Ко је рекао да екстроверти могу постати само добри предузетници? Прањал Мисхра даје пример да бити интроверт или екстроверт нема никакве везе са предузетништвом. Хеј људи, још једном, овде сам да поделим своје искуство са вама.
Недавно сам добио прилику да интервјуишем једног од младих предузетника, Прањала Мишру, из Индије. Штавише, оно што сам научио је да сваки оснивач има другачији скуп прича и искустава.
Дакле, сврха писања овог чланка је да желим да на ваше екране пренесем највише нефилтрираних и нескриптираних говора. Дакле, пре него што поделим своје искрено мишљење о својој интеракцији. да знамо
Преглед садржаја
Ко је Прањал Мисхра?
О: Прањал Мисхра је инжењер, оснивач и извршни директор Ваш партнер са брендом. Прањал, заједно са својим тимом, пружа услуге дизајна, анимације и развоја производа ДеепТецх компанијама.
Штавише, око 80% њихових клијената су из компанија ХеалтхЦаре и ХеалтхТецх. А осталих 20% је из растућих области као што су АИ, МЛ, итд.
Прањал је млади предузетник који живи у индијској Силиконској долини, званој Банглоре. Имао је много успона и падова док је градио своју агенцију од нуле, али је много научио из свог искуства. Штавише, то је оно о чему смо разговарали у интервјуу. Дакле, да почнемо са мојим првим питањем.
П: Морате бити екстровертни да бисте били предузетник. Шта мислите о овоме?
О: Прво питање на које сам помислио било је разбијање неких стереотипа. Питао сам Прањала о стереотипу да само екстроверти могу бити добри предузетници. Дакле, Прањал, који себе сматра интровертом, дао је врло проницљив одговор.
У суштини, рекао је, то нема никакве везе са екстровертношћу или интровертношћу. Како је Прањал поделио, у зависности од ситуације, мењао је личности. Када размишља или прави нешто креативно, он бира да буде тај интровертни креативни ум.
Штавише, када мора да представља себе или своју компанију пред људима, постаје екстроверт. На пример, подкаст који смо снимили. Дакле, све је у промени личности у складу са ситуацијом.
П: Како се родила идеја о Вашем Бранд Матеу?
О: Дакле, идеја иза његовог подухвата није била још једна мисао у 3 ујутро. Током студентских дана био је инспирисан познатом веб серијом у Индији под називом “Тхе Питцхер” и тако је упознао оснивање компаније и шта је старт-уп.
Пошто је био познат по томе што је био одличан слободњак, размишљао је да своје слободне наступе претвори у услужну агенцију. Заиста је напорно радио и никада није одустајао, а његова идеја је на крају заживела.
П: Који је ваш савет људима који желе да почну да раде као слободњак?
О: Дакле, савет који је Прањал дао и потпуно се слажем са њим. Рекао је да није у питању само новац, већ и поузданост. Ако клијент верује извођачу или слободњаку за неки посао. Одговорност особе је да свом клијенту представи најбољи квалитет.
Ово неће само створити добро поверење и везу између особе и клијента. Али, такође, можете добити веће пројекте и више препорука од свог клијента. На овај начин, ваша репутација у индустрији ће се постепено повећавати. И да, новац је увек нуспроизвод вашег напорног рада.
„Не треба вам много клијената; потребно вам је неколико добрих клијената који вам верују и који вас могу упутити другим добрим клијентима.” Проницљива мисао Прањала Мишре
П: Без које технологије/софтвера не можете да живите?
О: Ово је једно од мојих омиљених питања које постављам сваком оснивачу којег сретнем. Прањал користи Појам за сваку своју документацију, коју цитира као „Његов други мозак“. Затим ту су Асана за управљање задацима и Ми Цаландер. Сви ови алати му помажу да повећа своју продуктивност.
Осим продуктивности, Фигма је алат за размишљање о својим идејама и Унреал Енгине за јачање његове креативности. Прилично сам сигуран да ће се сви људи који се баве технологијом много повезати.
П: Колика је ваша плата и како управљате својим трошковима?
О: Иеах Иеах!! Не осуђуј ме. Знам да често постављам ово питање. Дакле, поставио сам ово питање и Прањалу. Али да, нећу то откривати овде (за то морате погледати подцаст).
Али да, живот у Банглору где су трошкови живота веома високи. Прањал је савладао уметност управљања својим трошковима. Пошто су они млада и растућа агенција, Прањал узима само одређени износ који је неопходан да задовољи његове основне потребе. Остало све се враћа на развој компаније.
П: Где видите себе и своју компанију у наредних 5 година?
О: Да, још једном, враћам се класичном питању за интервју, али овај пут је УНО обрнуто. Дакле, Прањал је одлучио да иде на квалитет уместо на квантитет. Дозволи да објасним.
За њега, он нема за циљ да има стотине или хиљаде запослених који раде за његову фирму. Уместо тога, он тражи шачицу самоефикасних људи који могу да се осврћу на идеје и вибрирају на изградњу ствари. Штавише, не само посао, већ и вибрације над књигама, филмовима и још много тога.
Дакле, они који мисле да је реч „Вибе” само за личну забаву. Прањал је управо дефинисао како можете да се осећате иу свом професионалном животу. Тако невероватна визија.
П: Да нисте оснивач, шта би била ваша професија?
О: Дакле, осим што је предузетник, Прањал је поделио своју жељу да буде корпоративни адвокат. То је једна од најважнијих улога за сваку малу или велику фирму. Разлог је што је с времена на време потребан адвокат који ће обавити све правне послове.
Корпоративни адвокат игра виталну улогу и олакшава оснивачима да доносе и извршавају било какве одлуке без бриге о било каквим спољним препрекама.
П: Како се оптерећујете?
О: Као што сам рекао, стрес је увек супутник на путовању предузетника. Тако је Прањал поделио своје начине како да себе уништи. Више воли да слуша своје омиљене песме док се тушира под хладним тушем.
Штавише, воли да води свог пса у шетњу. Вибинг над музиком је нешто што он ради већину времена.
П: Како управљате својим личним односима?
О: Прањал је овде био искрен и рекао ми је да то још увек учи. Ово је било веома природно јер, будући да сте млад предузетник, не можете да се фокусирате на сваки аспект свог живота одједном. Морамо да поставимо приоритете.
Дакле, Прањал је у фази у којој његовој компанији треба много пажње. Али у исто време, његови родитељи и његов партнер. Дакле, учи и труди се да све управља. Не сваки дан, али кад год има времена.
П: Ако добијете прилику да покренете своју компанију од нуле, какав ће бити приступ?
О: Постављам ово питање сваки пут јер лично сазнам где су погрешили или шта би могло боље да се уради. Дакле, Прањал је рекао да му је у почетку недостајало поверење у укупан квалитет рада.
Прањал је много пута потцењивао себе и свој рад, иако је квалитет био добар. Дакле, ако поново почне, имаће поверења у свој рад и више поверења у своје вештине и визију.
П: Шта мислите о томе да АИ замени наш посао?
О: Дакле, Прањал је у саркастичној белешци рекао да би после деценије или тако нешто могао да буде замењен вештачком интелигенцијом у његовој компанији. Али, касније је дефинисао зашто! Подсетио је на законе природе. С времена на време, ми људи смо еволуирали, и поново је време да еволуирамо.
Како природна селекција функционише, неки се мењају у складу са ситуацијом, а неки остају заостали. Дакле, на исти начин, морамо да еволуирамо у складу са потребама тренутка како не бисмо били замењени. На шта сам додао да нема бежања ни враћања, дошло је време да се прихвати промена.
П: Шта ће бити Ваши савети за младу генерацију која жели да зарони у ово предузетништво?
О: Прањал је поделио дојаву коју је добио од неког другог. Али да будем искрен, то је променило моју перспективу. Цитирао је да је потребно само 20 секунди храбрости да бисмо сами себе убедили да донесемо одлуку.
Одлуке попут слања поште, позивања, слања хладне ДМ. Никада не знате када ћете пронаћи свој први пројекат или прилику за посао. Дакле, не дозволите да вам тих 20 секунди оде из руку. На крају, Прањал је рекао да је ових 20 секунди променило и направио његов живот.
Он је своје одлуке од 20 секунди претворио у акције, а остало је историја.
Пресуда аутора
Интервју са Прањалом је више личио на разбијање леда. Овде смо причали о стереотипима слободног рада, стереотипима личности, сумњама у себе, неуспесима, успеху и нечему нечему. То је нешто што бих топло препоручио свим младим предузетницима да прочитају и погледају.
Овај чланак је само увид у оно о чему смо разговарали у интервјуу. Ако желите да то чујете од самог човека, топло бих вам препоручио да погледате подцаст.
На крају, останите са нама јер долазимо до више оснивача и њихових јединствених искустава. Али мора да постоји питање у вашем уму. Зашто нас слушате? Одговор је да су наши саговорници потпуно нескриптовани/нефилтрирани, а ми говоримо о изазовима из стварног живота са којима су се ти људи суочили и решили.
Видимо се у другом.
Следеће, такође можете читати иза сале за састанке са Ведант Сингх Тхакуром (извршни директор Ми Цонтент Цафе-а)
Да ли је овај чланак био од помоћи?
Хвала на повратним информацијама!