Дуал-трацк Агиле је ефикасна стратегија која подржава и дизајнерске и развојне тимове на сваком кораку на путу ка изградњи невероватних производа које би купци заиста користили и волели.
Данас су успешна предузећа она која у потпуности разумеју проблеме својих купаца и пружају вредна решења.
Не ради се само о томе колико труда улажете у дизајн и развој, већ тај напор мора ићи у правом смеру.
Традиционални приступи као што је Ватерфалл за развој производа прате линеарни приступ где развој почиње када се дизајн одобри, а затим следи тестирање и пуштање у продају. Дакле, ако желите да промените главни аспект, то постаје дуготрајан и тежак процес јер ћете морати да се вратите на кораке планирања и дизајна и промените све.
Стога, приступ овоме може бити скуп, дуготрајан и изазован.
Међутим, са побољшаним моделима као што су Агиле или Дуал-трацк Агиле, можете применити бољи производ са нижим трошковима, временом и потешкоћама на тржишту које би ваши купци волели да користе.
Хајде да више разговарамо о дуал-агиле стази и схватимо колико она може бити корисна за ваш следећи развој производа.
Преглед садржаја
Шта је Дуал Трацк Агиле?
Дуал-трацк агиле односи се на врсту агилног оквира у којем тим за развој вишефункционалних производа разбија свакодневни рад на два колосека – стазу откривања и стазу испоруке.
- Праћење откривања наглашава брзо генерисање и валидацију идеје о производу која ће се унети у ваш заостатак. Бави се дизајном производа.
- Праћење испоруке наглашава претварање тих идеја о производу у софтверски систем спреман за испоруку крајњим корисницима. То је у основи са развојем производа.
Било да је у питању откривање или испорука, обе имају за циљ да створе најбољи производ за кориснике. Дакле, концепт агилности на два колосека комбинује циљеве УКС дизајна и агилног развоја, где обе траке раде у хармонији како би помогле у стварању одличних производа. На овај начин, тимови производа могу истовремено ефикасно да раде на истраживању и развоју.
Корени дуал-трацк агилности могу се пратити до 2005. године, након што је Манифест агилности објављен и популаризован. Идеја је даље развијена, и сада имамо двоструку агилност.
Како функционише Дуал-трацк Агиле?
Оквир агилног развоја има за циљ итеративни и брз развој заснован на подацима како би се изградили одлични производи. Ово захтева да агилни тимови наставе да праве нека ажурирања производа и брже их примењују на тржишту. Помаже им да добију повратне информације од корисника и побољшају своју понуду.
Дуал-трацк агиле ради на овом концепту агилне развојне методологије да развој мора бити итеративан и брз са квалитетом.
Ово је у супротности са традиционалним, линеарним приступом где су менаџери производа одговорни за скицирање захтева и њихово додељивање дизајнеру да креира прототип или жичани оквир производа, који иде развојном тиму за стварну производњу.
Дуал-трацк укључује откривање и испоруку производа паралелно са већом сарадњом. Овде сваки члан, укључујући програмера, дизајнера и менаџера производа, блиско сарађује током процеса развоја производа.
Зашто користити Дуал-трацк Агиле?
Коришћење агилности на два колосека доноси многе предности за тимове производа, као што су:
Квалитетнији производи
Уз трагове откривања и испоруке, можете одржавати добро дефинисане заостале ставке. Дуал-трацк агиле омогућава валидацију функција које су заиста потребне, тако да можете да се фокусирате на корисничко искуство и да решите проблеме.
Ово помаже програмерима да се отарасе функција које додају малу или никакву вредност. Дакле, можете издати такав софтвер чије све карактеристике воле и користе корисници. То значи да ћете јасно знати све функције које би биле корисне корисницима и оне које можете елиминисати, а да притом обезбедите квалитет производа.
Мање прераде
Ставке заостатка морају бити правилно дефинисане, квалификоване и валидиране како би се осигурало мање прераде. Али ако се деси супротно, мораћете да урадите много прераде, што би захтевало значајно време, труд и ресурсе да успорите производњу. Ваш рок може изгледати и даље од вас, а резултат би могао бити незадовољавајући ако пожурите.
Такође, Агиле укључује итерације за побољшање квалитета производње. Али ако немате контролу над својим итерацијама или одржавате састанке који нису испуњени, то ће резултирати губитком.
За то се користе трагови откривања и испоруке како би се осигурало да сви чланови вашег развојног тима имају потребне податке. То ће им помоћи да смање број понављања, као и време и трошкове.
Побољшано корисничко искуство
Ако желите да ваш производ успе на тржишту, морате да пружите одлично корисничко искуство. Конкуренција је велика и купци се неће трудити да траже опције ако не испоручите оно што желе или не решите њихове болне тачке.
Традиционални модели су укључивали много празнина између развојног тима, дизајнерског тима и оперативног тима. Стога је управљање производима некада било изазовније. Слично, фокусирање на две ствари – дизајн и развој – некада је било тешко. Или бисте се морали фокусирати на дизајн корисничког искуства или итерације производа.
Али са увођењем агилности са два колосека, стаза откривања и стаза испоруке су јасно раздвојени како би се омогућио прави фокус на праву област. Ваш тим за откривање може да интегрише дизајн заснован на корисничком искуству у прототипове, док ће пут испоруке користити инпуте тима за откривање да би наставио даље. Пошто је тим за откривање одговоран за спровођење валидације, они могу да користе проверу корисничког искуства у свом току рада.
Брзо се прилагодите променама.
ИТ индустрија је брза, где се захтеви купаца брзо мењају, а нове технологије су ту и тамо залеђене. Због тога савремене организације морају бити флексибилне да се брже носе са променама како би остале испред и релевантне у конкуренцији. Ово можете постићи применом агилности на два колосека.
Исплатива валидација
Програмери производа често занемарују валидацију и њен значај. Разлог за то може бити чињеница да укључује кодирање и приказивање кода, што је дуготрајно, скупо и заморно. Чак и када одлуче да то ураде, можда то неће учинити свесрдно, што резултира неефикасношћу.
Али валидација идеја је кључна за осигурање квалитета производа. Због тога програмери сада проналазе начине да учине валидацију идеја лакшом за управљање, јефтинијом и бржом. Агиле на два колосека је ефикасан начин да се то постигне. Чланови тима за откривање могу да врше анкете и дизајнирају прототипове уместо кодова за валидацију. Резултат је лакша, ефикаснија и исплативија валидација.
Како применити Дуал-Трацк Агиле у пракси?
Дуал-трацк агиле је одличан за предузећа различитих облика и величина која граде софтверске системе за различита тржишта.
Мала предузећа и стартапови могу то лако искористити како би циклуси развоја производа били краћи, мање ризични и успешнији. Такође, велике компаније са довољним ресурсима могу да искористе овај модел да повећају своју стопу успеха и смање ризике током лансирања производа.
Примена двоструке агилности даје вам једноставан процес за побољшање концепата производа, квалитета производа, морала тима и развојних циклуса.
Дакле, ако желите да уведете двоструку агилност у свој развојни процес, ево како то да урадите.
Корак 1: Стаза открића
Ова стаза се састоји од различитих корака. Овде чланови тима почињу прикупљањем информација и увида како би описали како да направе производ који може да испуни дефинисане захтеве када се примени.
Један од првих и најважнијих аспеката овог процеса је да разговарате са заинтересованим странама након што сте разумели захтеве пројекта. То ће помоћи да се идентификују циљеви за сваког члана и тим у целини. Од њих се захтева да наведу валидиране идеје о производу као инпуте за пројекат, које ће развојни тим користити да произведе производ као излаз.
Дакле, док креирате план, важно је комуницирати са крајњим корисницима како бисте разумели њихове болне тачке и очекивања. Ово ће помоћи тиму да креира успешне производе са пожељним карактеристикама, дизајном, функцијама и употребљивошћу за кориснике. Ово захтева свеобухватно истраживање корисника кроз анкете, интервјуе, студије, здраве дискусије, интеракцију са вашом веб локацијом итд.
Штавише, стаза откривања такође може захтевати развој и креирање личности производа у зависности од захтева корисника и болних тачака. Овде морате да креирате проверени заостатак производа у сарадњи са вашим дизајнерима и инжењерима.
Активности које тимови овде раде су:
- Обављање интервјуа са заинтересованим странама да би се разумели њихови циљеви и планови
- Истраживање корисника да би се разумело са којим проблемима се корисници суочавају и како да их реше кроз производ
- Стварање персоне производа за производњу производа који може задовољити потребе купаца
- Мапирање прича да бисте дали приоритет активностима и функцијама које ћете прво додати
Сада долази следећа фаза.
Корак 2: Праћење испоруке
Праћење испоруке користи увиде и информације које су прикупили тимови за развој производа током пута откривања као улаз за производњу најбољег могућег производа.
Овај процес укључује брзу израду прототипа и узима итеративни приступ свему, што омогућава већу сарадњу између развојних и дизајнерских тимова.
Праћење испоруке омогућава тимовима да објаве функционални прототип производа на тржишту како би разумели како га корисници доживљавају и траже повратне информације. Помаже им да оцртају промене које су потребне да би се испуниле потребе и очекивања корисника. Дакле, постаје мање скупо и лакше правити промене чак и након објављивања.
Да бисте применили промене и креирали коначни производ, праћење испоруке захтева интеракцију свих менаџера, тимова и корисника. У овој фази, сваки аспект производа мора бити темељно прегледан, од његовог дизајна, шема боја и корисничког интерфејса до његових карактеристика, функционалности и перформанси.
Трака испоруке захтева од вас да урадите следеће активности:
- Брзо стварање прототипа
- Брже пуштање прототипа на тржиште
- Узимање повратних информација да бисте разумели понашање корисника
- Побољшање корисничког интерфејса и других аспеката на основу повратних информација корисника
Дуал-трацк агиле са Сцрум-ом
Стаза открића користи развојне циклусе различите дужине. То укључује прављење развоја у малим корацима сваки дан уместо да чекате недељу или две да проради, а затим прегледате велики део посла. То је зато што ако урадите другачије, постаје заиста тешко и дуготрајно пратити промене и вршити прилагођавања.
Многе идеје настају у откривању, а када се развију, често се убијају да би се направио простор за боље идеје. Затим, најбоље идеје иду у циклусе испоруке са временским оквирима заосталих спринта.
Дуал-трацк агиле са Сцрум-ом захтева од вас да извршите ове активности:
- Планирање спринта за откривање производа и задатке испоруке који укључују процесе као што су анализа могућности, тестирање корисника, кодирање, прављење прототипа, континуирана интеграција итд.
- Спровођење дневног Сцрум-а како би се разговарало о постигнутом напретку
- Прегледање спринтова ради анализе перформанси производа, перформанси процеса итд. и ажурирања напретка да би се постигли дефинисани ОКР-ови
- Ретроспективно одржавањем састанака за побољшање како би се идентификовале могућности побољшања за итерацију
- Визуелизација открића ради побољшања процеса и праћења напретка ка циљу
Дуал-трацк агиле са Канбаном
У Канбан-у се визуализују два заостатка – заостатак у откривању и заостатак испоруке.
Фаза откривања има за циљ да вам помогне да разумете болне тачке корисника и да их решите. Овде су излаз све валидиране ставке које можете пренети у развој. У овом процесу, истраживачи, дизајнери и менаџери производа настоје да разумеју проблеме купаца и истраже одговарајућа решења пре него што раде на новим функцијама.
Када су дизајни готови, они прелазе на фазу испоруке, која има за циљ да брзо примени крајњи производ крајњим корисницима.
Изазови агилности на два колосека и како се носити са њима
Коришћење Дуал-трацк Агиле-а на мањем пројекту са ограниченим стручњацима и дефинисаним спецификацијама можда неће бити толико ефикасно. Овде би само неколицина појединаца била доступна да управљају вишеструким улогама и одговорностима, непрестано прелазећи из једне фазе у другу током откривања и испоруке.
Дакле, Дуал-трацк Агиле ће донети већу вредност дугорочном развоју пројеката са већим тимовима и тамо где постоји потреба да се континуирано гради, тестира и понавља производ да би се побољшао. Ова врста пројекта би захтевала континуирано откривање и испоруку производа. На овај начин улоге могу бити јасно распоређене међу члановима, а таква поставка ће осигурати брз напредак комплетног пројекта.
Неки митови о Дуал-трацк Агиле-у
- То је само за развој софтвера: Истина је да је Агиле први пут започео у свету софтвера и да је посебно погодан за развој дигиталних производа. Али мит је да је применљив само за развој софтвера; све врсте организација могу да користе Агиле.
- Погодно само за мала предузећа и стартапове: Агиле је одличан приступ за изградњу убедљивих МВП-ова и прилагођавање верзија у зависности од повратних информација корисника. То не значи да веће организације не могу да га користе. Неке од најстаријих и највећих компанија на свету, као што су ГЕ, Пхилипс, итд., користе Агиле. Они га користе да убрзају своје споре процесе и елиминишу силосе у току рада како би покренули иновације на нивоу предузећа.
- Брзина жртвује квалитет: Агиле омогућава бржи развој софтвера. То не значи да то чини жртвовањем квалитета. Агиле осигурава квалитет производа кроз различите фазе тестирања и у итерацији како би се осигурало да ниједна грешка или грешка не могу угрозити квалитет или сигурност. То укључује бета тестирање, КА, итд., и помаже у стварању квалитетних производа већом брзином.
- Агиле је једнако Сцрум: Ово је широко распрострањен мит да је Агиле Сцрум. Заправо, Сцрум је дошао из еКстреме Программинга и Леан-а. То је само методологија управљања пројектима, али Агиле је другачији концепт развоја софтвера.
- Нема јасно дефинисаних улога: Многи мисле да у Агиле-у свако може да ради шта хоће јер не постоје јасно дефинисани циљеви и улоге. То је мит. Агиле може укључити традиционално управљање одозго надоле са дефинисаним улогама и одговорностима и надгледаним пројектима. Међутим, разлика је у команди и контроли управљања појединачним тимовима. Овде свако има мало више флексибилности да блиско сарађује са развојним и дизајнерским тимовима уз већу сарадњу.
- Без плана: Многи мисле да Агиле не укључује планирање јер укључује брже итерације. Али то није истина. У ствари, Агиле није ништа без јасно дефинисаног дугорочног циља и планирања да га постигне. Агиле дели веће задатке на мање и ефикасно их остварује како би се постигао општи завршетак пројекта са високим стопама успеха.
- Без документације: Само зато што се овде ствари крећу брже не значи да нема документације у Агиле-у. Укључује динамичан тим са продуктивним члановима, а документација је и овде важна.
Закључак
Коришћење напредног приступа развоју производа као што је Дуал-трацк Агиле помаже вам да направите квалитетне производе са нижим трошковима, временом и потешкоћама. На овај начин можете брзо пустити свој производ на тржиште и стећи конкурентску предност. Такође ће вам омогућити да раније добијете повратне информације и побољшате свој производ како бисте повећали његову стопу успешности.