Сви знају Сема Алтмана као главног ума иза ЦхатГПТ🤖 и ОпенАИ! Иако је то истина, има још много тога што му је донело широку популарност и признање.
Читајте даље👀 да бисте сазнали више о човеку иза имена.
Преглед садржаја
Ко је Сем Алтман?
Сем Алтман је амерички инвеститор, програмер и предузетник који је био председник И Цомбинатор-а, стартап акцелерације у Силицијумској долини, одговоран за вођење и покретање🚀 хиљада успешних стартапа.
Кредит за слику: Википедиа
Сем Алтман се придружио Универзитету Станфорд да би студирао рачунарство, али је годину дана касније одустао. Затим је наставио да ради на Лоопту, где је прикупио 30 милиона долара ризичног капитала. Године 2011. придружио се И Цомбинатору као партнер и покренуо бројне стартапе до успеха.
Године 2015. почео је да ради на ОпенАИ-у са Елоном Маском и тренутно је познат као човек који стоји иза АИ револуције. Проглашен за једног од 100 најутицајнијих људи од стране Тиме-а 2023. године, Сем Алтман је најбоља личност за стартапове, сјајне идеје и све ствари АИ.
Сем је прилично гласан о стартап култури и страствен је у неговању сјајних идеја. Он се ангажује са предузетничком заједницом кроз подкасте🎧, видео снимке📹, вебинаре📽 и још много тога. Не само да инспирише амбициозне осниваче стартапа, већ и даје практичне савете и савете за успех.
Уз то, хајде да погледамо шта је Сем Алтман рекао о покретању стартапа, саветима за успех и стварању вредности.
Како покренути стартап – И део
Не би требало да покрећете стартап да бисте се обогатили💰 – требало би то да урадите само ако желите да решите одређени проблем преко своје компаније.
Видео је о начелима покретања стартапа који су генерално применљиви.
Савршен за појединце чији је циљ хиперраст и на крају изградња велике компаније, Сем говори о две области у којима морате да будете одлични да бисте успели са својим стартапом:
И то је, заиста, храна за размишљање🤔!
Ево, хајде да на брзину разговарамо о горе наведеном👇
#1. Идеја
Идеја увек треба да буде на првом месту, а онда стартап. Не би требало да започнете било који стартуп са лошом идејом, већ оном у коју сте убеђени и спремни да истражите. Ако имате неколико добрих идеја, идите на ону о којој најчешће размишљате. Већина успешних стартупа су оријентисани на мисију, а на путу је доста помоћи.
Лако је поставити тежак почетак него лак, тако да не бежите од рада на идеји која није истражена. Компаније деривата се боре са успехом јер њихове идеје нису нове или довољне да мотивишу купце или тимове.
За идеје, циљајте на ону која ће вам помоћи да добијете монопол на мањем тржишту, а затим га проширите на већа тржишта. Једна арена са којом се већина оснивача почетника бори је да мисле да њихова прва идеја или њихова прва верзија производа треба да буде велика. Међутим, добро је ако можете преузети мало и одређено тржиште и отићи одатле.
Такође, погледајте: Немате идеја, али желите да покренете посао? АИ је ту да помогне!
Док одлучујете о идеји, фокусирајте се на тржиште и његову стопу раста, а не на тренутну величину. Мала тржишта имају купце који очајнички траже решење, па стога компаније које траже тржишта са потенцијалом раста имају више шанси за успех!
Да бисте покренули стартап, почните тако што ћете поставити Секуоиино познато питање: Зашто сада❓
Да ли градите нешто што вам је потребно или то ради неко око вас? Да ли градите нешто што ће бити прекасно за 2 године и што је сада савршено? Вођење дериватне компаније без нових увида вероватно неће успети.
Морате изаћи тамо и упознати потенцијалне суосниваче и почети тако што ћете прво размислити о тржишту – шта људи желе?
#2. Производ
Пошто је добар производ нешто што је обично ново у свету, Сем сматра да је тешко дати савет о томе шта да направи. Али постоји довољно заједничких ствари које вас воде да направите одличан производ.
Сви остали задаци, попут добијања средстава, добијања одобрења за штампу или запошљавања, много су лакши када имате одличан производ. Можете или размислити о стварању производа који воли мања група или производа који се једноставно свиђа већој групи. Шансе за рани органски раст су веће за мање групе људи који воле 💝 производ.
Што се тиче одличног производа, почните са нечим једноставним и пређите на нешто сложеније. Већина сјајних производа је веома једноставна за коришћење и зато их корисници заиста воле. Оснивачи стартапа много говоре о томе да су фанатични у вези са производом. Оно што они заиста мисле је да су фанатични у погледу малих детаља производа, као и корисничке подршке.
Циклус повратних информација од ручних корисника у раним данима је кључан, као што Пол Алто показује са Пинтерест-ом. Потребна вам је чврста петља повратних информација која претвара повратне информације корисника у одлуке о производу. Можете да користите метрику да пратите свој раст, као што су укупне регистрације, активни корисници, задржавање кохорте и још много тога.
У ствари, ако желите да направите добар производ и одличан стартуп, сами комуницирајте са купцима. Немојте одмах ангажовати продавце и корисничку подршку.
Како започети стартап – ИИ део
Поред одличне идеје💡 и већег производа, одличан стартап захтева одличан тим и бриљантно извођење.
#1. Тимски рад
Суоснивачи су кључни за ваш раст и стога једна од најважнијих одлука приликом изградње вашег стартапа. Рани дугови настају због пропадања суоснивача.
Одабир пријатеља са којима имате дугу историју помаже вам да останете на површини када су ствари заиста тешке. Такође можете отићи радити💼 у занимљиву компанију и пронаћи свог суоснивача у колеги. Али пре него што се одлучите за лошег суоснивача, запамтите да ћете бити добро без њега, чак и као соло оснивач.
Требало би да буду немилосрдно сналажљиви, чврсти и смирени. Ако нисте технички, апсолутно би требало да имате техничког суоснивача. Што се тиче запошљавања регрута, покушајте да не запошљавате много! Завршите са малим бројем запослених, колико год можете.
Запослите када постоји потреба јер лоши запослени могу да убију☠ компанију.
Узмите најбоље🥇 људе када запошљавате. Требаће вам неко време да их убедите, а добар производ у великој мери помаже у овом погледу. Узмите помоћ личних препорука за запошљавање првих 100 запослених. Изаберите способност уместо искуства за рано започињање. Три ствари на које треба обратити пажњу када запошљавате:
- Да ли су паметни?
- Да ли они завршавају ствари?
- Да ли желим да проводим много времена око њих?
Такође бисте требали обратити велику пажњу на комуникацијске вјештине, одлучност и став преузимања ризика. Тест на животињама Паула Грахама може бити кључан за одређивање вашег следећег запошљавања. Такође, још један добар оквир који Сем узима од Марка Закерберга је регрутовање некога коме би желели да подносе извештај ако би се улоге промениле.
Плус, једнакост запослених је важна јер запослени временом додају више вредности. Првих десет запослених треба дати 10% компаније. Одржавајте тим тако што ћете их хвалити за добро, а не микроуправљати њима и дајући им нове области одговорности. Аутономија, мајсторство и сврха ће увек одредити запослене да раде свој најбољи посао.
#2. Извршење
Можете добро извести само када се потрудите. Не можете ангажовати тежак посао, ангажовати ЦОО и не улагати напор. Сјајне идеје, када се добро изводе, доводе до успешних стартапова. У супротном, оне остају само добре идеје.
Пет послова генералног директора у раним данима укључује: постављање визије, прикупљање новца, евангелизацију, запошљавање и управљање, и старање да сви извршавају. Смислите шта да радите и урадите то са фокусом и интензитетом. Идентификујте две или три ствари које су вредне вашег времена и делегирајте или одложите остало.
Да бисте задржали фокус, трик за добро извршење је рећи не често, јасно комуницирати и доследно постављати велике циљеве. Имајте праве метрике и будите фокусирани на раст. Немојте зависити од ПР-а и кул, јер они на крају избледе.
Стартапи успевају само када су прилично интензивни. Односно; не можете имати равнотежу између посла и приватног живота или хобија – само спремност да надмашите своје конкуренте. Стартапи већ имају велику брзину извршавања, али фокус на квалитету никада не треба губити фокус.
Како успети са стартапом
За највише 15 минута, Сем Алтман нас подсећа како да успемо. Прво, он каже да је кључ🗝 добар производ који ће добити спонтане промоције од уста до уста и органски раст.
Друго, имате производ који је лако објаснити у неколико речи. Ако није, то може бити потреба која није довољно велика или на тржишту које нема могућности да се развија. Треће, размислите о малом брзом расту. Четврто, искористите стварне трендове уместо лажних трендова. За људе који користе тренд, да ли га воле? Тако можете разликовати стварне и лажне трендове.
Такође, потребан вам је извршни директор пун ентузијазма – он би требало да буде главни еванђелиста који продаје ваше производе или разговара са новинарима. Осим тога, обратите пажњу на амбициозне пројекте и радите на тешким пројектима, јер ће они привући успешне кориснике и саиграче. Извршни директори такође треба да буду сигурни, одлучни и мало флексибилни у погледу будућности.
Унајмите саиграче који су оптимисти, који решавају проблеме и неколико који су генератори идеја. Дух „схватићемо то“ може сломити или направити одличне стартапе и кључан је међу саиграчима. Без искуства може бити благодат за стартапе.
Као оснивачу, такође је важно да никада не губите замах. Стартап треба да настави да побеђује, да има ритам и никада не губи фокус. Такође, одговорите која је конкурентска предност коју имате уз разуман пословни модел. Како ћете расти🪴 или придобити кориснике? Смислите стратегију дистрибуције.
Стартапи имају предност у односу на велике компаније на тржиштима која се брзо мењају због своје агилности и брзине извршавања. Промена платформе је лакша за стартапе, јер су мање величине за окретање.
Савети за покретање покретања
Сем Алтман се фокусира на три ствари које подстичу успех покретања:
- Направите добар производ који неколицина корисника апсолутно воли💖преко великог броја који само воли
- Фокусирајте се на експоненцијални раст
- Имајте конкурентску предност која вам омогућава да наставите да побеђујете. То ће рећи, имати неки осећај за монопол
Сви стартапи имају проблема, али то не би требало да буде довољан разлог за одустајање. Проблеми са тимом могу бити самоубилачки за стартапе. Фокусирајте се на запошљавање добрих људи и њихово задржавање. Ако сте погрешили, а не ради, брзо пуцајте. Дуже време може да вас кошта на више начина. Марк Закерберг је био добро ангажован, али и добро отпуштен!
Такође погледајте: Платформе за проналажење ментора за раст и трансформацију ваше пословне стратегије
Сустаинабле Суццесс
У једном од Семових есеја, он је написао: „Дани су дуги, али деценије су кратке. Ово наглашава важност смањења когнитивног оптерећења. Он наставља о томе колико је важно да се не заокупите стварима које изгледају важне, а нису.
#1. Корак уназад и одмор
Баланс је кључан. Иако морате да будете фокусирани и да генеришете резултате, понекад морате да се одвојите, одмакнете се и поново процените приоритете. Истражите или испробајте нове ствари са почетничким умом. Сем такође дели како бележи шта је урадио и шта планира да уради у новогодишњој ноћи сваке године да би се ускладио са његовим основним вредностима.
Сем такође елаборира о важности узимања годину дана паузе да бисте били у режиму истраживања. Иако је то привилегована ствар, препоручује се јер вам омогућава перспективу, време да научите ствари које вас занимају, испробате различите ствари и ухватите корак са животом.
#2. Играње покера
Признајте неуспех, ако је потребно да видите да ли идеја функционише или не. То ће вам помоћи да се бавите стварима које су успешне. Такође препоручује покер како би научио о послу, психологији и укљученим факторима ризика.
#3. Спавајте за продуктивност
Његова три савета о физичкој продуктивности била су спавање, вежбање и исхрана. Прескакање сна може заиста угрозити вашу способност да функционишете. Ако успете да будете супер продуктивни четири до осам сати дневно заредом, можете постићи ствари!
Погледајте ово: Не пропустите ништа – апликације са списком обавеза за планирање посла [Android and iOS]
#4. Апетит за ризиком
Сем Алтман такође сматра да је већина људи несклона ризику, а савети су пристрасни према конзервативним путевима.
То је зато што смо обучени да придајемо већи значај краткорочном катастрофалном ризику, а не дугорочном хроничном ризику. Осим тога, како старите, промена перспективе постаје веома тешко, али то је најбољи приступ успеху. Дакле, имајте менталну флексибилност и окружите се људима који су амбициозни и не желе да будете просечни.
#5. Имајте добре системе екрана
Ово је да се утврди шта је вредно вашег времена, а шта није. Или, следећи најбољи начин да то урадите је да задржите време додељено за насумичне састанке. И очекујете да ће ваше време бити изгубљено и надати се да ће једна интеракција бити вредна времена и труда.
#6. Сврха
Људи проналазе сврху на много различитих начина, а ви сте добри све док је негде нађете. Људски односи, стварајући вредност за друге, за већину људи су високо рангирани.
У будућности, интелигенција можда неће бити индивидуална корист са доласком АИ.
Такође прочитајте: Изван виртуелних асистената – зашто је вештачка интелигенција много више од четбота?
Од идеја до утицаја: Сем Алтман о стартапима
Док Сем Алтман стално наглашава важност сјајне идеје, одлична идеја није ништа без одличног производа или добре стратегије извршења. На крају, то је производ који привлачи купце, суосниваче и регруте тима.
Као оснивачу стартапа, важно је да дате нечему својих 100%. Међутим, такође је кључно знати када да се повучете или прихватите да нешто не функционише. Већина успешних оснивача стартапова су веома самосвесни и настављају да раде на једној или две идеје које заиста функционишу.
Зонирање и сужавање је важно јер је време које имате ограничено, па желите да проведете све своје будне сате на нечему што има прилику у будућности. Сем Алтман такође помиње колико је кључно поставити ритам рада, имати добру брзину извршења и разуман пословни модел који вас поставља за успех!
Следеће, научите како да направите одредишну страницу производа пре покретања🚀.