Агилни оквири се широко користе у савременим тимовима за развој софтвера због своје брзине, флексибилности, сталних повратних информација и учења и других предности.
Фокусира се на задовољство купаца, што је кључно за свако пословање.
Пошто је конкуренција велика, од вас се захтева да производите производе врхунског квалитета на време, а да притом останете верни захтевима и потребама купаца.
Ипак, чини се да су традиционалне методологије мање флексибилне и спорије у поређењу са овим модерним концептом који наглашава брзину и испоруку вредности.
Због тога агилни начин размишљања ових дана постаје све популарнији.
У складу тоа извештај75% компанија је изјавило да је усвајање агилности помогло да се убрза њихова испорука софтвера, док је 55% рекло да је повећало њихову продуктивност.
У овом чланку ћу дубоко заронити у Агиле оквире и помоћи вам да одаберете шта је најбоље за ваш тим.
Уђимо!
Преглед садржаја
Шта је Агиле?
Агилни, у контексту развоја софтвера, је скуп пракси, приступа и принципа развоја софтвера који има за циљ да испоручи максималну вредност брже са мање уских грла.
Агилни тим завршава своје задатке у малим и потрошним корацима, док континуирано процењује захтеве пројекта, резултате и планове како би осигурао да тимови могу брзо да реагују на промене и да и даље испоручују оптималну вредност купцима. Његове методологије показују стална побољшања са циклусима повратних информација.
Агиле је начин размишљања који функционише на 12 принципа, названих Агиле манифест:
- Задовољство купаца раном испоруком квалитетног софтвера
- Одговорите на промену било где у развојном циклусу
- Сарадња између програмера и заинтересованих страна или купаца
- Брза испорука радног софтвера
- Укључивање мотивисаних појединаца од поверења у Агиле тим
- Комуникација лицем у лице је најбоља
- Напредак се одређује испоруком квалитетног, функционалног софтвера
- Одрживи развој, одржавање константне брзине
- Добар дизајн и техничка изврсност
- Једноставност
- Самоорганизовани тимови
- Континуирана побољшања са проценама учинка
Зашто Го Агиле?
Коришћење Агиле-а у развоју софтвера нуди многе предности тимовима, као што су:
- Задовољство купаца: Агилни тимови укључују клијенте у развој тако што им извештавају о напретку задатка и континуирано примају повратне информације. Ово осигурава да се сваки задатак заврши уз усклађивање са захтевима купаца како би се на крају испоручио квалитетан производ по мери. То не само да повећава задовољство купаца, већ и повећава задржавање.
- Врхунски квалитет производа: Агиле укључује итеративни приступ развоју софтвера, што значи да се сви процеси и задаци побољшавају у свакој фази и итерацији како би се створили производи врхунског квалитета.
- Боља комуникација: У Агиле-у се преферира комуникација лицем у лице заједно са континуираном интеракцијом како би се елиминисала конфузија и промовисао тимски рад. Састанци се одржавају свакодневно како би се осигурало да сваки члан има јасно разумевање крајњег циља и задатака у свакој фази.
- Побољшан ток посла: Агилни тимови морају да раде у краћем, фиксном трајању и да укључују све у тиму, од програмера и менаџера до клијената, уз потпуну транспарентност. Ово олакшава додељивање ресурса, процену учинка и предвиђање трошкова. Дакле, сваки задатак и пројекат иде према плану и конкурише у року и буџету.
- Више флексибилности: Агилни тимови могу брзо да реагују на било коју промену у било којој фази животног циклуса развоја софтвера, без потешкоћа, за разлику од традиционалних метода.
- Брже време за стављање на тржиште: усвајањем Агиле оквира, тимови могу да раде на испоруци производа већим брзинама и да га примењују без компромиса по питању квалитета или буџета. Са бржим временом пуштања на тржиште, добићете предност у односу на конкуренцију.
- Смањени ризици: Статус и квалитет пројекта се редовно процењују, што пружа већу видљивост пројекта и свих ваших ресурса, од грешака и грешака до чланова тима и њиховог учинка. На овај начин можете елиминисати уска грла тако што ћете рано открити проблеме и ублажити их пре било какве ескалације.
Сада, хајде да разумемо шта су агилни оквири и њихове врсте.
Шта подразумевате под агилним оквиром?
Агилни оквир је специфичан приступ развоју софтвера заснован на филозофији Агиле Манифеста и Агиле вредности. Укључује људе, задатке и алате за планирање, управљање, сарадњу и извођење посла са нагласком на агилности, флексибилности, итеративном развоју, вредновању људи више од процеса и континуираним повратним информацијама.
Агилни оквири су лакши од традиционалних оквира као што су Ватерфалл, Биг Банг, итд. Фокусира се на испоруку радног софтвера док правила и документацију сведе на минимум.
Постоји много типова Агиле оквира које користе тимови за развој софтвера. Сваки Агиле оквир је јединствен, али имају исти циљ – задовољство купаца тако што брже производе и испоручују квалитетан софтвер. Они прате основне фазе управљања пројектом и процесе за завршетак.
У почетку, Агиле начин размишљања је развијен само за развој софтвера. Еволуирао је да испуни захтеве различитих типова тимова и индустрија. Дакле, агилни оквири се такође развијају и сада имамо много доступних Агиле оквира.
Најпопуларнији/најчешће коришћени агилни оквири
Хајде да разговарамо о неким од популарних Агиле оквира који се користе у развоју софтвера – Сцрум, Канбан, екстремно програмирање, ФДД, цристал, ДСДМ и још много тога.
Сцрум
Најпопуларнији и најчешће коришћени Агиле оквир – Сцрум – је прописни приступ који укључује управљање пројектима у малим корацима и итерацијама. Према извештају, користи га 66% Агиле тимова.
Сцрум је временски ограничен и укључује кратке фазе или циклусе развоја софтвера који се називају Спринтови. Пројекат ће бити подељен на више спринтова ради лакшег планирања и извршења. Сцрум се може користити за изградњу сложеног софтвера и омогућава тимовима да испоруче производ највишег квалитета.
Чланови Сцрум тима су организовани у три главне улоге:
- Сцрум мастер да управља пројектом и помаже тиму да вежба и разуме Сцрум
- Власник производа који даје приоритет задацима и раду
- Програмери за креирање производа
Сцрум тимови узимају 15-минутни састанци сваког радног дана да би проценили рад, синхронизовали активности, проверили напредак, испланирали дан и прилагодили се у складу са тим. За завршетак пројекта потребно је око 2–4 недеље спринта. Након тога, пројекат се поново процењује како би се пронашле области побољшања и одредили приоритети.
Сцрум тимови користе Сцрум таблу за груписање задатака на основу укупног напретка. То се дешава у овим корацима:
- Власник производа креира листу жеља за сав посао који треба обавити, названу Продуцт Бацклог.
- Сцрум тим ће узети неколико ставки са врха да би направио план извршења под називом Спринт Бацклог. Затим ће тим радити на довршавању тих ставки.
- Дневни Сцрум, састанак, одржава се сваког дана како би се проверио напредак у раду и синхронизација.
- Сцрум Мастер одржава тимски фокус и испоручивост.
- Процена и повратне информације биће дате за сваки спринт када заврши имплементацију у следећем спринту, који се зове „ретроспективе спринта“.
Предности:
- Сцрум је лако скалирати и пратити
- Омогућава тимовима да рано пронађу проблеме како би их могли поправити.
- Промовише ефикасну сарадњу између тимова и чланова
- Омогућава тимовима да испоручују предвидљиво и брзо
- Прилагођава се променљивим потребама
Када користити Сцрум: Најбоље је користити Сцрум ако је циљ вашег пројекта да изградите конкретан производ уместо услуге. Погодније је за мале организације. Осим за развој софтвера, ради и за друге токове као што су дизајн, маркетинг итд.
Канбан
Реч „Канбан“ је јапанска реч за картицу или визуелни сигнал.
Канбан се такође фокусира на омогућавање тимовима да ефикасно сарађују како би континуирано испоручили софтверске производе високог квалитета. Јединствен је и нуди визуелни приступ управљању креирањем производа. Канбан ради на шест основних принципа:
- Визуелизација тока посла
- Управљање протоком
- Ограничавање посла који је већ у току
- Сарадња и унапређење у целини
- Израда експлицитних политика процеса
- Имплементација повратних петљи
Канбан табла је главна карактеристика овог Агиле оквира. Омогућава визуелни приказ свега што се дешава у вашем напретку и вашем Агиле тиму кроз колоне за сваки процес, приказујући рад као Урађено, Доинг и То-До.
Агиле тим креира картицу за сваки пројекат или задатак која садржи богате информације о задатку, његовом статусу, људима који су додељени овој картици, роковима, потребним испорукама, ресурсима за помоћ и другим детаљима. Тимови померају карте с лева на десно на табли, приказујући статус рада.
Предности:
- Побољшана видљивост задатака и њихових статуса помоћу „картица“
- Канбан оквир побољшава ефикасност пројекта
- Побољшана транспарентност и сарадња како би сви остали на истој страници
- Омогућава вам да контролишете и ограничите покренуте задатке као што је количина посла, имајући на уму континуирану испоруку задатака
- Фокусиран на трајање циклуса како би се задатак пребацио од заостатка до коначног стања
- Већа флексибилност за додавање и одређивање приоритета ставки кад год желите
- Помаже вам да откријете најбољи ток посла за ваш тим како бисте могли напредовати ка свом циљу
Када користити Канбан: Његови корени припадају производњи, али се широко користи у развоју софтвера заједно са другим пројектима као што су креирање садржаја, ХР, маркетинг и још много тога. Најбоље је за Агиле процесе који пролазе кроз мале промене. Такође је одличан за тимове који морају брзо да одговоре на захтеве и остану фокусирани.
Екстремно програмирање (КСП)
Екстремно програмирање (КСП) је Агиле оквир посебно скројен за програмере. Уместо корака, фокусира се на континуирану испоруку и брзину. КСП има за циљ проналажење најједноставније методе која ће функционисати за развој производа без наглашавања много на дугорочне погледе, али цени задовољство купаца.
Следи низ принципа:
- Једноставност
- Поштовање
- Повратна информација
- Комуникација
У овом Агиле оквиру, тимови темељно комуницирају са клијентом како би разумели како крајњи производ треба да изгледа и његове највредније карактеристике и користе ове информације за планирање и имплементацију у производњи софтвера. Такође примају честе повратне информације како би наставили да се побољшавају и осигурали да су захтеви испуњени.
Овај приступ омогућава мањим тимовима да производе софтвер који ради у малим корацима у одређеним интервалима, као што је Сцрум. Обично је потребно око 1-3 недеље да се пројекат заврши преко КСП-а. Може лако да укључи промене, чак иу каснијим фазама СДЛЦ-а. Овде се софтверски производ тестира од најранијих фаза користећи јаке компоненте како би се осигурао квалитет производа.
Његове јединствене карактеристике су – програмирање у пару за виши квалитет, развој заснован на тестовима, континуирана интеграција и ближе укључивање корисника у сваком кораку.
Предности:
- Једноставнији писани код, минимална документација
- Боља видљивост процеса и развојног циклуса
- Брзи резултати захваљујући сталном тестирању
- Сваким питањем се бави цео тим, промовишући ангажовање, комуникацију и сарадњу
- Побољшана ефикасност и продуктивност са мање забуне и конфликата
Када користити КСП: КСП је најбољи за мање тимове који се састоје од програмера са искуством у КСП-у, добрим комуникацијским вештинама и који су добри у сталној сарадњи са заинтересованим странама из других одељења осим ИТ-а.
Развој вођен функцијама (ФДД)
Развој вођен функцијама је агилни оквир који почиње са тежим моделом развоја софтвера, али постаје детаљнији како пројекат напредује. Циљ му је да континуирано производи радни софтверски производ.
Користи концепт ЈЕДИ, што значи „само довољно дизајна у почетку“, а не ЈЕДИ из Ратова звезда. Извињавам се ако сам вас разочарао😊.
Даље, кораци укључени у ФДД Агиле оквире су:
- Прихватите захтеве и развијете општи модел развоја
- Креирање скупа функција за софтвер
- Планирање по особинама
- Дизајнирање по особинама
- Зграда по особинама
ФДД користи око две недеље инкремената и итерација, имајући на уму планирање, дизајн и изградњу према карактеристикама. Његов приступ усредсређен на карактеристике помаже у испоруци производа богатих карактеристикама и функционалношћу према захтевима клијента. Овде се прави посебан план дизајна и развоја за сваку функцију софтвера. Због тога је потребна ригорозна документација.
Предности:
- Лако се прилагођава од мањих тимова за развој софтвера до већих пројеката
- Помаже тимовима да производе софтвер богат функцијама који би се допао крајњим корисницима
- Бржи развој и испорука
- Непрекидне итерације за побољшање квалитета производа
Када користити ФДД: Погодан је за тимове са напредним могућностима планирања и пројектовања.
Кристал
Цристал Агиле фрамеворк је лагани модел развоја софтвера фокусиран на људе, заједницу, комуникације, вештине и таленте. Он даје предност интеракцијама између чланова укључених у пројекат више од процеса и алата, што је један од основних принципа Агиле-а.
Цристал омогућава тимовима да испоручују софтвер често и рано, уз више учешћа корисника и уклањање силоса. Флексибилан је јер сваки пројекат сматра јединственим и омогућава тимовима да слободно развијају своје жељене процесе и прилагођавају се у складу са тим. Он категорише пројекат на основу – величине тима, приоритета и критичности система. Садржи:
- Цристал Цлеар за тимове који се састоје од до 8 чланова
- Кристално жута за тимове од 10-20 чланова
- Кристално црвено за тимове од 20-50 чланова
- Цристал Оранге за тимове од 50-100 чланова
Сваки тип Цристал модела има сопствени Агиле оквир. Његова јединствена карактеристика је комуникација између сваког члана повезаног са пројектом. Уз сталну комуникацију и повратне информације, ефикасност и квалитет финалног производа се одржавају на врхунском нивоу за задовољство клијената.
Предности:
- Побољшана сарадња, транспарентност и поверење међу члановима тима
- Развој вештина
- Брза испорука софтвера
- Смањено трење
Када користити Цристал: Најбоље је за тимове који се налазе на различитим географским локацијама и захтевају поједностављену комуникацију.
Метод динамичког развоја система (ДСДМ)
ДСДМ, који је настао 1990-их, фокусира се на брзу испоруку софтверских производа. Од тада је еволуирао како би пружио више могућности као што су веће учешће корисника, интегрисано тестирање и већа сарадња између заинтересованих страна, како би се задовољиле пословне вредности и потребе.
Овај Агиле оквир се фокусира на сваку фазу пројекта, од концепције до коначне испоруке. Налаже прераду и такође олакшава укључивање промена било где у СДЛЦ. Слично другим оквирима, ДСДМ такође користи Спринтс и може се користити уз КСП и Сцрум.
Предности:
- Већа контрола уз квалитетну производњу
- Скројен да задовољи пословне потребе
- Побољшана сарадња уз јасне и континуиране интеракције
- Итеративни развој и брза испорука
Када користити ДСДМ: Организације које траже брзу испоруку софтвера и флексибилност за уношење промена чак и након испоруке према захтевима клијента.
Други оквири
Осим горе наведеног, неки важни Агиле оквири су:
Брзи развој апликација (РАД): Појавио се око 80-их година, а неколико Агиле оквира је инспирисано РАД-ом. То укључује израду прототипа уместо ригорозног планирања и брзих, континуираних итерација које се називају Спринтови.
Адаптивни развој софтвера (АСД): Заснован је на РАД-у и фокусира се на крајње кориснике софтвера. Промовише транспарентност и сталну комуникацију између развојног тима и клијента и укључује прилагодљив приступ развоју софтвера уз континуирано учење и сарадњу.
Дисциплиновани агилни (ДА): ДА укључује СДЛЦ који се фокусира на учење и давање приоритета корисницима и људима. Погодан је за веће тимове и многе удаљене раднике.
Скалирани агилни оквир (САФе): Користи елементе Сцрум-а, КСП-а и Канбана и комбинује их са Агиле, ДевОпс и Леан филозофијама. Он ствара модел који може добро да функционише за велике Агиле тимове.
Сцрум великих размера (ЛеСС): Користи основе Сцрум-а и примењује се на различите тимове. Корисно је за тимове који раде на истом софтверском производу или току вредности. То је лагана опција за САФе.
Леан развој софтвера (ЛСД): Више се фокусира на принципе – брзо испоручите, елиминишите отпад, одложите одлуке, учите континуирано, оснажите тимове, стекните потпуну видљивост и изградите интегритет. ЛСД се лако прилагођава и прилагођава и олакшава сарадњу запослених.
Закључак: Који агилни оквир треба да изаберете?
Након што научите о горе наведеним Агиле оквирима, можда ћете бити збуњени шта да одаберете међу њима за процес развоја софтвера.
Пошто ниједан Агиле оквир није најбољи и ниједна политика која одговара свима није применљива овде, одабир једног од њих у потпуности зависи од одређених фактора – величине ваше организације, Агиле зрелости, захтева клијената, доступних ресурса и вашег портфолија производа .
Дакле, изаберите Агиле оквир који вам одговара у складу са овим параметрима да бисте се приближили Агиле-у и видели његове предности у целом вашем СДЛЦ-у.
Сада можете погледати неке од најбољих Сцрум алата за мала и средња предузећа.