O: Da, još jednom se vraćam klasičnom pitanju za intervju, ali ovog puta je UNO obrnuto. Pranjal je odlučio da se fokusira na kvalitet umesto na kvantitet. Da objasnim.
Njegov cilj nije da ima stotine ili hiljade zaposlenih u svojoj firmi. Umesto toga, traži manji broj visokoefikasnih ljudi koji dele ideje i strast prema stvaranju. Pored toga, važno mu je da dele slične interese i izvan posla, kao što su knjige i filmovi.
Dakle, za one koji misle da reč „vibes“ služi samo za ličnu zabavu, Pranjal je upravo definisao kako se možete osećati i u profesionalnom životu. Zaista neverovatna vizija.
P: Da niste osnivač, koja bi bila vaša profesija?
O: Pored toga što je preduzetnik, Pranjal je izrazio želju da bude korporativni advokat. To je jedna od ključnih uloga za svaku manju ili veću firmu. Razlog je što je advokat potreban s vremena na vreme za obavljanje pravnih poslova.
Korporativni advokat igra vitalnu ulogu i olakšava osnivačima da donose i sprovode bilo kakve odluke bez brige o preprekama.
P: Kako se oslobađate stresa?
O: Kao što sam rekao, stres je uvek pratilac na preduzetničkom putu. Pranjal je podelio svoje načine za oslobađanje od stresa. Voli da sluša omiljene pesme dok se tušira hladnom vodom.
Pored toga, voli da šeta svog psa. Uživati u muzici je nešto što radi većinu vremena.
P: Kako upravljate svojim ličnim odnosima?
O: Pranjal je bio iskren i rekao je da još uvek uči kako da to radi. To je sasvim normalno, jer kao mlad preduzetnik, nemoguće je fokusirati se na sve aspekte života odjednom. Moramo da postavimo prioritete.
Dakle, Pranjal je u fazi kada njegova kompanija zahteva mnogo pažnje. Ali, u isto vreme, tu su i njegovi roditelji i partner. Dakle, on uči i pokušava da sve uskladi. Ne svaki dan, ali kad god ima vremena.
P: Ako biste dobili priliku da ponovo pokrenete svoju kompaniju, kakav bi bio vaš pristup?
O: Postavljam ovo pitanje svaki put, jer lično volim da čujem gde su ljudi grešili ili šta bi mogli bolje da urade. Dakle, Pranjal je rekao da mu je na početku nedostajalo poverenja u ukupni kvalitet rada.
Pranjal je mnogo puta potcenjivao sebe i svoj rad, iako je kvalitet bio dobar. Dakle, ako bi ponovo počeo, imao bi više poverenja u svoj rad, veština i viziju.
P: Šta mislite o tome da veštačka inteligencija zameni naš posao?
O: Pranjal je u šaljivom tonu rekao da bi posle desetak godina mogao biti zamenjen veštačkom inteligencijom u svojoj kompaniji. Ali, kasnije je objasnio zašto! Podsetio je na zakone prirode. S vremena na vreme, mi ljudi smo evoluirali, i ponovo je vreme da evoluiramo.
Kao što prirodna selekcija funkcioniše, neki se prilagođavaju situaciji, a neki zaostaju. Dakle, na isti način moramo da evoluiramo u skladu sa trenutnim potrebama kako ne bismo bili zamenjeni. Dodao sam da nema bežanja ni vraćanja nazad, vreme je da prihvatimo promene.
P: Koji je vaš savet za mlade generacije koje žele da se upuste u preduzetničke vode?
O: Pranjal je podelio savet koji je i sam dobio od nekog drugog. Moram priznati da je to promenilo moj pogled. Citirao je da je potrebno samo 20 sekundi hrabrosti da bismo ubedili sebe da donesemo odluku.
Odluke poput slanja mejla, pozivanja, ili slanja direktne poruke na društvenim mrežama. Nikada ne znate kada ćete pronaći svoj prvi projekat ili poslovnu priliku. Dakle, ne dozvolite da vam tih 20 sekundi promakne. Na kraju, Pranjal je rekao da je tih 20 sekundi promenilo i preoblikovalo njegov život.
Svoje odluke od 20 sekundi je pretvorio u akcije, a ostalo je istorija.
Presuda autora
Intervju sa Pranjalom je bio kao razbijanje leda. Razgovarali smo o stereotipima o frilensingu, stereotipima ličnosti, sumnjama u sebe, neuspesima, uspesima, i još mnogo toga. Nešto što bih toplo preporučio svakom mladom preduzetniku da pročita i pogleda.
Ovaj tekst je samo uvid u ono o čemu smo razgovarali tokom intervjua. Ako želite da čujete sve od samog Pranjala, toplo bih vam preporučio da pogledate podkast.
Ostanite sa nama, jer ćemo dovesti još osnivača i podeliti njihova jedinstvena iskustva. Ali, mora da se pitate, zašto nas slušati? Odgovor je da su naši sagovornici potpuno iskreni i nefiltrirani, i pričamo o izazovima iz stvarnog života sa kojima su se ovi ljudi suočili i koje su rešili.
Vidimo se u sledećem tekstu.
Sledeće, možete pročitati i iza sale za sastanke sa Vedantom Singom Takurovom (izvršni direktor My Content Cafe).
Da li vam je ovaj tekst bio od pomoći?
Hvala na povratnim informacijama!