Пандемија ЦОВИД-19 приморала је послодавце широм света да усвоје рад на даљину. Иако су многе компаније напредовале, веће корпорације и организације суочиле су се са уским грлима у току посла. Њихова велика популација запослених чинила је операције на даљину изазовним.
Сада када је друштво поново стекло осећај нормалности, компаније прелазе на нови модел: хибридни рад на даљину. Али многи то још нису упознати. Ево шта значи хибридни рад на даљину, по чему се разликује од рада на даљину и зашто бисте му требали дати шансу.
Преглед садржаја
Шта значи хибридни даљински?
Хибридни даљински рад комбинује подешавања рада у канцеларији и на даљину. Компаније које следе овај приступ имају запослене који раде на лицу места, на даљину или обоје. Већина га је усвојила након што су локалне самоуправе укинуле ограничења пандемије када су им били потребни тимови у канцеларији, али нису могли да имплементирају свеобухватне стратегије повратка у канцеларију.
Постоји неколико варијација хибридног рада на даљину, што значи да послодавци могу да процене који приступ одговара њиховој индустрији, току рада и талентима.
Флексибилни хибридни модел
Флексибилни хибридни приступ запосленима даје потпуну контролу над тим да ли раде у канцеларији или ван ње. Не прати фиксне распореде. Можете се пријавити канцеларији за сарадњу на пројекту и радити на даљину када завршавате појединачне задатке—само координирајте са својим надређеним.
Главна предност овог модела је што гради поверење. Компаније могу да подигну морал, побољшају задовољство послом и негују здраве радне односе дајући својим радницима независност. Рестриктивне политике ретко побољшавају лојалност запослених.
Али једна мана је недостатак структуре. Лидери на радном месту могу имати проблема са балансирањем удаљених тимова и тимова на лицу места, посебно ако запослени промене распоред у последњем тренутку.
Даљински први хибридни модел
Хибридни модел „прво на даљину“ одговара компанијама које дају приоритет раду на даљину и повремено одржавају личне састанке. Не треба им нужно физичка канцеларија. Неки само изнајмљују цоворкинг просторе или места за догађаје на Аирбнб-у за своја окупљања.
Стартапи често користе ову стратегију да регулишу трошкове док скалирају операције. Они процењују како њихови удаљени радници реагују на личне састанке и сарадњу на пројекту пре него што инвестирају у физичку канцеларију. Слично, овај приступ такође помаже корпорацијама да смање своје тимове у канцеларији и постепено пређу на рад на даљину.
Само имајте на уму да модели потпуно удаљеног и првог рада на даљину имају суптилне разлике. Можда се и даље осећате изоловано јер ћете се састајати са колегама само у заказаним приликама – често само једном или два пута месечно.
Оффице-Фирст хибридни модел
Хибридни модел који је први у канцеларији даје приоритет тимовима у канцеларији. Послодавци би могли да прате распореде са врло мало дана рада од куће или да ограниче удаљене тимове на Кс процената популације запослених. У сваком случају, њихови ресурси се првенствено додељују операцијама на лицу места.
Овај приступ је популаран међу великим организацијама којима су потребни менаџери средњег нивоа који често надгледају раднике. Вероватно су били приморани да прихвате рад на даљину због пандемије.
Узмите Аппле као пример. Како је известио БлоомбергАппле је брзо замолио своје запослене да се јаве у канцеларију након што су ограничења пандемије широм земље уклоњена 2022. Смањио је своје радне дане на даљину за 75 процената.
Можда је најочигледнији недостатак овог модела што се једва разликује од традиционалног подешавања у канцеларији. И даље ћете долазити у канцеларију већином радних дана. И очекујте да ће послодавци на крају одустати од хибридног рада ако им рејтинг продуктивности падне.
Хибридни модел прилагођен даљинама
Компаније које прате хибридни приступ прилагођен даљинама придају једнаку важност радницима у канцеларији и радницима на даљину. Обично креирају фиксне распореде – запослени не могу само да одлучују сами. Број радних дана на даљину који добијају зависи од њихове позиције и одговорности. Неки ће можда морати чешће да долазе у канцеларију.
Овај модел омогућава послодавцима да користе удаљена одељења без угрожавања структуре и ефикасности. Они могу извршити прилагођавања по потреби. На пример, ако одељење почне да производи слабе резултате док ради од куће, вероватно би добило мање удаљених радних дана.
Које су предности хибридног рада на даљину?
Кредит за слику: Џејмс Петс/Викимедиа Цоммонс
Све више компанија прелази са рада у канцеларији и рада на даљину на хибридни модел рада на даљину. Запослени и послодавци подједнако имају користи од његове флексибилности, ефикасности и равнотеже између посла и приватног живота.
Запослени нису ограничени на подешавања рада у канцеларији или на даљину
Можете максимизирати поставке рада у канцеларији и на даљину у компанијама за хибридни рад на даљину. Наравно, неће вам сви послодавци дозволити да диктирате свој распоред. Али можете да седнете са својим надређеним и објасните идеалан аранжман који ће повећати вашу оцену продуктивности.
Послодавци могу боље да надгледају своје запослене
Хибридни аранжмани за рад на даљину омогућавају лидерима на радном месту да надгледају раднике без гурања политике повратка у канцеларију. Није тајна да неки запослени користе потпуно удаљене моделе рада. Они се извлаче ако раде мање него што је потребно јер њихови надређени не могу лично да их прате. Алати за праћење запослених ипак нису увек тачни.
Нажалост, ови прекршаји су повредили и друге запослене. Ако ваш колега буде ухваћен у варању уређаја за праћење времена, ваш надређени ће вероватно применити строжа ограничења за цело одељење.
Хибридно-удаљени радници постижу максималну ефикасност
Провођење превише дана радећи у канцеларији или ван ње штети продуктивности. Свакодневно путовање до канцеларије губи време, али стални рад од куће долази са много ометања. Алтернативно, хибридни аранжмани оптимизују конкурентно радно окружење на лицу места, док запосленима дају независност и флексибилност рада на даљину.
Хибридни даљински рад омогућава запосленима да боље управљају временом
Хибридни модели рада на даљину нуде више слободе и флексибилности од подешавања у канцеларији. Постизање равнотеже између посла и приватног живота је готово немогуће када се свакодневно јављате у канцеларију. Узимајући у обзир време утрошено на облачење, путовање на посао и смештање за радним столом, то би могло да ограничи време на располагању за друге ствари.
Планирани састанци уживо подижу морал
Иако рад на даљину пружа флексибилност, он се такође осећа усамљено. Запослени који су навикли на подешавања у канцеларији могли би да доживе изолацију након дужег рада од куће. Имати врло мало друштвене интеракције је нездраво.
Срећом, хибридни модел рада се бори против осећаја усамљености и изолације кроз заказане састанке. Чак и јављање у канцеларију и виђање са пријатељима може бити освежавајуће.
Не брините ако ваша компанија не организује догађаје уживо – постоје и други начини да управљате усамљеношћу када радите на даљину. Можете се придружити цоворкинг просторима, учествовати у групним разговорима или набавити кућног љубимца.
Да ли је хибридни рад на даљину будућност корпоративног рада?
Узимајући у обзир предности које хибридни модел рада на даљину нуди послодавцима и запосленима, дефинитивно је ту да остане. Више компанија широм света ће истражити овај модел. Можда ћете их чешће срести када пролазите кроз листе послова.
Такође, упоредите како се хибридни даљински и даљински рад супротстављају традиционалном окружењу у канцеларији. Истражите предности и недостатке. Пропустићете многе прилике ако се ограничите на одређене моделе рада.