Пронађите врхунски водич који вас добро обучава тако што ћете сажето разговарати о менаџеру производа и менаџеру пројекта.
Понекад се можете збунити са терминима менаџери производа и пројеката јер ћете у већини предузећа видети да ови професионалци раде заједно. Да не спомињемо, свежи дипломци и приправници често праве такве грешке.
Можете бити менаџер производа, менаџер пројекта или обоје, у зависности од вашег радног места, сопственог посла или уговора. Шта год да је случај, морате знати фине разлике и сличности између ове две професије.
Наставите да читате да бисте разумели концепте управљања производима и пројектима из темеља, открили неке онлајн курсеве учења и уживали у предностима ове две улоге.
Преглед садржаја
Ко је менаџер производа?
Менаџер производа је неко одговоран за одређивање потреба купаца и пословних циљева који производ може да испуни. Пошто је позиција релативно нова, постављају се различита питања о одговорностима овог носиоца функције.
Менаџер производа мора да управља и процењује производ током његовог животног циклуса. Међутим, они добијају помоћ од других специјалиста, укључујући дизајнере, програмере, КА инжењере, производне тимове, стручњаке за ланац снабдевања и логистику, менаџере маркетинга и још много тога.
Одговорности менаџера производа
Менаџер производа је одговоран за управљање целокупним процесом креирања производа или додавања функција. Током животног циклуса производа, они морају да носе много шешира укључујући следеће:
Идентификација проблема
Производ треба да буде у стању да реши један или више проблема купаца. Дакле, најинтегративнији део менаџера производа је да идентификује проблеме на којима тим треба да изгради следећи производ.
Истраживање тржишта
Истраживање тржишта је начин на који ће менаџер производа знати проблеме корисника или постојеће захтеве локалног или међународног тржишта. Ово помаже целом тиму да разуме потенцијалну величину тржишта производа и како он може да реши проблеме.
Развој предлога производа
Менаџери производа такође морају да добију повратне информације од техничког тима о њиховом мишљењу и креирају предлог производа. Предлог ће укључити које производе и функције треба направити или додати текст који је у складу са политиком организације.
Управљајте техничким тимом
Када производ добије признање од менаџерског тима, менаџери производа морају да воде свој технички тим да материјализују визију производа. Иако би требало да дају довољно слободе техничком тиму, стални надзор је такође од виталног значаја за одржавање процеса развоја производа на правом путу.
Тестирајте и прегледајте производе
Менаџери производа континуирано тестирају и потврђују своје производе како би били сигурни да купци добију најбољу верзију производа без икаквих грешака. Током квалификационе фазе, они покрећу бета програме. Док су у Агиле окружењима, они морају увек да провере рецензије купаца и да изврше неопходне промене.
Одредите цену производа
Менаџери производа такође играју улогу у одређивању цене производа, било на основу препоруке или информација. Иако се то дешава само у селективним индустријама, менаџери производа треба да буду свесни цена конкурената како би помогли у одлучивању о цени производа.
Лансирање производа
Чак иу фази лансирања, менаџери производа нису ослобођени одговорности. Они морају да буду у контакту са маркетиншким тимом компаније како би производ досегао праве купце.
Ко је менаџер пројекта?
Да бисте разумели улогу менаџера пројекта, прво морате да разумете пројекте. Пројекат је скуп временски ограничених задатака који по завршетку дају резултат. Исход може бити било шта везано за посао. На пример, пуштање софтверске закрпе, гурање ажурирања ОС-а, производња производа и њихова дистрибуција итд.
Пројекат се може повезати са животним циклусом производа. На пример, бирање графичког изгледа кутије производа може бити цео пројекат. Други пример би могао бити оглашавање игре за паметне телефоне на друштвеним мрежама како би се повећала продаја. Све су то пројекти који се врте око производа.
Сада, професионалац који је одговоран да заврши пројекат и преда извештај о пројекту својим надређенима је менаџер пројекта. Менаџер пројекта је одговоран за благовремени завршетак пројекта, коришћење пројектних ресурса и одржавање пројекта у оквиру постављеног буџета.
Одговорности менаџера пројекта
Пројектно планирање
Менаџер пројекта треба да се придружи пројекту од фазе планирања и да остане тамо док резултат не буде очигледан. Заједно са техничким стручњацима, рачуновођама, менаџерима производа, менаџерима људских ресурса (ХР) итд., пројектни менаџер треба да планира цео пројекат.
Креирање пројектног тима
Менаџер пројекта мора разумети захтеве пројекта и сходно томе потребну радну снагу из организације. Ако је потребно, менаџери пројеката могу затражити нова запошљавања преко ХР тима.
Руковођење пројектним тимом
Без обзира на таленте пројектног тима, менаџер пројекта је увек вођа. Морате водити тим и делегирати одговарајуће задатке пројектним ресурсима. Такође, морате обучити менаџере пројеката приправника за будуће планирање сукцесије.
Поставите образложење пројектних рокова
Морате да радите са клијентом пројекта и пословним актерима да бисте одредили рок за пројекат. Морате задржати тампон да не исцрпите свој пројектни тим јер ће овај тим остати уз вас за још пројеката који долазе.
Пратите напредак пројекта
Будући да сте менаџер пројекта, графикон напретка пројекта, временска линија или Гантограм треба да вам буду на дохват руке. Кад год клијент или лидерски тим организације затраже извештај о статусу, не смете оклевати да објасните здравље и темпо пројекта.
Решите уска грла пројекта
Сваки пројекат ће наићи на нека уска грла. Као менаџер пројекта, требало би да размишљате креативно у више димензија како бисте избегли уобичајена уска грла као што су предстојећа празнична сезона, временски проблеми, недостатак вештина итд.
За непредвиђена уска грла, морате да радите са руководећим тимом, власником предузећа и клијентима да бисте решили те проблеме и вратили пројекат на прави пут.
Управљајте буџетом
Бићете једини менаџер свих буџета за ваш пројекат. Дакле, морате имати одговарајуће вештине управљања новцем да не бисте претерали пројекат преко буџета.
Креирајте извештаје о пројекту
Углавном су вам потребне вештине у вези са табелама и апликацијама за управљање пројектима да бисте управљали пројектима дигитално. Затим, такође морате да извучете нумеричке податке из пројекта да бисте проценили његов учинак.
Извештај пословним заинтересованим странама
Коначно, ви сте одговорни да заинтересованим странама поднесете кварталне, полугодишње или годишње извештаје о пројекту. Такође сте кључна особа за испоруку резултата пројекта клијенту.
Менаџер производа против менаџера пројекта: Разлике
Кључне разлике између менаџера производа и менаџера пројекта су следеће:
- Менаџер производа се бави питањима попут „шта“ и „зашто“ производа. С друге стране, менаџер пројекта треба да води рачуна о томе „како“ и „када“.
- Осим што су паметни у пословању, менаџери производа би требало да буду добри у стратешком размишљању и истраживању тржишта. Насупрот томе, менаџери пројеката су добро упућени у планирање, буџетирање, организовање и управљање временом.
- Док менаџери производа имају темељно и стратешко знање о производима, менаџери пројеката знају делове планирања и тактике.
- Менаџери производа поседују визију и постављају циљеве. Међутим, руководиоци пројеката следе ту визију и раде на њеном остварењу.
- Менаџери производа функционишу као мост између менаџера пројекта и свих осталих заинтересованих страна. Напротив, менаџер пројекта ради као координатор између техничких тимова и менаџера производа.
- Иако су менаџери производа део целог процеса развоја производа, потребни су чак и након лансирања производа за рад са тимовима за маркетинг и продају. Са друге стране, одговорност менаџера пројекта завршава се испоруком пројекта.
Неопходна образовна позадина
За менаџере производа
Можете постати менаџер производа након што сте дипломирали било коју факултетску диплому, али се често преферира диплома из маркетинга или пословних операција. Ако можете унапред да изградите искуство и вештине, то ће бити додатна предност. Следеће вештине су важне да бисте постали менаџер производа:
- Основно пословно знање
- Анализа података
- Истраживање тржишта
- Моделирање цена
- УКС
Иако није обавезно да имате сертификате да бисте постали менаџер производа, ако имате један или више њих, сигурно ће вам ићи у прилог током интервјуа за посао.
- АИПММ сертификовани менаџер производа
- Сертификат менаџера производа од школе производа
- Сертификовани менаџер производа из Прагматиц Институте
До сада сте научили обавезне образовне квалификације, вештине и обуку неопходне да постанете успешан менаџер производа. Сада је време да научите о професионалним онлајн курсевима који вам могу помоћи да постигнете своје циљеве. Пријавите се за било који од курсева у наставку у складу са вашим циљевима учења:
Управљање производима 101-Удеми
Постаните менаџер производа-Удеми
Постаните Продуцт Манагер Путања за учење-ЛинкедИн учење
Постати менаџер производа-ЛинкедИн
Постаните менаџер производа-Удацити
Курсеви управљања производима-едКс
Специјализација за управљање производима у стварном свету – Цоурсера
Специјализација за управљање софтверским производима-Цоурсера
2. За менаџере пројеката
Попут менаџера производа, пројектни менаџери не могу започети своју каријеру на руководећем месту. Већина менаџера пројеката започиње своју каријеру у техничкој области. На пример, менаџер пројекта за аутомобиле почиње као инжењер, менаџер пројекта за развој софтвера почиње као програмер итд.
Говорећи о вештинама, менаџери пројеката морају да изнесу следећу оштроумност:
- Познавање водопада, Сцрум-а и Агиле-а
- Управљање ризицима
- Практично искуство у ПМ алатима као што су Гантове карте, Јира, Асана итд.
- Управљање новцем
- Способност брзог разумевања технологије
- Способност примене концепта пословног управљања као што је Скилл Вилл Матрик.
Такође морате да положите једну или две глобалне сертификате за управљање пројектима као што су:
- Сертификовани сарадник у управљању пројектима (ЦАПМ)
- Професионални Сцрум Мастер (ПСМ И)
- Стручњак за управљање пројектима (ПМП)
- Сертификовани СцрумМастер (ЦСМ)
До сада сте научили вештине, обуку, оштроумност и образовне квалификације потребне за успех као менаџер пројекта. Међутим, потребно је да се пријавите за одговарајући онлајн курс са следеће листе да бисте организовали своје учење о управљању пројектима и положили сертификате:
Управљање пројектима за почетнике-Удеми
Гоогле Пројецт Манагемент-Цоурсера
Принципи и праксе управљања пројектима Специјализација-Цоурсера
Специјализација за управљање пројектима – Цоурсера
Постаните менаџер пројекта Путања за учење-ЛинкедИн
Увод у управљање пројектима-едКс
Професионални сертификат за управљање ИТ пројектима-едКс
Менаџер производа против менаџера пројекта: шта је боље?
Међу дипломцима МБА и факултетима, улога менаџера производа је најтраженија каријера. Према извештају Глассдоор-а од 13. децембра 2021., просечна годишња плата менаџера производа могла би да буде до 127.496 долара укључујући основну плату и додатну плату.
Међутим, менаџер производа на почетном нивоу може зарадити чак 76 хиљада долара годишње. Сада, у зависности од искуства и сертификата, плата би могла да буде чак 216 хиљада долара годишње.
Можете почети као сарадник менаџера производа. Затим марљиво радите кроз своју каријеру да бисте стекли изванредне вештине и инстинкте који би вас могли учинити главним директором за производе или ЦПО-ом компаније. Затим, уместо да управљате једним производом или услугом, морате да надгледате све пројекте развоја производа/услуга у организацији.
Са друге стране, можете зарадити просечну плату од 84.970 долара годишње као менаџер пројекта. Распон плата на почетним нивоима је 53.000 долара годишње и могао би да порасте до 137 хиљада долара годишње. Ови подаци о платама су према истом Глассдоор извештају објављеном 13. децембра 2021.
Међутим, можете добити много бољу плату ако бисте могли да обезбедите посао у предузећима као што су Мета (до 200.903 долара годишње), Броцаде (до 199.935 долара годишње), Тенцент (до 195.229 долара годишње), Гоогле (до 193.048 долара /год), НВИДИА (до 188.369 УСД годишње) и Логитецх (до 185.453 УСД годишње).
Улога менаџера пројекта је у томе да успешно заврши пројекте и да се пење на лествици именовања. Можете почети као менаџер пројекта приправника и постати главни оперативни директор или потпредседник операција.
Са монетарног аспекта, изгледа да је каријера менаџера производа боља у смислу компензација, погодности и бенефиција. Међутим, на највишем нивоу, менаџер пројекта може да контролише целокупну пословну операцију, док менаџер производа једноставно надгледа производе/услуге.
Завршне речи
Вјешт, самосталан и одговоран производ, као и пројектни менаџери, два су талента која се морају имати које сваки посао захтијева. Имате посебне улоге као менаџер пројекта и производа.
Свака дискусија менаџера производа и менаџера пројекта завршава се закључком да су оба неопходна за редовно обављање пословних операција, иновирање нових производа/услуга и раст у будућност.
У зависности од вашег образовања, вештина, радног искуства и циљева у каријери, изаберите онај који вам највише одговара и тежите да постанете ас у индустрији.
Можда ће вас занимати и ова дискусија о менаџеру пројекта против менаџера ресурса која јасно идентификује разлике између ове две каријере.